Betaalbaarheid en organisatie

  • Om voldoende investeringen te kunnen blijven doen moet er constant gestreefd worden naar hogere efficiëntie en kostenbesparing. Het CDA vindt dat er zuinig met middelen moet worden omgegaan. Anders temporiseren en/of keuzes maken.
  • Lastenverzwaring en tariefstijging moet zoveel mogelijk beperkt worden, al is een discussie hierover nooit te voeren zonder de vraag te stellen welke kerntaken het waterschap moet uitvoeren.
  • Het CDA is voorstander van een passend kwijtscheldingsbeleid.
  • Vanuit de gedachte ‘meer samenleving, minder overheid’ werken we aan een efficiëntere organisatie, waarbij aansluiting met de samenleving centraal staat.
  • Door de koppeling met andere projecten in de openbare ruimte, het zogenaamde ‘werk met werk’ te maken, zorgt het waterschap voor kostenreductie en toename van de kwaliteit van de leefomgeving.
  • Om het voorziene tekort aan technisch personeel het hoofd te bieden wil het CDA stevig inzetten op het aanbieden van opleidingen in de watersector.
  • De stijging van het beroep op onze kwijtscheldingsregeling is zorgwekkend. Om ervoor te zorgen dat de kosten beheersbaar blijven willen wij op zoek gaan naar sturingsmogelijkheden. De tarieven mogen deze bestuursperiode met niet meer dan gemiddeld 3% per jaar stijgen. Een verhoging met meer dan gemiddeld 3% is alleen bespreekbaar als de wettelijke taken niet adequaat kunnen worden uitgevoerd. Financiële meevallers komen in de eerste plaats ten goede aan verlaging van onze schuldenlast.
  • Er dient nadrukkelijk en positief aandacht te zijn voor de positie (en het werk) van vrijwilligers. Door hun betrokkenheid en daaruit voortvloeiende inzet wordt bestuurders en medewerkers veel werk uit handen genomen en wordt de betrokkenheid van inwoners vergroot.

Landelijk/​Provinciaal

De twaalf provinciale afdelingen vormen de schakel tussen de gemeentelijke afdelingen en het landelijke bestuur.