1.     Bereikbaarheid
Als richting en omvang kunnen wij ons vinden in dit onderdeel. Wel zetten wij vraagtekens bij de grootte van de reservering voor proeven met openbaar vervoer zoals het eurokaartje, zeker tegen het licht van de totale omvang van de bezuinigingen, maar ook tegen het licht van sommige onderdelen van de bezuinigingen zoals verlaging van de inkomensgrens bijzondere bijstand naar 110%, dat € 180.000,- oplevert. Daarnaast zien wij dat bij de ombuigingen omtrent parkeren het om een groot bedrag gaat. Daarom verwachten wij van het college op korte termijn nadere voorstellen daarover.

Met betrekking tot het pontje bij de Bierkade gaan wij er vooralsnog vanuit dat het college streeft naar oplossingen waarbij het pondje kan blijven bestaan. We stellen voor om eerst naar alternatieve exploitatiemogelijkheden te kijken, bijvoorbeeld privatisering of tarifering van het veerpontje. 


2.     Milieu en leefomgeving
Ook deze post heeft de ondersteuning van het CDA. Wij verwachten een terughoudend beleid als het gaat om ombuigingen op het gebied van groen, parken en bomen. In de toelichting wordt gesproken over een kwaliteitsniveau dat onder druk komt te staan. Versobering kan altijd onderzocht worden, maar er moet in ieder geval een minimale kwaliteit blijven. Mensen hechten aan een buurt die schoon, heel en veilig is. Het CDA zal daarom op dit punt de voorstellen kritisch beoordelen. 


3.     Sport, sportverenigingen en sportvoorzieningen
Het CDA wil niet bezuinigen op sport en bewegen en kiest daarom niet voor de alternatieve bezuinigingen op sport. Sport en sportverenigingen zijn namelijk van grote sociale waarde voor mensen, buurten en scholen. Nu sporten, kan een ongezonde levensstijl op latere leeftijd voorkomen! En het voorkomen van obesitas kan meehelpen de stijgende zorgkosten te drukken. Sportdocenten op scholen zijn daarbij van grote waarde, zoals we ook als Raad hebben uitgesproken en besloten. Wel vindt het CDA het van belang dat het effect van sport en beweging in de samenleving meer meetbaar gemaakt moet worden (KPI’s). Kortom, het CDA vindt dat Sportfaciliteiten laagdrempelig en toegankelijk moeten zijn en blijven voor alle Alkmaarders. 


4.     Cultuur, kunst en cultureel erfgoed
Het sluiten van de bibliotheek in Polderhof, vindt het CDA geen goede ontwikkeling voor Oudorp. De bieb wordt gedragen door vrijwilligers en wordt goed bezocht, daarom vinden wij sluiting vooralsnog te ver gaan. Wij verwachten minimaal een onderzoek naar plaatsing van deze instelling in een bestaande voorziening, met daarbij de financiële gevolgen. Want, er liggen geschikte alternatieven in de nabije omgeving, bijvoorbeeld het onderbrengen in het wijkcentrum De Oever of in het verzorgingscentrum Lauwershof.

In het kader van gespreide verantwoordelijkheid vinden wij Artiance een voorbeeld van een middenveldorganisatie die op de goede weg is. Zo’n 40% wordt reeds opgebracht door sponsering en contributie. Ook is de bedrijfsvoering steeds meer gericht op financiering uit de samenleving dan op het binnen halen van subsidie. Wel stelt het CDA dat de tijdsgeest het niet accepteert om jaarlijks groter en meer te willen doen: “schoenmaker blijf bij je leest”.


5.     Zorg en Welzijn
Door de korting van 1.5 miljoen op de WMO-gelden vanuit het rijk, komt er meer verantwoordelijkheid bij gemeenten te liggen. Op 10 maart aanstaande zal de Raad bij de eerste begrotingswijziging beslissen over de invulling van deze korting. Voor het CDA is duidelijk dat de demografische ontwikkeling bepaalt dat Alkmaarders ouder worden, dit legt een steeds groter beslag op de WMO. Daarnaast durft het CDA de vraag te stellen, wat wel en wat niet in de WMO thuis hoort. Uiteindelijk vinden wij dat de WMO sociaal, solidair en naar draagkracht ingevuld moeten worden. Wij wachten de plannen van het College af en zullen dat aan de hand van het bovenstaande kader beoordelen. 


6.     Middelen
Wij vinden de besparing op de 5-jaars analyse een goede zaak. Op het punt van de financieel-technische maatregelen komt u structureel met een hoog bedrag. Wij hopen echt dat u dit kunt realiseren, maar zijn op dit punt gezond terughoudend. Eerst zien…. Wij verwachten dat u niet alleen grondig door de reserves en voorzieningen gaat, maar dat u ook kritisch kijkt naar zaken als de opbouw van het vereiste weerstandsvermogen.


7.     Bedrijfsvoering
De verbetering van de bedrijfsvoering moet een groot bedrag opleveren. Eigenlijk een kwart van de hele bezuiniging. Dit is vooral een post onder de noemer “eerst naar de eigen organisatie kijken”. Wel heeft het CDA twee opmerkingen hierover.

Er wordt veel gesproken over de 7% efficiency operatie betreffende het ambtelijk apparaat. Voor het CDA is het onvoldoende duidelijk of de efficiency operatie gehaald wordt, mede omdat er steeds meer taken bij komen. Daarom willen wij een overzicht van de afgelopen jaren met daarin de volgende onderdelen: Taken gemeente, aantal FTE’s en het bijbehorende personeelskosten.

Het afstoten van de het gemeentekantoor in De Mare is pijnlijk, maar levert een forse besparing tot 1 miljoen in 2014 op. Wel ziet het CDA dat er de afgelopen jaren is ingezet op digitale dienstverlening. Deze kan gedeeltelijk het wegvallen van een fysiek loket in Alkmaar-noord opvangen. Daarnaast stellen we voor om te onderzoeken in hoeverre het mogelijk is om het centrale stadskantoor op donderdag avond tot 9 uur en ’s zaterdags  open te stellen voor Alkmaarders met in achtneming van het kostenplaatje natuurlijk. Want, het CDA constateert dat de huidige openingstijden onvoldoende op werkende mensen is gericht.