Voor het VOLLEDIGE PROGRAMMA klik op deze regel

Uitdagingen waar we als gemeente voor staan….

Er is in de gemeente Valkenburg aan de Geul veel wantrouwen en zelfs cynisme over bestuur en politiek. Dit kan alleen bestreden worden door niets te beloven wat niet kan, een betrouwbare en consistente overheid te zijn, onnodige regels af te schaffen, straffer te handhaven, rechtmatig en doelmatig te handelen, maar vooral ook de afwegingen bij besluiten beter uit te leggen.
Integriteit van bestuur en ambtenaren is een groot goed. De ambtenarij en het politiek bestuur moeten professioneler, er is behoefte aan een modernere structuur zonder 'hokjes' of eigen koninkrijkjes.

Het CDA ziet Valkenburg aan de Geul als één solidaire gemeenschap, waar alle kernen deel van uitmaken. Er bindt ons veel meer dan ons scheidt en dat wordt alleen maar sterker in een globaliserende wereld en maatschappij. De economische successen van de ene kern geven weer financiële ruimte en mogelijkheden aan andere delen van de gemeente. De kernen hebben elkaar nodig. Het CDA vindt zelfsturing een goed beginsel: het stimuleert initiatieven uit de gemeenschap en waarborgt dat de zwijgende meerderheid vertegenwoordigd is in aangedragen standpunten en oplossingen.

Het proces van samenwerking zal, zo verwacht het CDA, onvermijdelijk een vervolg krijgen. Gemeentelijke fusies zullen op ons af komen, of we willen of niet. Het CDA schrikt daar niet voor terug en zet zich ten volle ervoor in dat dit proces goed uitpakt voor Valkenburg aan de Geul en haar burgers.

Zoals alle gemeenten komt ook onze gemeente in financieel zwaar weer. Wat daarbij hard nodig is, is een solide financieel beleid, dat verder gaat dan boekhouding en partijpolitiek. Een samenhangende transparante visie en strategie voor onze gemeente en het Heuvelland moet snel ontwikkeld worden.

Keuzes maken…

Goed bestuur gaat lastige keuzes niet uit de weg en zegt ook 'nee' als dat nodig is.
De verwachting is dat de gemeente in komende begrotingsjaren tussen de één en drie miljoen minder inkomsten per jaar gaat krijgen. Zoveel mogelijk doen met minder zal nodig zijn. Opnieuw kritisch vaststellen wat de kerntaken van de gemeente zijn is onvermijdelijk. Wat daar niet onder valt, zal teruggelegd moeten worden bij de gemeenschap en belanghebbenden. Het CDA zet in op financiële houdbaarheid op de langere termijn.

Waar het gaat om gemeenschapsaccommodaties, zoals het Polfermolencentrum, de bibliotheek, het openluchttheater, het museum en sportcomplexen, zal meer samenhang en multifunctionaliteit gezocht moeten worden, met als uitgangspunt zoeken naar nieuwe manieren om evenveel of zelfs betere faciliteiten te bieden voor minder kosten.

Bij het maken van alle afwegingen denkt het CDA als goede rentmeester aan de toekomstige generaties. Daarom een realistisch en vooruitstrevend sociaal economisch beleid m.b.t. milieu en duurzaamheid, vasthoudend en appellerend waar het gaat om fatsoen en integriteit als hoekstenen van een betrouwbaar bestuur.

Mensen hebben rechten en worden daarnaast door het CDA ook duidelijk aangesproken op hun plichten als burger. Mensen die zich niet aan de afgesproken regels houden, dienen te worden gecorrigeerd: m.a.w. een straffer boete- en handhavingsbeleid én het elkaar aanspreken op gezamenlijke verantwoordelijkheid voor een leefbare samenleving.

Gerechtigheid, maar ook solidariteit met een boodschap aan elkaar waar het gaat om sociale zekerheid en het stimuleren van maatschappelijke ontplooiing.

Belangrijkste CDA-speerpunten voor een volgende coalitie- en raadsperiode:

1. Een betrouwbaar, integer en doelmatig college van B & W, professioneel en onafhankelijk, zich bewust van de duale verhouding tot raad en ambtelijke organisatie, open en transparant naar de burgerij.
2. Solide en op lange termijn gericht financieel beleid. De portefeuille financiën in principe toedelen aan de burgemeester of een op dit terrein deskundige vakwethouder. Dit bevordert integrale afweging en zakelijke keuzes gericht op de langere termijn. De houdbaarheid van onze financiën is immers uiterst belangrijk. De belasting wordt niet verhoogd als dat niet leidt tot verbeteringen voor de burger.
3. Een modernere ambtelijke bedrijfsvoering gericht op de kerntaken van de gemeente, met lagere kosten, hogere kwaliteit en snellere dienstverlening. Goed functionerende en vooral ook toegankelijke en laagdrempelige loketten voor ondernemers, verenigingen en burgers.
4. De uitwerking van de besluiten rond de centrumplannen dient breed gedragen en binnen de door de raad gestelde en nog te stellen financiële kaders uitgevoerd te worden.
5. In de (dorps)kernen moeten mensen goed en veilig kunnen wonen met voorzieningen, die een solidaire gemeenschap op kan en wil opbrengen. Uitgaande van gedeelde verantwoordelijkheid reële ondersteuning van vrijwilligerswerk en verenigingen (van de toekomst). De in dit kader ingeslagen weg van zelfsturing moet daarbij leidend zijn.
6. Een leefbare gemeente. De grootste ergernissen, die deze leefbaarheid aantasten, worden verminderd en waar mogelijk opgelost. De vervuiler betaalt. Drugoverlast en ook kleine criminaliteit worden hard aangepakt; geen gelegaliseerde drugshandel binnen of aan de grenzen van de gemeente. Op het terrein van leefbaarheid, veiligheid en handhaving dient prioriteit gegeven te worden aan inzet van wijkagenten. Cameratoezicht op cruciale plekken en momenten acht het CDA wenselijk.
7. Ontwikkeling van een goed investeringsklimaat is van wezenlijk belang voor de toekomst van onze gemeente en gemeenschap, alsook het creëren van de juiste verhouding tussen profijt en belasting voor ondernemers en burgers.
8. Een vitale gemeente. Door goede voorzieningen en op de vraag toegesneden huisvesting voor met name starters en ouderen aantrekkelijk blijven als woongemeente en zo de bevolkingskrimp beperken. Beleidsmatige en financiële consequenties van demografische ontwikkelingen zullen vertaald moeten worden in scenario’s m.b.t. woningbouw en woningvoorraad, onderwijshuisvesting, gemeenschapsaccommodaties etc.
9. Beleid t.a.v. onderwijshuisvesting wordt geëvalueerd. In dit kader moeten beheer- en onderhoudsplannen en reserveringen worden geactualiseerd.
10. Een geïntegreerde infrastructuur (doorstroming en bereikbaarheid over de weg, maar ook een goede wandel- en fietsinfrastructuur), een goede balans tussen verkeersveiligheid en landschappelijk groen.
11. Meer aandacht voor de ruimtelijke kwaliteit van het (open) landschap door goed landschapsbeleid. De agrariër staat daarin centraal voor duurzaam onderhoud en bescherming en inrichting van het landschap. Bij het benutten van kansen in toerisme en recreatie, als groene diensten en landschapsbeheer door combinaties van agrarische bedrijven en zorg- en educatiebedrijven, staat landschapsbehoud en leefbaarheid van de omgeving steeds voorop.