Het CDA Zoetermeer wil een gemeentelijke financieel beleid dat is gericht op een duurzaam begrotingsevenwicht en het op peil houden van de financiële continuïteit en het financiële weerstandsvermogen van de gemeente.

Hier hoort bij dat intensiveringen moeten worden gedekt door inkrimpingen op andere fronten (b.v. een heroverweging van het Stadsforum, dat in de eerste plannen € 10 mln. zou kosten).

Mede door de inspanningen van het CDA heeft Zoetermeer een solide begrotingsbeleid. Dat moet – vooral de komende jaren – zo blijven.

De gemeente heeft de komende jaren een grote bezuinigingsopgave voor de boeg. Behalve het uitgavenniveau, waarover de gemeente zelf de regie heeft, dient de gemeente de te verwachten forse verlaging van de rijksuitkering op te vangen. Het is nu al duidelijk dat inkrimping van het aantal gemeente-ambtenaren onvermijdelijk is. De omvang van die inkrimping moet zorgvuldig worden bepaald en daarvoor moeten verschillende scenario's worden bekeken. Onderdelen van die scenario's zijn naar de mening van het CDA in ieder geval een versnelde afstoting van niet-kerntaken, efficiënter maken van de bedrijfsvoering, bijstellen van het gemeentelijk ambitieniveau, versnellen van de digitalisering van dienstverleningsprocessen en flexibilisering van de inzet van gemeente-ambtenaren. Ieder onderdeel dient zorgvuldig te worden beoordeeld op zijn bijdrage aan de vermindering van de ambtelijke inzet.

Bij dit alles wil het CDA voorkomen dat de lokale lasten voor inwoners en bedrijven gaan toenemen. Het CDA staat ook deze raadsperiode voor een solide financieel beleid. Het CDA schuift geen rekeningen door naar de toekomst. Harde bezuinigingen zijn nodig, om de stad ook in de toekomst betaalbaar te houden. Voor het CDA staat bij dit alles voorop dat de OZB en de afvalstoffen niet harder mogen stijgen dan de inflatie. Deze harde afspraak hebben we ook vastgelegd in het collegeprogramma.

Zie ook de onderwerpen ‘Bezuinigingen gemeentelijk apparaat’, ‘Lasten- en regeldruk ondernemers’ en ‘Lokale lasten’.

 woordvoerder:  Klaasjan de Jong                                                                                                      laatst bijgewerkt op:  3 maart 2010