Economie
Een Dynamisch Laarbeek:
Zuid-Oost Brabant behoort tot de meest innovatieve regio’s in Europa. Laarbeek ligt midden in dit bijzonder kansrijke gebied waarbij een goede infrastructuur van groot belang is. Kansen om nieuwe bedrijven aan te trekken met nieuwe werkgelegenheid voor de gemeente. Kansen om bedrijven te laten groeien. Kansen om bestaande bedrijven te laten innoveren en te laten aansluiten bij de nieuwe sectoren die komende jaren voor bloei gaan zorgen.
Strategische doelen
1. Om deze kansen te benutten zullen we keuzes moeten maken bv. om Bemmer IV hoogwaardig in te richten en de andere bedrijventerreinen grondig op de schop te nemen.
2. Laarbeek moet ten aanzien van de bedrijventerreinen gaan plannen en uitvoeren. Zij zal strategisch nauw moeten samenwerken en aansluiten bij de daarbij behorende instanties en omliggende gemeenten, provincie, Kamer van Koophandel, Brainport en GOOL, bedrijfsverenigingen en brancheorganisaties. Daadkracht van onze gemeente is gevraagd want als we nu niet handelen, missen we de boot voor de komende 15 jaar.
3. Aanzet geven tot ontwikkeling van de centrumvisie Aarle-rixtel. Er zullen in Laarbeek (kantoor) locaties moeten komen voor startende ondernemers in ‘regelluwe’ zones.
4. De gemeente zal in samenwerking met de juiste organisaties actief helpen bij het vinden van betere locaties als een bedrijf tegen zijn grenzen aanloopt. Met deze bedrijven doelen wij behalve op de niet aan het buitengebied gebonden ondernemers ook de in het agrarische landschap aanwezige landbouwbedrijven.
5. De agrarische bedrijven vormen voor Laarbeek een waardevolle economische sector. Deze sector dient door te kunnen groeien naar moderne ondernemingen van voldoende omvang. Agrarische ondernemers die nieuwe of aanvullende economische dragers willen ontwikkelen moet hiertoe de gelegenheid krijgen.
6. Bedrijven die gaan voor duurzame productiemethoden zullen ondersteuning moeten krijgen.
7. De gemeente dient zelf het goede voorbeeld te geven door te investeren in innovatieve en op duurzaamheid gerichte activiteiten en nieuwe ondernemingen naar Laarbeek te halen.
8. Om nieuwe Laarbeekse economische ‘toppers’ (intellect, cultureel, maatschappelijk betrokken) aan te trekken, moet Laarbeek investeren in een prettige leef- en werkomgeving, gebaseerd op duurzaamheid en innovatie. Belangrijke vestigingsplaatselementen om in Laarbeek te komen voor deze zogenaamde ‘toppers’ zijn:
* een verduurzaming van de energiehuishouding
* aanwezigheid van voldoende en toegankelijke natuur
* bereikbaarheid
* divers winkel, recreatie- en cultureel aanbod
Kortom volgens het CDA gaat het Roer Om! De gemeente moet actief gaan samenwerken met de ondernemers, instanties en de omliggende gemeenten om groei in bedrijvigheid en arbeidsplaatsen te creëren. Het Roer Om! om een aantrekkelijk vestigingsklimaat te creëren om zo bestaande bedrijven te helpen met de noodzakelijke vernieuwingen en meer arbeidsplaatsen in Laarbeek te creëren.
Financieel beleid
De huidige economische crisis zal niet aan de gemeente voorbijgaan maar de te verwachten bezuinigingsmaatregelen bij de gemeente mogen niet worden afgewend op de portemonnee van de burger, de dienstverlening aan de burger of de subsidieverlening aan instellingen. Als Laarbeek zullen we er niet aan ontkomen om kritisch te kijken naar onze financieringslasten.
Mede dankzij de inspanningen van het CDA is de laatste jaren de OZB met alleen het inflatiepercentage verhoogd. De gemeente moet kunnen blijven beschikken over vrije beleidsruimte om te kunnen inspelen op lokale wensen. Meestal gebruikt de gemeente de OZB om de begroting sluitend te krijgen. Dat is te gemakkelijk en getuigt niet van politieke moed. Het CDA wil dat anders. De gemeente moet zich sterk maken in Den Haag om voor de taken die zij krijgt overgedragen voldoende financiële middelen te ontvangen. Natuurlijk heeft de gemeente te maken met schaarste aan financiële middelen, daarom is keuzes durven maken binnen de beperkte financiële mogelijkheden nu juist de uitdaging op lokaal niveau. Tot die keuzes kan ook behoren dat de gemeente taken afstoot in plaats van te trachten alles zelf te blijven doen.
Uitgangspunten
Het CDA kiest daarom voor twee hoofdthema’s:
1. Beperken van de lasten druk voor de burgers.
2. Investeer in de toekomst van Laarbeek.
Een groot ‘reserve saldo’, maar onleefbare dorpen, te weinig investeren in ontwikkelingen van bedrijventerreinen, schoolgebouwen, woonwijken of gemeenschappelijke voorzieningen zijn funest. Bezuinigingen kunnen vooral worden gevonden door:
? Beter samen te werken met andere gemeenten, niet steeds opnieuw hetzelfde wiel uitvinden en taken uitbesteden.
? Herbezinning op nieuw beleid. Hoewel het CDA vindt dat er ruimte moet zijn voor nieuw beleid, zal in de komende periode vooral gekeken moeten worden naar de dingen die we moeten doen om Laarbeek op de kaart te zetten.
Strategische doelen
De algemene lasten (OZB, rioolrecht en afvalstoffenheffing) worden jaarlijks verhoogd om kostendekkend te blijven. Verminderen van de administratieve lastendruk voor burgers en bedrijven. De gemeente moet voortgang maken met de slanke overheid die slagvaardig is met veel slagkracht en continuïteit.
