Programma 2010-2014
Een koersvaste aanpak
Onze missie is een koersvaste ontwikkeling van Den Helder door samenwerking te stimuleren van alle belanghebbenden, maatschappelijke organisaties en bedrijven.
Voor het CDA staan de mensen binnen hun leefgemeenschap centraal. Het gaat om hun betrokkenheid bij de sociale verbanden die zij vormen: het gezin, de school, het bedrijf of de instelling, de wijk, de vereniging. Die zijn bepalend voor de keuzes die wij de komende jaren voor onze gemeente zullen maken.
Samenwerking
Voor het CDA zijn mensen meer dan consumenten of kiezers. Zij zijn verantwoordelijke personen, die in samenwerking met anderen, vorm en inhoud geven aan de samenleving. Het CDA zet zich er voor in dat burgers hun verantwoordelijkheid waar kunnen maken, via vrijwilligersorganisaties, verenigingen, ouderraden, wijk- en buurtcomités enzovoort.
Betrouwbaar bestuur
Het gemeentebestuur moet hieraan ruimte bieden en de juiste voorwaarden scheppen om de gemeenschapszin te versterken. Dat vraagt een voorspelbaar en betrouwbaar bestuur en betrokken bestuurders. Burgers, ondernemers, maatschappelijke organisaties en instellingen moeten ervan op aan kunnen dat gemaakte afspraken of gewekte verwachtingen worden nagekomen.
Financieel beheer
De gevolgen van de financieel-economische crisis gaan ook aan
Den Helder niet voorbij. De komende periode moet rekening worden gehouden met een dalend gemeentefonds als gevolg van Rijksmaatregelen om het overheidstekort terug te dringen. Bij elke Euro die wordt uitgegeven maakt het CDA daarom een zorgvuldige afweging. Het CDA hecht aan het principe dat structurele uitgaven in beginsel door structurele inkomsten worden bekostigd.
Participatie
Participatie is een kernvoorwaarde voor het goed functioneren van de democratie. Daarom moet de burger in een zo vroeg mogelijk stadium bij het ontwikkelen van nieuw beleid worden betrokken. Het CDA maakt zich er sterk voor dat iedereen weet wat wel en wat niet verwacht mag worden. Duidelijkheid is het sleutelwoord.
Strategische visie
Het CDA staat voor een koersvaste ontwikkeling vanuit een realistisch perspectief en houdt daarom vast aan de hoofdlijnen van de strategische visie Den Helder 2020. Voor de invulling hiervan stelt het CDA vijf pijlers centraal voor de periode 2010 – 2014.
Wijkspecifieke wensen
De economische pijler neemt een centrale plaats in, het is een belangrijke steunpilaar voor de ontwikkeling van een optimale en sociale woon-, werk en leefomgeving. Daarbij staat voorop dat bij de invulling van de pijlers aandacht wordt besteed aan wijkspecifieke wensen.
Kennis en kunde
Deze benadering vraagt een constructieve en actieve houding van de politiek, het ambtelijk apparaat, regionale partners, bedrijven, instellingen en burgers. Het CDA is van mening dat optimaal gebruik moet worden gemaakt van de kennis en kunde die in onze gemeente aanwezig is. Het CDA stelt zich ook in de komende periode open voor de waardevolle inbreng van alle belanghebbenden.
U kunt ons programma hier downloaden.
Onze missie is een koersvaste ontwikkeling van Den Helder door samenwerking te stimuleren van alle belanghebbenden, maatschappelijke organisaties en bedrijven.
Voor het CDA staan de mensen binnen hun leefgemeenschap centraal. Het gaat om hun betrokkenheid bij de sociale verbanden die zij vormen: het gezin, de school, het bedrijf of de instelling, de wijk, de vereniging. Die zijn bepalend voor de keuzes die wij de komende jaren voor onze gemeente zullen maken.
Samenwerking
Voor het CDA zijn mensen meer dan consumenten of kiezers. Zij zijn verantwoordelijke personen, die in samenwerking met anderen, vorm en inhoud geven aan de samenleving. Het CDA zet zich er voor in dat burgers hun verantwoordelijkheid waar kunnen maken, via vrijwilligersorganisaties, verenigingen, ouderraden, wijk- en buurtcomités enzovoort.
Betrouwbaar bestuur
Het gemeentebestuur moet hieraan ruimte bieden en de juiste voorwaarden scheppen om de gemeenschapszin te versterken. Dat vraagt een voorspelbaar en betrouwbaar bestuur en betrokken bestuurders. Burgers, ondernemers, maatschappelijke organisaties en instellingen moeten ervan op aan kunnen dat gemaakte afspraken of gewekte verwachtingen worden nagekomen.
Financieel beheer
De gevolgen van de financieel-economische crisis gaan ook aan
Den Helder niet voorbij. De komende periode moet rekening worden gehouden met een dalend gemeentefonds als gevolg van Rijksmaatregelen om het overheidstekort terug te dringen. Bij elke Euro die wordt uitgegeven maakt het CDA daarom een zorgvuldige afweging. Het CDA hecht aan het principe dat structurele uitgaven in beginsel door structurele inkomsten worden bekostigd.
Participatie
Participatie is een kernvoorwaarde voor het goed functioneren van de democratie. Daarom moet de burger in een zo vroeg mogelijk stadium bij het ontwikkelen van nieuw beleid worden betrokken. Het CDA maakt zich er sterk voor dat iedereen weet wat wel en wat niet verwacht mag worden. Duidelijkheid is het sleutelwoord.
Strategische visie
Het CDA staat voor een koersvaste ontwikkeling vanuit een realistisch perspectief en houdt daarom vast aan de hoofdlijnen van de strategische visie Den Helder 2020. Voor de invulling hiervan stelt het CDA vijf pijlers centraal voor de periode 2010 – 2014.
Wijkspecifieke wensen
De economische pijler neemt een centrale plaats in, het is een belangrijke steunpilaar voor de ontwikkeling van een optimale en sociale woon-, werk en leefomgeving. Daarbij staat voorop dat bij de invulling van de pijlers aandacht wordt besteed aan wijkspecifieke wensen.
Kennis en kunde
Deze benadering vraagt een constructieve en actieve houding van de politiek, het ambtelijk apparaat, regionale partners, bedrijven, instellingen en burgers. Het CDA is van mening dat optimaal gebruik moet worden gemaakt van de kennis en kunde die in onze gemeente aanwezig is. Het CDA stelt zich ook in de komende periode open voor de waardevolle inbreng van alle belanghebbenden.
U kunt ons programma hier downloaden.
copyright © 2010 CDA | Internetbureau w3s.nl
CDA IN SOCIALE MEDIA
