Stand­pun­ten op alfa­bet

Wij willen dat mensen zich bewust zijn van de gevolgen van hun gedrag voor de buren en de buurt. Denk dan aan het voorkomen van harde muziek in de nacht en afval altijd netjes weggooien. Het opruimen van je hondenpoep is ook een goed voorbeeld. En dat we gewoon weer normaal met elkaar en de openbare ruimte in onze stad omgaan. Geen overlast, geen rommel en geen grote mond tegen elkaar. Daarom willen we 25 handhavers erbij, bijzet van afval stevig beboeten en in elke wijk een jongerenwerker. Bij afvalverwerking blijven we streven naar steeds meer hergebruik, scheiden van afval en recycling.

We zetten digitalisering en AI in voor een effectieve en vriendelijke dienstverlening. Zie ook onderwerp 'digitalisering'.

Er gaan gelukkig veel dingen goed in onze gemeente en we kunnen daarbij bouwen op heel veel betrokken, kundige en toegewijde ambtenaren. In alle dynamiek die in onze stad en regio rondgaat, hebben zij veel werk te verzetten. We zien echter ook dat de stad groeit en dit meer van ons vraagt, zowel bestuurlijk als ambtelijk. Er is de afgelopen jaren al enorm veel geïnvesteerd in de organisatie. Hierbij ging het voornamelijk om het aantrekken van meer mensen en betere aansturing. De eerste resultaten zijn zichtbaar. We komen nu in een nieuwe fase met onze stad en regio, welke nog meer op de uitvoering gericht is.

We willen snelheid en betrouwbaarheid. Dat betekent ‘afspraak is afspraak’ en niet het begin van een discussie of heroriëntatie. Dat gebeurt nog te veel. Hier is een cultuurverandering op nodig. Bovendien willen we dat de gemeente ‘levert’ en concrete resultaten boekt, zodat inwoners en ondernemers zien dat de gemeente goed omgaat met het gemeenschapsgeld. Naarmate ambtenaren kunnen bijdragen aan het algemeen welzijn, zich betrokken voelen bij de gekozen koers en ruimte ervaren om een eigen bijdrage te leveren krijgen ze ook meer voldoening en worden ze effectiever.

Dat betekent dat drie zaken onafhankelijk onder de loep moeten worden genomen: de aansturing op de organisatie, de inzet op zowel kwaliteit en kwantiteit van de organisatie en de inzet op een doelgerichte cultuur. Wij willen dat dit direct bij de start van de nieuwe periode onder de loep wordt genomen middels een bestuurlijke opdracht vanuit het nieuwe college.

Er is fors geïnvesteerd in de organisatie, o.a. door het uitbreiden van het aantal medewerkers en het hebben van compacte teams zodat er voldoende aandacht is voor de medewerker en resultaatsturing. Nieuw beleid of visies voorkomen, maar vooral handen uit de mouwen en uitvoeren. Daarom gaan we 50 ambtenaren die daar nu voornamelijk mee bezig zijn (beleid of strategie), inzetten op de uitvoering van concrete projecten in de stad (het bouwen van scholen, woningen, sportvoorzieningen of onderhouden van het groen).

De gemeente is ook buiten werktijd bereikbaar, zowel digitaal als fysiek. Want de gemeente moet makkelijk te bereiken zijn, op allerlei manieren. De gemeente communiceert in begrijpelijke taal. Dat betekent dat alle brieven en teksten van de gemeente makkelijk te lezen en te begrijpen zijn voor iedereen.

Ambtenaren moeten de wijk in en er ook vaker werken, zoals in het buurthuis. Het ambtenarenapparaat wordt bedrijfsmatig aangestuurd. Voor elke ambtenaar is duidelijk wat er van hem/haar wordt verwacht en welk resultaat opgeleverd moet worden. Ambtenaren weten wat verstaan wordt onder adequate dienstverlening, inwoners goed informeren en zoveel mogelijk betrekken. Ook in dat opzicht weten ze precies wat van hen verwacht wordt. De organisatie houdt daarbij goede managementinformatie bij en informeert de raad hier structureel over.

Handen uit de mouwen en resultaten boeken: 50 beleidsambtenaren minder, 50 ambtenaren meer op concrete projecten in de stad. Ambtenaren moeten de wijk in en er ook vaker werken, zoals in het buurthuis.

Wij koesteren onze weekmarkten en de ambulante handel. Een markt is meer dan een plek om je boodschappen te doen; het heeft ook een verbindende functie in de wijk. We zetten een deel van de marktgelden in voor de promotie van de markten, zodat er meer bezoekers komen.

In Eindhoven wonen ook veel mensen die in Eindhoven of in de omgeving werken maar hier niet permanent wonen. Deze arbeidsmigranten komen vaak voor een bepaalde tijd hier werken en tijdelijk wonen. Ook dat hoort bij Eindhoven maar we moeten er wel voor zorgen dat deze mensen goed kunnen wonen en geen overlast veroorzaken.

We spreken bedrijven aan op hun verantwoordelijkheid. Er is een training voor ambtenaren die misbruik van arbeidsmigranten kunnen herkennen. We vinden dat iedereen mee moet kunnen werken en daartoe moet worden aangespoord. Of je nu partner bent van een kennismigrant, een vluchteling bent of met een uitkering thuis zit maakt niet uit. Daarbij hoort ook dat we arbeidsmigratie gebaseerd op lage lonen en met een negatieve impact op onze brede welvaart zoveel mogelijk moeten ontmoedigen. Een goed werkend meldpunt arbeidsuitbuiting om te voorkomen dat er misbruik wordt gemaakt van deze mensen.

Werkgevers en uitzendbureaus worden verantwoordelijk voor een goede huisvesting van onze arbeidsmigranten. Dit betekent voldoende ruimte, privacy, veiligheid en een redelijke huurprijs. Ook worden zij verantwoordelijk voor het voorkomen van eventuele overlast bij huisvesting. De gemeente heeft op haar website een duidelijke pagina in verschillende talen waarop arbeidsmigranten informatie kunnen vinden over hun rechten en plichten bij het in Eindhoven wonen en werken.

Als arbeidsmigranten werkloos raken moeten ze vaak meteen hun woning verlaten en raken ze dakloos. Met werkgevers en uitzendbureaus willen we een convenant sluiten om deze mensen minimaal drie maanden op hun woonplek te laten wonen om ze tijd te geven andere woonruimte te vinden of terug te keren naar hun land van oorsprong (zie ook opvang). Waar nodig helpen we ze daarbij.

We zetten ons in voor het bestrijden van armoede en laten mensen niet in de kou staan als het tegenzit. Dan helpen we diegenen weer vooruit, zodat iedereen mee kan doen. Geen daklozen meer en 3000 mensen uit de bijstand.

Wat hebben wij bereikt in de periode 2022-2026: 

• Invoering van basisbanen en meer mensen aan het werk.
• Behouden van de meedoenbijdrage: een jaarlijkse bijdrage voor inwoners met een laag inkomen om te deel te nemen aan sport en cultuur.
• Behoud van het gratis busvervoer voor minima en korting op zwemmen voor minima en vrijwilligers.
• Invoering van ‘een rijke schooldag’ op 40 scholen, waardoor we bijna 4500 kinderen helpen.

Op dit moment zitten maar liefst 6.400 mensen in de bijstand. Wij willen dat halveren, wij vinden dat dit het streven moet zijn. Werken biedt perspectief, financiële zelfredzaamheid, zingeving en het gevoel van mee mogen in de samenleving. Niemand hoeft aan de kant te staan in Eindhoven. De prikkel om te werken vergroten door inkomensondersteuning vanuit de gemeente te harmoniseren met het landelijk gemiddelde. Een financiële prikkel te geven voor iedere bijstandsgerechtigde die na 2 jaar nog een baan heeft.

We willen dat Eindhoven goed bereikbaar is te voet, per fiets, per auto en met het OV. In 2024 is een langetermijnplan (Masterplan Mobiliteit) vastgesteld om Eindhoven bereikbaar te maken en te houden. Het centrum wordt autoluwer zodat er meer ruimte komt voor groen, pleinen en parken. Alle bestemmingen blijven bereikbaar met de auto. Op de Ring (Rondweg) en de belangrijke uitvalswegen gaan we de doorstroming voor de auto verbeteren met een groot pakket aan investeringen.

We steunen het Masterplan Mobiliteit dat een stip op de horizon in 2050 zet. In de uitvoering van de verschillende plannen moet echter wel de juiste volgorde worden gehanteerd: de randvoorwaarden moeten op orde zijn. Te vaak wordt echter nog gedaan alsof alles om de binnenstad draait. Volgens ons leidt deze navelstaarderij tot verkeerde keuzes. De visie van het CDA is juist andersom: we moeten van buiten naar binnen kijken en willen dat het mobiliteitssysteem in zijn geheel wordt bekeken. Dat betekent dat de N2, A2/A58, de Ring (Rondweg) en de belangrijkste uitvalswegen goed en veilig moeten doorstromen. In samenwerking met het rijk en de provincie nemen we de maatregelen hiervoor eerst, voordat we het centrum autoluwer maken.

We investeren daarnaast fors in het openbaar vervoer, zodat de bus en trein een betrouwbaar alternatief worden, waarbij je de bus dichtbij en goedkoop kunt nemen. We zorgen bovendien voor veilige fietspaden, in de wijk en richting het centrum. En waar je in Eindhoven ook woont, het moet overal verkeersveilig zijn. We scheiden voetgangers, fietsers en autoverkeer zoveel mogelijk van elkaar op de weg.

Wat hebben wij bereikt in de periode 2022-2026: investeringspakket van 625 miljoen euro voor ongelijkvloerse kruisingen, fietstunnels en 30 km/u zones. We maken de binnenstad autoluwer en de doorstroming op de Ring en de belangrijke uitvalswegen wordt verbeterd.

De auto speelt en zal altijd een grote rol blijven spelen binnen het mobiliteitssysteem. En met de toename van elektrische auto’s wordt de milieubelasting lager, maar verwachten we ook een toename van het aantal auto’s. Als we zonder goede alternatieven autowegen sluiten creëren we problemen in plaats van oplossingen. Voor veel inwoners is een auto geen luxe maar noodzakelijk om mee naar het werk te komen, om voor familie te zorgen of grote boodschappen te kunnen doen. Daarom houden we bij nieuwe plannen en beleid ook uitdrukkelijk aandacht voor de autobereikbaarheid van onze stad.

Wat willen wij bereiken: uitbreiding van het aantal mobiliteitshubs (P&R’s) aan de noord, oost, zuid- en westkant van Eindhoven, waarbij parkeren slechts 1 euro per dag kost. Op die manier stimuleren we bezoekers om aan de rand van de stad te parkeren en met de bus, fiets of andere vormen van deelmobiliteit naar het centrum te reizen.

Om autoverkeer soepel te laten verlopen worden grote knooppunten ongelijkvloers gemaakt. Ook ondertunneling om te zorgen dat verkeersstromen elkaar niet kruisen is een optie. We starten nu al met de voorbereidingen voor de aanleg van de ongelijkvloerse kruisingen op de Kloosterdreef/Ring, Nieuwe Fuutlaan/Tongelresestraat, Kanaalzone/Geldropseweg, St. Bonifaciuslaan/Heezerweg/Leenderweg/Aalsterweg.

Heel Eindhoven moet voorzien worden van de zogenaamde slimme verkeerslichten voor zowel autoverkeer als fietsers. Dit voorkomt onnodig stilstaan voor het rode verkeerslicht, zorgt voor een betere doorstroming en minder irritatie. Rond grote knooppunten zoals Woensel XL moeten deze als eerste aangebracht worden. Op de Ring en de belangrijke uitvalswegen stellen we de verkeerslichten zo in dat er groene golven voor het autoverkeer zijn.

We willen voldoende parkeerplaatsen voor de auto en de fiets. In de praktijk zien we dat door te weinig parkeerplaatsen bij nieuwbouwprojecten, het in de omliggende wijk te druk wordt. De huidige parkeernormen werken belemmerend, terwijl er in de openbare ruimte maar beperkt ruimte is voor nieuwe parkeerplaatsen. Daarom verplichten we projectontwikkelaars om ondergrondse parkeerplaatsen te realiseren of een gemeenschappelijke voorziening zoals bij Strijp-S.

Een aantal parkeergarages is in het bezit van de gemeente. Bewoners van nieuwbouwprojecten kunnen hier tegen een betaalbaar tarief parkeren.

We onderzoeken het oprichten van een gemeentelijk parkeergaragebedrijf. Daarmee versnellen we woningbouwprojecten (door het verkleinen van de ‘onrendabele top’) en zorgen we dat parkeren betaalbaar blijft. De opbrengsten moeten terugvloeien naar investeringen in grote infrastructurele projecten, zoals ongelijkvloerse kruisingen op de ring.

We houden de parkeertarieven betaalbaar. Invoering van betaald parkeren gebeurt enkel op initiatief van bewoners.

We accepteren niet dat de AVG (privacywet/Algemene verordening gegevensbescherming) wordt gebruikt om eigen belangen te verdedigen en niet samen te werken bij het oplossen van de problemen van kinderen en hun ouders. Er worden sluitende afspraken gemaakt waaronder informatie ten behoeve van het welzijn van kinderen kan worden uitgewisseld tussen de verschillende instanties.

We faciliteren de uitbreiding van ASML met 15-20.000 arbeidsplekken op Brainport Industries Campus (BIC-noord) conform de afspraken uit het Beethovenconvenant. De verschillende projecten die hieraan bijdragen benoemen we in dit programma onder de thema’s onderwijs, mobiliteit en wonen. We geloven dat onze campussen cruciale economische infrastructuur vormen voor het concurrentievermogen van Nederland. Daarom continueren we onze “grip op campussen” strategie. Voor de BIC-1 campus bewaken we de leerwerkplekken voor studenten. We verkennen hoe de samenwerking tussen de campussen verbeterd kan worden.

Een miljardeninvestering vanuit Den Haag om de grootste bedrijfsuitbreiding in de geschiedenis van Eindhoven mogelijk te maken: 428.000m2 voor ASML op BIC Noord. We hebben met de BIC 2, 225.000m2 ruimte voor hightechbedrijven mogelijk gemaakt. Vanuit het oogpunt van strategische autonomie en bescherming van strategische economische belangen hebben we BIC 1, 105.000m2 gekocht als gemeente Eindhoven. Park Forum Oost is voor het reguliere MKB ontwikkeld, circa 15 hectare.

We blijven het MKB als ruggengraat van onze economie stimuleren. We zorgen voor voldoende ruimte op bedrijventerreinen. Het huidige bedrijventerreinenbeleid en de visie blijven gelden. Wij zoeken actief naar intensivering op de huidige terreinen en daarnaast ontwikkelen we Esp Noord als bedrijventerrein. We helpen onze bedrijven te verduurzamen met het onlangs opgerichte Toekomstfonds Bedrijfsterreinen. Hiermee bouwen we door op de succesvolle verduurzaming van onze industrie.

Geen daklozen meer en 3000 mensen uit de bijstand. Op dit moment zitten maar liefst 6.400 mensen in de bijstand. Wij willen dat halveren, wij vinden dat dit het streven moet zijn. Deze ambitieuze doelstelling willen wij realiseren door te werken met ervaringsdeskundigen die kunnen spreken en adviseren uit ervaring. Mensen makkelijker en sneller aan duurzaam werk te helpen. Werken biedt perspectief, financiële zelfredzaamheid, zingeving en het gevoel van mee mogen in de samenleving. Deze cultuuromslag moet zo snel mogelijk worden uitgevoerd. Niemand hoeft aan de kant te staan in Eindhoven. Kortere lijnen, goede samenwerking tussen de gemeente en Ergon, waarbij we gebruik maken van ieders expertise.

Het huidige zittende bestand op korte termijn oproepen en een passend ondersteuningsaanbod doen, waarbij onze eerste focus ligt op de meest kansrijke groep, zodat zij sneller aan de slag kunnen. Een eenvoudiger en sneller traject voor instromers in de bijstand naar werk, zodat we geen nieuw zittend bestand creëren en mensen snel aan passend werk (of zinvolle dagbesteding) kunnen helpen. De prikkel om te werken vergroten door inkomensondersteuning vanuit de gemeente te harmoniseren met het landelijk gemiddelde. Een financiële prikkel te geven voor iedere bijstandsgerechtigde die na 2 jaar nog een baan heeft.

We handhaven op onterechte uitkeringen. Het CDA Eindhoven vindt het redelijk om de zogenaamde ‘omgekeerde toets’ in Eindhoven te blijven toepassen. Dit wil zeggen dat inwoners die bijvoorbeeld een administratief foutje maken in hun bijstandsaanvraag niet direct worden gekort. Bij deze redelijkheid hoort ook dat we handhaven op mensen die onterecht een uitkering krijgen. We verhogen onze inzet op handhaving daarom naar die van vergelijkbare grote steden.

We trekken op met het bedrijfsleven. Een nauwe samenwerking met het bedrijfsleven is essentieel. Ergon, het Werkcentrum Zuidoost-Brabant en het werkgelegenheidsteam van de gemeente zijn een katalysator tussen het ongekend talent en werkgevers. Door ondersteuning aan werkgevers én inwoners zorgen we samen voor duurzaam werk voor iedereen. Met het streven dat niemand meer terug in de bijstand hoeft. Met goedkeuring van de desbetreffende inwoner brengt de gemeente pragmatisch de cv’s van de inwoner in de bijstand in beeld en het bedrijfsleven levert benodigde profielen aan. Daarna volgt laagdrempelige matchmaking om direct aan de slag te gaan. Hierbij is de samenwerking met Ergon ook van groots belang.

De komende jaren wordt er flink gebouwd in het centrum en komen er veel nieuwe bewoners bij. We zorgen dat het centrum bereikbaar blijft te voet, per fiets, met het OV, deelmobiliteit en per auto. Het centrum en de omliggende wijken worden flink vergroend om de stad mooier, koeler en klimaatadaptiever te maken, met frequent groenonderhoud. We houden de binnenstad schoon met een dagelijks onderhoudsteam dat snel reageert op kleine reparaties en zwerfafval. We stimuleren kiosken in het centrum en zorgen voor voldoende openbare toiletten.

We pakken overlast van verwarde personen, zwervers en mensen onder invloed aan met extra politie, handhaving en passende hulp. Het cameratoezicht wordt uitgebreid om ‘dode hoeken’ te vermijden en de veiligheid te vergroten. We gaan door met straatstewards om ongewenst gedrag te voorkomen en met horecastewards op Stratumseind. Bewoners houden voldoende parkeerplaatsen in het centrum, het gereduceerd tarief voor bezoekers blijft, en de bezoekersregeling wordt uitgebreid. Hoewel de binnenstad autoluwer wordt, blijven alle bestemmingen bereikbaar met de auto.

We willen de binnenstad aantrekkelijker en bruisender maken, met meer ruimte om langer te verblijven en plek voor evenementen. We stimuleren samenwerking tussen culturele instellingen zoals het Muziekgebouw en de Effenaar. Dit vraagt om een stevige gebiedsgerichte aanpak, met aandacht voor de samenhang tussen het gebied van de Heuvelgalerie waar cultuur hoort en de stationsomgeving en TU/e-zone waar Brainport centraal staat met wonen, werken en scholing.

In KnoopXL en de stationsomgeving ontstaat een nieuw stuk Eindhoven. Wie op Eindhoven Centraal uitstapt moet voelen dat hij in het hart van de Brainportregio staat, met zichtbare techniek en innovatie. Dat kan met veel hoogbouw en functies voor wonen, werken en onderwijs, in nauwe verbinding met de TU/e. We willen een goede plintenstrategie en branchering bij nieuwe ontwikkelingen, omdat dit cruciaal is voor een levendige binnenstad. Daarnaast staan we “blurring” toe, zodat winkels en horeca meer kunnen mengen en beter kunnen concurreren met onlinewinkelen.

We behouden de huidige bladkorven in de wijken. Daarnaast plaatsen we extra bladkorven in de wijken waar bewoners daar behoefte aan hebben.

BOA’s worden 24 uur per dag ingezet, niet alleen in de binnenstad, maar in heel Eindhoven. We zorgen voor 25 extra handhavers.

Wij koesteren Brainport als de krachtige motor van onze economie én van onze brede welvaart. In geen andere regio in Nederland werken onderwijs, bedrijven en overheid zo nauw samen als hier. Die unieke samenwerking willen wij versterken en beschermen. Want wat hier gebeurt is uniek, en wat kwetsbaar is moeten we zorgvuldig bewaken. Onze opdracht is ervoor te zorgen dat iedereen in Eindhoven meeprofiteert van de groei van Brainport.

Wij geven grote bedrijven zoals ASML, Thermo Fisher en onze andere OEM’ers de ruimte om verder te groeien. We ondersteunen de uitbreiding van ASML op de Brainport Industries Campus, waar 15.000 tot 20.000 banen bij komen. We zetten in op het behoud én de verdere uitbouw van onze hightechbedrijven, en wij willen het hoofdkantoor van Philips terughalen naar Eindhoven. Ook investeren we stevig in start-ups en scale-ups, want daar liggen de oplossingen voor de toekomst. We maken financiering eenvoudiger, stimuleren innovatieprojecten zoals fotonica en PIX Europe, en zorgen voor ruimte op campussen en bedrijventerreinen.

We zetten onze “grip op campussen”-strategie voort, zodat deze campussen sterke economische infrastructuur blijven. Voor BIC-1 bewaken we de leerwerkplekken voor studenten en we zoeken naar een betere samenwerking tussen onze campussen. Daarnaast ondersteunen we het MKB als ruggengraat van onze economie en zoeken we actief naar ruimte op bestaande en nieuwe bedrijventerreinen, zoals in Esp Noord.

Regeldruk moet omlaag. Daarom zetten we stevig door met “snappen of schrappen”: minder regels, meer ondernemingsruimte, meer duidelijkheid en meer daadkracht. Ondernemers kunnen terecht bij één loket voor advies, vergunningen en ondersteuning, en wij maken waar mogelijk gebruik van lokale ondernemers bij aanbestedingen.

Brainport is meer dan een economie; het gaat ook om brede welvaart. Daarom zorgen we voor een sterke sociale structuur: meer opleidingskansen, meer perspectief voor jongeren, een betere match tussen onderwijs en arbeidsmarkt en investeringen in techniekpromotie op alle scholen. We bouwen aan een Brainport‑traineeship voor MBO’ers in tekortsectoren en brengen bedrijven de klas in zodat kinderen kunnen zien én ervaren wat werken in Brainport betekent. Ook ondersteunen we initiatieven waarin bedrijven bijdragen aan armoedebestrijding en welzijn, zoals Brainport voor Elkaar.

Internationals horen bij Brainport, maar we willen dat ze echt onderdeel worden van onze stad. Daarom zetten we de Nederlandse taal op één, breiden we het welkomstpakket uit, stimuleren we taalcafés en nodigen we internationals actief uit om mee te doen in de buurt en bij verenigingen.

Ons doel is een Brainport dat niet alleen excelleert in technologie, maar ook in menselijkheid. Een Brainport waar innovatie samengaat met gemoedelijkheid, waar economische groei én sociale samenhang elkaar versterken, en waar iedere Eindhovenaar zich thuis voelt en mee kan profiteren van de kansen die onze regio biedt.

Het geld dat de gemeente binnen krijgt, komt voornamelijk van belastingen van bedrijven en inwoners, door de gemeente zelf of via het Rijk geheven. Dit geld moet zorgvuldig worden uitgegeven ten behoeve van onze inwoners. Doel voor ons is om daarbij zoveel mogelijk brede welvaart voor alle Eindhovenaren te bereiken.

Economisch doet Eindhoven het goed, zeker als onderdeel van Brainport. De afgelopen periode en ook de komende periode staat in het teken van die dynamiek. De Brainportdeal en Operatie Beethoven zijn niet voor niks gekomen. Het zijn de resultaten van jarenlang hard werk en een economisch veld dat ongekend is in Nederland. Naast Amsterdam is de Brainportregio de snelst groeiende regio van Nederland. Daar zijn we blij mee, dat blijven we faciliteren met oog voor de lange termijn en de brede welvaart. Ook hierbij geloven wij in samenwerking, in stimuleren en ervoor zorgen dat iedereen mee kan doen.

Eindhoven is een stad waar techniek, kennis en design hoog in het vaandel staan, dat blijft Eindhoven typeren. Het is een ecosysteem waar men elkaar iets gunt en waar een wereldspeler als ASML ook oog heeft voor het MKB. Die kracht van samenwerking koesteren wij. In Eindhoven schrijven wij hard met een d en ook met een t. Van de economische groei dient iedereen te profiteren. Naast Brainport kennen we ook Brainport voor Elkaar. Ook die werkt langs de lijnen van de triple helix en betekent dat ook het bedrijfsleven en kennisinstellingen betrokken zijn bij het algemene welzijn en armoedebestrijding.

We blijven de Buiten Beter App onder de aandacht brengen, zodat meer inwoners die installeren en makkelijker problemen kunnen melden. Dat komt ten goede aan het onderhoud van de openbare ruimte.

De fijnste wijken zijn die met een actief verenigingsleven en veel burgerparticipatie. Naast de vele vrijwilligers en verenigingen zijn er ook veel mensen die iets vinden van hun wijk of buurt en zich daar hard voor maken. Wij willen van hun energie, kennis en kunde gebruik maken. Laat inwoners niet alleen meepraten, maar laat ze ook meebeslissen over hun eigen woonomgeving. Initiatieven van inwoners, van wijk- en buurtverenigingen worden altijd met een open houding ontvangen. Kijk naar de kansen en zie kritiek als betrokkenheid.

In veel buurten in Eindhoven zijn vrijwilligers actief in bewonersorganisaties. Zij weten wat er speelt in de buurt en wat er echt nodig is. Daarom proberen wij deze bewonersorganisaties meer verantwoordelijkheid te geven over plannen die hun gebied aangaan en hoe de buurtbudgetten worden besteed. Elke buurt krijgt een eigen buurtbudget. Inwoners bepalen via hun bewonersvereniging wat daarmee gebeurt. We gaan hierbij voor alle wijken, ook voor die waar het goed gaat. Bij problemen of extra wensen kan het buurtbudget (tijdelijk) opgehoogd worden.

Een goed busnetwerk en goede treinverbindingen zijn onmisbaar voor een grote stad. Net als in andere grote steden moeten de bus en de trein in Eindhoven met een hoge frequentie rijden en betaalbaar zijn. Maak de bus betrouwbaar, dichtbij, snel en goedkoop, want dan zorg je dat het een écht alternatief is.

In de nieuwe concessie spreken we met de provincie af dat er veel meer bussen moeten rijden in onze wijken en met een goede aansluiting op de regio. Zowel overdag, ’s avonds als in het weekend moet de bus ten minste elk halfuur rijden. De laatste bus moet in Eindhoven aansluiten op de laatste trein, zodat mensen die laat uit de trein komen ook nog met de bus naar huis kunnen. We sluiten Eindhoven aan op het nachtnet.

Om de mobiliteitstransitie echt te laten slagen moet het OV goedkoper worden. We willen daarom experimenteren om de bus voor alle inwoners van Eindhoven gedurende één jaar gratis te maken. We evalueren dit na één jaar. Om ervoor te zorgen dat bussen beter aansluiten op het reizen binnen de stad worden er nieuwe busroutes gemaakt die niet alleen van de wijken naar het centrum lopen maar ook over de Ring.

Bij voetbalwedstrijden, cultuur en evenementen spreken we met organisatoren af dat in het ticket gratis openbaar vervoer is opgenomen. Wij steunen de vernieuwing van het busstation Neckerspoel.

Behoud van het gratis busvervoer voor minima en korting op zwemmen voor minima en vrijwilligers. 

In veel buurten in Eindhoven zijn vrijwilligers actief in bewonersorganisaties. Zij weten wat er speelt in de buurt en wat er echt nodig is. Daarom proberen wij deze bewonersorganisaties meer verantwoordelijkheid te geven over plannen die hun gebied aangaan en hoe de buurtbudgetten worden besteed.

Elke buurt krijgt een eigen buurtbudget. Inwoners bepalen via hun bewonersvereniging wat daarmee gebeurt. We gaan hierbij voor alle wijken, ook voor die waar het goed gaat. Bij problemen of extra wensen kan het buurtbudget (tijdelijk) opgehoogd worden.

Buurthuizen moeten een ontmoetingsplek van en voor buurtgenoten zijn: de huiskamer van de buurt. Het zijn de plekken dichtbij de mensen en vaak laagdrempelig toegankelijk. We moeten ze daarom maximaal ondersteunen en zorgen dat meer functies in de buurthuizen ondergebracht kunnen worden, zoals een zorgfunctie, hulploket of bibliotheek. Om de rekening te kunnen betalen, houden buurthuizen zich nu vaak bezig met horeca-achtige activiteiten. Wij helpen buurthuizen om zich op hun sociale opdracht voor de buurt te focussen, door buurthuizen vrij te stellen van huur en broekzak-vestzakconstructies..

Woning- en auto-inbraken zijn relatief hoog in Eindhoven. Buurtpreventie kan dat omlaag brengen. De inzet van buurtpreventie zorgt bovendien voor meer ogen in de wijk en een veiliger gevoel. We ondersteunen onze buurtpreventieteams maximaal met genoeg budget en intensieve contacten met de wijkagent en wijk-BOA. Daar waar nog geen buurtpreventieteam is, helpen we actief met het opzetten ervan. Wij willen dat de politie meer in de wijk is en zich focust op de taken waar de politie voor bedoeld is. Daarom nemen we maatregelen om de politie te ontlasten én zorgen we dat de juiste mensen, tijdig en op de juiste plek worden ingezet.

In de veiligheidsaanpak is het een kwestie van doorzetten. We blijven inzetten op de bestrijding van ondermijning en georganiseerde misdaad, we blijven zorgen voor meer politie en handhavers in de wijken en we willen een nog betere samenwerking tussen al die organisaties die zich inzetten voor een veilige stad. Zodat de aanhouder wint.

We werken met een top-X-lijst van notoire overlastplegers en grootste criminelen. Zodat een intensievere inzet kan worden gepleegd om de overlast en criminelen te doen stoppen. In iedere buurt stellen de politie, handhaving en gemeente samen met het buurtpreventieteam een veiligheidsaanpak op.

We zetten cameratoezicht vaker en sneller gericht in en breiden het aantal verplaatsbare camera’s uit, zodat we die bij een onveilige situatie in de wijk kunnen inzetten. In de binnenstad breiden we het cameratoezicht uit, zodat we ‘dode hoeken’ vermijden en criminelen niet uit het oog verliezen. Als bewoners zich niet veilig voelen in hun wijk, willen we dat gevoel van onveiligheid zo snel mogelijk wegnemen, bijvoorbeeld door meer surveillances, meer straatverlichting of de inzet van (tijdelijke) camera’s.

We koesteren tradities zoals Carnaval, het is belangrijk als feest voor onze stad. Een feest dat jong en oud verbindt, een feest waar verschillende Eindhovenaren elkaar nog echt tegenkomen. Wij willen het carnaval in Eindhoven verder versterken en verbreden door bijvoorbeeld groepen nieuwe Eindhovenaren meer nadrukkelijk met dit feest in aanraking te laten komen. Ook houden we de aftrap van Carnaval ‘Drie uurkes vooraf’ in Eindhoven.

Wij willen de succesvolle citymarketingstrategie voortzetten om Eindhoven nationaal en internationaal verder op de kaart te zetten. We kiezen voor slimme koppen, innovatieve bedrijven en start-ups om naar Eindhoven te komen. Maar we willen ook meer Eindhovenaren verleiden de stad en regio opnieuw te ontdekken. De strategische agenda voor de komende jaren moet dus nog meer om “de eigen inwoners” gaan. Tevens ondersteunen wij het initiatief vanuit City Marketing om de congresmogelijkheden in onze stad te versterken.

We willen dat de Gemeente ook buiten werktijd bereikbaar is, zowel digitaal als fysiek. Want de gemeente moet makkelijk te bereiken zijn, op allerlei manieren. De gemeente communiceert in begrijpelijke taal. Dat betekent dat alle brieven en teksten van de gemeente makkelijk te lezen en te begrijpen zijn voor iedereen.

Ambtenaren moeten de wijk in en er ook vaker werken, zoals in het buurthuis. Ambtenaren weten wat verstaan wordt onder adequate dienstverlening, inwoners goed informeren en zoveel mogelijk betrekken. Ook in dat opzicht weten ze precies wat van hen verwacht wordt. De organisatie houdt daarbij goede managementinformatie bij en informeert de raad hier structureel over.

We zetten digitalisering en AI in voor een effectieve en vriendelijke dienstverlening. Dat alles vraagt om een gemeente die levert. Een gemeente die doet wat ze belooft. Die problemen aanpakt met lef en daadkracht, zonder eindeloze regels en beleidsstukken. Wij willen niet mauwen, maar mensen vertrouwen geven en ruimte bieden om samen oplossingen te vinden. Met gezond verstand doen wat er nodig is. Zodat iedereen voelt dat de gemeente er ook voor hen is.

Verwachtingsmanagement is essentieel. De gemeente moet duidelijk zijn over wat er wel en niet kan als Eindhovenaren een plan hebben. Voor elk onderwerp of project moet duidelijk zijn hoe bewoners betrokken worden. We ontwikkelen de mogelijkheid voor digitale participatie door, zodat Eindhovenaren vanaf hun telefoon of laptop volop mee kunnen praten en meedoen.

Wij vinden het belangrijk dat ook de stille meerderheid een stem heeft. Bij alle participatietrajecten zetten we in op het betrekken van een brede, diverse groep inwoners, laagdrempelig en toegankelijk.

We sparen voor de realisatie en de exploitatie van het eerste Rijksmuseum onder de rivieren. Met de Rijksoverheid, provincie, regio en bedrijfsleven gaan we actief in gesprek om hieraan structureel mee te betalen. We moeten anders kijken naar cultuur omdat onze regio groeit en dus ook de markt verandert. Daarbij verwachten we een commercieel perspectief van directies en bekijken we hoe instellingen inspelen op verschillende doelgroepen. De financiering door de gemeente moet in lijn zijn met het publieke bereik van de diverse instellingen maar ook in lijn met de ambities van de stad.

Een voorbeeld kan worden genomen aan de transformatie van het Muziekgebouw Eindhoven dat draait als nooit tevoren. We steunen daarom het onderzoek naar uitbreiding van de capaciteit en de upgrade van het gebouw. We maken technologie, design en kunst meer zichtbaar in de openbare ruimte in onze wijken. Er komt daarnaast een herkenbaar icoon in de stad.

We willen een gunstig klimaat voor starters in de culturele sector door bijvoorbeeld betaalbare atelierruimte. Daarnaast verwachten wij dat ze na deze steun in de rug snel op hun eigen benen leren staan met een duidelijk commercieel plan. Wij willen de maximale verhuurtermijn vanuit gemeentelijke panden daarom beperken tot twee jaar. We signaleren dat culturele en maatschappelijke instellingen worstelen met hun financiële gezondheid, onder andere door gestegen huurprijzen van hun huisvesting. We maken ons hard voor een sterke ondersteuning hierin.

De bibliotopen worden uiterlijk in 2026 in alle stadsdelen geopend, zodat iedere inwoner een bibliotheek nieuwe stijl in de buurt heeft. Wij willen dat het publieksbereik een grotere rol krijgt bij de beoordeling door de Stichting Cultuur Eindhoven. Dit vergroot het draagvlak voor kunst onder de gehele bevolking. Immers alle Eindhovenaren betalen eraan mee en dienen dus ook betrokken te kunnen worden bij kunst en cultuur.

De gilden en de scouting leveren een hele waardevolle bijdrage aan Eindhoven. We willen voor hen extra steun om hen ook naar de toekomst toe vitaal te houden. We hebben veel cultuur en culturele instellingen. Om dit beter zichtbaar te maken organiseren we culturele zondagen. Overwogen kan worden om dat in gezamenlijkheid met de gemeentes uit de regio te laten doen, met de andere gemeentes tezamen is het aanbod nog rijker en veelzijdiger. Ook moeten er vaker culturele exposities en activiteiten in de wijkcentra komen in plaats van alleen in de binnenstad.

Na 23 jaar is het tijd voor een andere opzet van Park Hilaria. We geven hiervoor de opdracht aan Eindhoven247.

We gaan de overlast van verwarde personen, zwervers en mensen onder invloed van alcohol en drugs tegen door extra inzet van politie en handhaving, met uiteraard ook passende hulp en ondersteuning. Om de overlast van opvang in Gestel te beperken zorgen we voor een eerlijke spreiding van maatschappelijke opvang in de hele stad.

Iedere inwoner verdient een thuis. In 2030 willen we dat er geen daklozen meer zijn in Eindhoven. Dat vraagt om een radicale koerswijziging: weg van tijdelijke oplossingen voor mensen zonder dak, naar structurele maatschappelijke huisvesting. Dat is goed voor hen en bespaart de stad veel overlast. Geen enkel kind in Eindhoven zou wakker moeten worden zonder te weten waar het die nacht slaapt. Daarom zetten wij het welzijn, de ontwikkeling en toekomstkansen van kinderen centraal in onze aanpak tegen dakloosheid. Voor vluchtelingen en statushouders willen wij dat ze zo snel mogelijk mee kunnen doen als échte Eindhovenaren in onze stad. Ook dat is goed voor hen én goed voor de stad. Waar overlast ervaren wordt moet dit serieus genomen worden, alleen dan behouden wij de nodige draagkracht voor een goed opvangbeleid.

We bieden dak- en thuislozen eerst een stabiele woonplek, daarna begeleiding en werk en vervolgens bouwen we samen opnieuw aan een toekomstbestendig bestaan. Om dit toekomstbestendig bestaan te realiseren zijn begeleiding en budgetbeheer vast onderdeel van het maatschappelijk wonen: huur, toeslagen en vaste lasten worden goed geregeld, zodat mensen niet opnieuw uitvallen.

Deelmobiliteit is in opkomst en daar zijn we blij mee; vanwege het extra aanbod, de flexibiliteit en de duurzaamheid. Het aanbod is echter versnipperd en vaak onduidelijk. De komende jaren werken we verder aan een gebruiksvriendelijk en overzichtelijk systeem dat goed aansluit op de rest van het openbaar vervoer.

Er komt één app waarop de verschillende deelmobiliteitsaanbieders in Eindhoven geboekt kunnen worden en waarop ook de OV-verbindingen te zien zijn. Op foutgeparkeerde deelscooters- en fietsen wordt gehandhaafd; aanbieders van deelmobiliteit worden hiervoor bekeurd (en zij brengen dit in rekening bij de gebruiker). Er komen verzamelplekken waar deelmobiliteit gestald wordt, zodat het niet rondslingert in de openbare ruimte. Diefstal en vandalisme van deelscooters en –fietsen pakken we, samen met politie en de aanbieders, hard aan. We geven in Eindhoven meer ruimte aan online-taxidiensten om de taximarkt competitiever en daarmee betaalbaarder te maken. We breiden het aanbod van deelmobiliteit verder uit en realiseren buurthubs volgens het Masterplan Mobiliteit, zodat ook op de minder drukke locaties en in de wijken een goede dekking beschikbaar is.

Het CDA Eindhoven vindt alle vormen van kunst en cultuur belangrijk: van amateurs tot professionals, van gilden en design tot harmonie en rock, overdag én ’s nachts.

Eindhoven is de designstad van Nederland geworden. De afgelopen jaren is hier veel in geïnvesteerd. We zijn hier trots op en blijven belangrijke zaken als de DDW (Dutch Design Week) voortzetten. We zien echter graag dat de designkant nog directer verbonden wordt met de techniek (bedrijfsleven) in onze stad. Versteviging van die relatie is van belang voor de innovatieve kracht van Eindhoven en om jonge designers langer aan onze stad te verbinden. Daarnaast zien we graag dat design zich nog meer verspreidt over de stad en verbonden wordt met onze wijken en buurten.

We maken technologie, design en kunst meer zichtbaar in de openbare ruimte in onze wijken. Er komt daarnaast een herkenbaar icoon in de stad.

Ooit noemde Frits Bom Eindhoven de saaiste stad, dat was in 1997. Dat beeld is volledig gekanteld. Eindhoven is nu de gekste, een stad van technologie, kennis en design, met een ecosysteem waarin men elkaar iets gunt, met een sterk toegenomen toerisme – zowel zakelijk als particulier – en met een bruisend uitgaansleven en bruisende evenementen.

Een sterk start-up en scale-up klimaat is belangrijk in vele opzichten. Het versterkt ons imago van de stad van Techniek, Kennis en Design, het helpt bij het oplossen van allerlei vraagstukken en betekent bouwen aan onze toekomst.

Eindhoven is een stad waar techniek, kennis en design hoog in het vaandel staan, dat blijft Eindhoven typeren.

Eindhoven werkt aan oplossingen voor grote vraagstukken, waaronder digitalisering. Tegelijk is de stad kwetsbaar voor digitale dreigingen, zoals cyberaanvallen. Daarom wil het CDA vitale infrastructuur beter beveiligen, digitale risico’s structureel monitoren en de bewustwording en weerbaarheid bij inwoners en organisaties vergroten. 

Ook wil het CDA dat inwoners makkelijker kunnen meedoen via digitale participatie. In de mobiliteit ziet het CDA kansen met slimme verkeerslichten voor auto en fiets om de doorstroming te verbeteren. Economisch wil het CDA een sterk start-up- en scale-upklimaat, met ruimte voor innovatie en digitalisering: onder andere door samenwerking met lokale innovatieve start-ups (ook via inkoop), doorontwikkeling van het stadslab op het NRE-terrein en het koppelen van innovatie aan maatschappelijke uitdagingen. 

Daarnaast wil het CDA veilig en snel internet versnellen, omdat dit belangrijk is voor toepassingen zoals zorg aan huis en domotica. Tot slot moet de gemeente beter bereikbaar zijn, ook buiten werktijd, zowel digitaal als fysiek, en wil het CDA digitalisering en AI inzetten voor effectieve en vriendelijke dienstverlening.

Uitgaan in Eindhoven moet leuk en veilig zijn. We maken samen met de horeca en politie een vuist tegen geweld, discriminatie en (seksuele) intimidatie.

Wij staan voor een gemeente waar iedereen zichtbaar zichzelf mag zijn. We dragen met trots uit dat wij een regenbooggemeente zijn en zetten ons in voor een veilige en inclusieve omgeving voor LHBTIQA+-personen, op straat, in het onderwijs, bij sportverenigingen en op de werkvloer. We voeren de acties van het ondertekende regenboogakkoord uit. Ditzelfde geldt ook voor de joodse gemeenschap: ook met een keppeltje op moet je gewoon over straat kunnen. Voor discriminatie en racisme is in Eindhoven geen plaats.

Veilig en snel internet is cruciaal voor toekomstige ontwikkelingen zoals zorg aan huis/ domotica. Om dit verder te versnellen willen we onderzoeksinstellingen en private partners stimuleren door te zetten met de grootschalige pilot in Eindhoven.

In de veiligheidsaanpak is het een kwestie van doorzetten. We blijven inzetten op de bestrijding van ondermijning en georganiseerde misdaad, we blijven zorgen voor meer politie en handhavers in de wijken en we willen een nog betere samenwerking tussen al die organisaties die zich inzetten voor een veilige stad. Zodat de aanhouder wint.

Eenzaamheid lossen we niet op met dikke plannen, maar door op tijd bij mensen aan te bellen en elkaar weer te ontmoeten in de buurt. We beginnen bij 70-plussers, met preventief huisbezoek door vrijwilligers, zodat problemen vroeg worden gezien en niemand onzichtbaar raakt. Ook zetten we Maatje‑projecten in voor persoonlijke aandacht en steun.

We maken buurthuizen weer de huiskamer van de buurt: laagdrempelig, vertrouwd en vol activiteiten. Met buurtbudgetten geven we bewoners zelf de ruimte om initiatieven te starten — van een buurtbarbecue tot een spelletjesmiddag. Vrijwilligers helpen we met minder regels en meer waardering, zodat iedereen makkelijk kan meedoen.

Daarnaast verbinden we generaties: jongeren via maatschappelijke stages, ouderen via de grijze kracht‑aanpak, en projecten waar jong en oud elkaar echt leren kennen. Zo bouwen we aan buurten waar mensen elkaar zien, kennen en helpen

We koesteren Eindhoven Airport als belangrijke regionale luchthaven voor het zowel het bedrijfsleven als bezoeken van vrienden en familie. We ondersteunen de duurzaamheidsambities van de luchthaven en een verdere versterking van de relatie met de omwonenden. We houden vast aan de afspraken uit de rapportage van Van Geel. Dit betekent dat de geluidbelasting en CO₂-uitstoot van het vliegverkeer in 2030 met 30% wordt verminderd ten opzichte van 2019. Het aantal vliegbewegingen kan alleen stijgen als de vliegtuigen stiller en schoner worden.

Eindhoven heeft niet veel oud erfgoed meer, maar wat we wél hebben, moeten we extra goed koesteren. Daarom beschermen we onze monumenten beter door het vaststellen van een nieuwe erfgoedverordening, zodat waardevolle gebouwen en plekken ook in de toekomst behouden blijven.

We maken onze geschiedenis zichtbaarder in de stad, met het plaatsen van extra erfgoedbordjes in de wijken en het delen van verhalen via o.a. podcastseries. Waar historische gevels verborgen zijn geraakt, helpen we eigenaren om deze in ere te herstellen.

Erfgoed moet niet verdwijnen achter gesloten deuren. Nieuwe archeologische vondsten maken we daarom toegankelijk voor alle Eindhovenaren, en we onderzoeken een gemeenschappelijk depot voor erfgoed, archeologie en kunst, zodat collecties beter worden bewaard en gedeeld.

We zetten in op goede herbestemming van monumenten en kerken, zodat ze een nieuwe toekomst krijgen en hun waarde behouden. Ook investeren we in onze gilden en andere dragers van immaterieel erfgoed, zodat tradities, vakmanschap en verhalen doorgegeven worden aan volgende generaties.

Eindhoven is al eeuwen een immigratiestad, maar met de groei van Brainport wordt het belangrijker dan ooit dat internationals echt onderdeel worden van onze gemeenschap. Daarom zetten we de Nederlandse taal op 1: via taalcafés, een uitgebreid welkomstpakket en een structurele werkgeversaanpak helpen we internationals zo snel mogelijk mee te doen in de buurt, op het werk en bij verenigingen.

We verwachten dat nieuwe Eindhovenaren niet alleen komen wonen, maar ook actief bijdragen aan de samenleving. Daarom nodigen we expats nadrukkelijk uit om vrijwilligerswerk te doen en onderdeel te worden van het verenigingsleven. Zo versterken we de sociale cohesie in de wijk en voorkomen we dat groepen naast elkaar leven.

Goed landen begint met goede ondersteuning. Daarom verbeteren we de landingsplekken voor internationale kinderen, met een snel taalbad en snelle instroom in regulier onderwijs. Samen met omliggende gemeenten zorgen we dat voorzieningen rondom internationaal onderwijs goed op elkaar aansluiten.

Tot slot zorgen we dat expats vanaf dag één weten “hoe we het in Eindhoven doen”: welke regels gelden, welke normen we delen en waar je terecht kunt met vragen of hulp. Zo bouwen we aan een stad waar internationals niet alleen wonen, maar zich ook echt thuis voelen en meedoen

Zowel PSV als FC Eindhoven zijn van groot belang voor Eindhoven. Zij vormen een stukje van onze identiteit, verbinden mensen en zijn belangrijke partners voor de stad. Het vieren van successen én het tegengaan van overlast wordt telkens in overleg met de clubs gedaan. Die banden met de grote clubs moeten intensief blijven.

We steunen de ambities van FC Eindhoven voor een nieuw stadion aan de Aalsterweg en van PSV voor de uitbreiding van het Philips Stadion. Hier moeten specifieke teams voor ingericht worden bij de gemeente.

We willen dat Eindhoven goed bereikbaar is te voet, per fiets, per auto en met het OV.

We zorgen bovendien voor veilige fietspaden, in de wijk en richting het centrum. En waar je in Eindhoven ook woont, het moet overal verkeersveilig zijn. We scheiden voetgangers, fietsers en autoverkeer zoveel mogelijk van elkaar op de weg. Investeringspakket van 625 miljoen euro voor ongelijkvloerse kruisingen, fietstunnels en 30 km/u zones. We maken de binnenstad autoluwer en de doorstroming op de Ring en de belangrijke uitvalswegen wordt verbeterd. Er is gestart met een nieuw stationsgebied met extra perrons, een nieuw busstation, groene verblijfsruimte en met een fietsenstalling voor 10.000 fietsen. Slimme verkeerslichten om de doorstroming en veiligheid te verbeteren zijn op meer plekken geplaatst. Aanleg snelfietsroute Eindhoven-Helmond. De aanleg van schoolzones en snelheidsbeperkende maatregelen, zodat kinderen veilig naar school kunnen. Geplande fietsonderdoorgang voor kruising Beemdstraat-Limburglaan, ongelijkvloerse kruising Karel de Grotelaan/Ring, aanpassing aansluiting Ring/Leenderweg, fietsbrug bij Anthony Fokkerweg-Oirschotseweg, zodat autoverkeer sneller doorstroomt en fietsers veiliger kunnen oversteken.

Fietsen en lopen vormen de basis van onze gezonde, actieve en duurzame mobiliteit. Met de fiets kom je overal en daar is weinig voor nodig, maar wel goede en veilige fietspaden en voldoende mogelijkheden om ze veilig te stallen. Daarnaast willen we meer aandacht voor veilige en barrierevrije looproutes, niet alleen in het centrum of voetgangersgebieden, maar juist in de wijken.

Voor de fiets is het belangrijk dat fietspaden goed onderhouden worden. Een schoon fietspad, goede verlichting en groen dat goed gesnoeid is dus. Fietspaden moeten ook ‘s nachts als veilig worden ervaren. Ook zorgen we dat er meer fietsenstallingen bij komen. Hierbij moet ook oog zijn voor het opladen van e-bikes. De fietsenstallingen in het centrum krijgen ruimere openingstijden, zodat je ook doordeweeks, bij een late trein of concert nog je fiets veilig kunt stallen.

Steeds meer mensen gebruiken de e-bike als duurzaam en gezond alternatief voor de auto. We zien deze toename van het elektrisch fietsen als een goede ontwikkeling. Maar veel mensen hebben wel last van asociaal en onveilig gedrag door mensen op fatbikes. We verbieden fatbikes op drukke of gevaarlijke plekken.

Alle doorfietsroutes in Eindhoven moeten voorzien worden van de zogenaamde slimme verkeerslichten. Dit voorkomt onnodig stilstaan voor het rode verkeerslicht, zorgt voor een betere doorstroming en minder irritatie. We zorgen voor veilige schoolstraten met extra aandacht voor de verkeersveiligheid, met veilige oversteekplaatsen en waar fietsen en lopen de prioriteit krijgen in het straatbeeld.

Op foutgeparkeerde deelscooters- en fietsen wordt gehandhaafd; aanbieders van deelmobiliteit worden hiervoor bekeurd (en zij brengen dit in rekening bij de gebruiker). Er komen verzamelplekken waar deelmobiliteit gestald wordt, zodat het niet rondslingert in de openbare ruimte. Diefstal en vandalisme van deelscooters en –fietsen pakken we, samen met politie en de aanbieders, hard aan.

Wij staan voor solide, betrouwbare en duurzame financiën. Dat betekent dat we zuinig omgaan met gemeenschapsgeld en alleen uitgeven wat we structureel kunnen betalen. Lokale lasten laten we niet harder stijgen dan de inflatie en nooit boven het landelijk gemiddelde uitkomen. We blijven sparen voor grote investeringen, zoals scholen, ongelijkvloerse kruisingen, sportvoorzieningen en onze warmtetransitie, zodat we deze plannen toekomstbestendig kunnen uitvoeren zonder financiële risico’s.

We willen een gemeente die minder beleid maakt en meer doet. Daarom verschuiven we ambtenaren van beleid naar uitvoering en controleren we scherp op onderbesteding, zodat budgetten niet onnodig op de plank blijven liggen. Bij elk nieuw voorstel hoort duidelijke dekking en een robuuste meerjarige begroting.

Ook bewaken we ons weerstandsvermogen, zodat Eindhoven financieel sterk blijft en schokken kan opvangen. Bij aanbestedingen en investeringen blijven we zorgvuldig, en bij de toeristenbelasting houden we vast aan eerdere afspraken zodat we onszelf niet uit de markt prijzen

We plaatsen 50 extra erfgoedbordjes in de wijken en maken daarmee onze historie beter zichtbaar. 

Ook maken we een podcastserie over de geschiedenis van Eindhoven, zodat iedereen kan delen in de prachtige verhalen van en over onze stad.

Archeologisch onderzoek moet niet eindigen als een rapport in een boekenkast. Het CDA Eindhoven wil de nieuwste archeologische vondsten van onze stad toegankelijk maken voor iedereen in het erfgoedhuis en/of Eindhoven Museum.

Om de traditie levend te houden willen we concreet inzetten op het doel om alle leerlingen in Eindhoven kennis te laten maken met de geschiedenis van 18 september en de speciale band met Bayeux.

Daarnaast gaan we stadsbreed het project Oorlog in mijn Buurt ondersteunen waarbij basisschoolleerlingen in contact worden gebracht met oudere inwoners om over het Eindhoven in de oorlog te praten en er vervolgens een werkstuk van te maken.

We gaan verder met het vergroenen van 50 straten en verschillende pleinen, verdeeld over de wijken. We willen parkjes en plantsoenen creëren in plaats van overal snippergroen. Ons doel is dat iedereen in een straal van 5 minuten lopen rond het huis een groene plek heeft om te ontspannen, te ontmoeten en te genieten. Er komt meer groenonderhoud. Groen is mooi, maar het moet wel (verkeers)veilig zijn en ook een fijn en verzorgd gevoel in het algemeen geven. Het uitgangspunt is: groen waar het kan, maar dan (verkeers)veilig. We geven de mogelijkheid aan bewoners om mee te denken over de inrichting van het groen in hun eigen wijk (groene burgerparticipatie). We vinden dat ‘bouwen in het groen’ onnodig als taboe wordt gezien, terwijl goed ingepaste woningbouw de natuur juist kan opwaarderen. Bij het beoordelen van die plannen moeten we dus niet kijken naar de hoeveelheid ‘groen’ op de kaart maar naar de werkelijke kwaliteit van dat groen.

In de openbare ruimte leggen we verspreid over alle wijken nieuwe sportplekken aan. Denk dan aan bewegingstoestellen, een speeltuin of een Cruijff Court, zodat iedere Eindhovenaar binnen 5 minuten in een ‘groene beweegruimte’ is. We voorzien alle openbare sport- en speelvelden zoveel mogelijk van drinkwaterpunten en voldoende verlichting. We plaatsen verlichting bij openbare sportveldjes in de wijk, zodat er ook ’s avonds gesport kan worden. In elke buurt zorgen we voor goede en veilige speeltoestellen voor kinderen en genoeg en goed onderhouden hondenuitlaatveldjes, die waar mogelijk ook worden ingericht met zitjes om ontmoeting te faciliteren.

Er komt meer groenonderhoud. Groen is mooi, maar het moet wel (verkeers)veilig zijn en ook een fijn en verzorgd gevoel in het algemeen geven. Dat betekent dat er tijdig wordt gemaaid op de plekken waar dat nodig is. Het uitgangspunt is: groen waar het kan, maar dan (verkeers)veilig. Ook worden bomen goed gesnoeid en bijgehouden en halen we onkruid weg. Als bomen voor overlast zorgen, kunnen ze verwijderd en vervangen worden door nieuwe bomen.

Eindhoven groeit snel en wordt steeds stedelijker. Daarom bouwen we slim en hoger op plekken waar dat past, vooral in het centrum en rond Knoop XL, waar hoogbouw samengaat met wonen, werken, onderwijs en het innovatieve karakter van Brainport. Hoogbouw helpt ons voldoende woningen te bouwen voor een groeiende bevolking, zonder dat de stad uitdijt.

We zorgen dat hoogbouwgebieden niet alleen uit torens bestaan, maar echte buurten worden: met een goede plintenstrategie, voorzieningen op de begane grond, ruimte voor horeca, winkels, cultuur en ontmoeting. Nieuwe hoogbouw moet bijdragen aan een levendige, veilige en aantrekkelijke binnenstad, met aandacht voor groen, bereikbaarheid en een prettige openbare ruimte.

Bij nieuwe projecten houden we rekening met erfgoed, leefbaarheid en buurtkarakter: historische gevels worden waar mogelijk hersteld, monumenten beschermd en de omgeving zorgvuldig meegenomen in de plannen. In hoogbouwgebieden zorgen we voor sociale cohesie met ontmoetingsplekken, buurtbudgetten en aandacht voor integratie van nieuwe bewoners.

Bij TenneT dringen we aan op het snel onder de grond brengen van de hoogspanningslijnen in Woensel Noord. Geld hebben we hier immers al voor gereserveerd.

We willen een fijne, veilige en bruisende horeca die past bij een groeiende stad. Daarom geven we ondernemers meer ruimte, met minder administratieve barrières, ruimte voor blurring (winkels die óók horeca mogen aanbieden) en een horeca die mee kan groeien met het uitgaansleven van Eindhoven.

Tegelijk houden we de leefbaarheid in de wijken voorop. Overlast pakken we stevig aan met venstertijden, extra horecastewards en straats­stewards, uitbreiding van cameratoezicht en snelle handhaving wanneer dat nodig is. Inwoners moeten overlast makkelijk en ook buiten kantoortijden kunnen melden, waarna er direct actie wordt ondernomen.

We willen een divers en toegankelijk nachtleven, met ruimte voor initiatieven en evenementen op plekken waar dat past. Daarbij werkt de gemeente nauw samen met ondernemers, politie en hulpdiensten om geweld, discriminatie en (seksuele) intimidatie tegen te gaan. Veilig uitgaan staat altijd voorop.

We willen dat iedereen in Eindhoven vlot, veilig en betrouwbaar van huis naar werk kan reizen. Daarom investeren we stevig in een mobiliteitssysteem dat werkt voor álle vervoersmiddelen. We verbeteren de doorstroming op de Ring en hoofdwegen met ongelijkvloerse kruisingen, slimme verkeerslichten en realistische verkeersmetingen. Zo voorkomen we files en blijft Eindhoven bereikbaar, ook als de stad groeit.

Daarnaast maken we het OV sneller, frequenter en goedkoper. In wijken moet minstens elke 30 minuten een bus rijden, ook ’s avonds en in het weekend. We zetten in op betere regionale aansluitingen en experimenteren met gratis busvervoer zodat meer mensen de bus als echt alternatief gaan gebruiken.

Fietsers krijgen veilige doorfietsroutes, goede verlichting en meer stallingsplekken. We breiden deelmobiliteit uit via buurt­hubs en één gebruiksvriendelijke app. Voor automobilisten zorgen we voor voldoende parkeerruimte, goede P+R‑voorzieningen en slim ingestelde verkeerslichten met groene golve

Sport moet voor iedereen toegankelijk zijn: ook voor mensen met een kleine beurs, een beperking, senioren of mensen die de taal niet goed spreken. Initiatieven om de toegankelijkheid te vergroten, ondersteunen wij. Het Jeugd- en Volwassenfonds Sport zetten we door.

Wij geloven onvoorwaardelijk in de verbindende kracht van sport. Het gaat niet alleen om gezondheid, bewegen en sporten is óók elkaar ontmoeten: je familie, je vrienden, de buurt. Wij willen daarom zoveel mogelijk Eindhovenaren aan het sporten krijgen en in beweging houden.

De druk op de Wmo en de Jeugdhulp blijft toenemen. Het aantal aanvragen groeit, de zorg wordt complexer en de kosten rijzen ieder jaar verder de pan uit. Tegelijkertijd willen wij als CDA Eindhoven dat de meest kwetsbare inwoners altijd kunnen rekenen op passende zorg, zonder drempels of onzekerheid. Om dat te kunnen blijven garanderen, moeten we keuzes maken die én eerlijk zijn én het zorgstelsel houdbaar houden.

Daarom ondersteunen wij het landelijk invoeren van een inkomensafhankelijke bijdrage voor zowel de Wmo als de Jeugdzorg

We zorgen samen met andere partijen ervoor dat financiering van start-ups en scale-ups eenvoudiger wordt.

In ons inkoopbeleid maken we het vaker mogelijk de samenwerking aan te gaan met lokale, innovatieve start-ups.

We gaan het stadslab op het NRE-terrein verder ontwikkelen. Een plek waar al onze inwoners op een laagdrempelige manier bij elkaar kunnen komen met innovatieve technieken. We willen innovatie ook meer verbinden aan maatschappelijke uitdagingen door challenges uit te schrijven voor start-ups. 

Veilig en snel internet is cruciaal voor toekomstige ontwikkelingen zoals zorg aan huis/ domotica. Om dit verder te versnellen willen we onderzoeksinstellingen en private partners stimuleren door te zetten met de grootschalige pilot in Eindhoven.

We zetten digitalisering en AI in voor een effectieve en vriendelijke dienstverlening.

Er komt meer afstemming op de huisvestingsplannen (IHP’s) van de verschillende gemeenten in de MRE. Er is en blijft één ISE campus in Eindhoven. We bekijken samen met de gemeente Veldhoven of en hoe de capaciteit die het Sondervick heeft ingezet kan worden voor meer internationaal onderwijs.

We willen dat de gemeente digitaal snel, veilig en gebruiksvriendelijk werkt. Daarom zetten we digitalisering en AI in om processen te verbeteren, wachttijden te verkorten en dienstverlening ook buiten werktijd bereikbaar te maken. Onze IT‑systemen moeten goed beveiligd zijn tegen cyberaanvallen, met voorkeur voor Nederlandse (liefst Brainport-) cloudproviders.

We verbeteren digitale toegankelijkheid door te investeren in digitale vaardigheden, duidelijke communicatie en laagdrempelige online diensten. Daarnaast stimuleren we innovatie via lokale start-ups en het stadslab, zodat nieuwe technologieën worden ingezet voor betere dienstverlening en een slimme, moderne stad.

We hebben samen met middelbare scholen de jeugdraad opgericht. We zetten de jeugdraad voort. Ook worden er jaarlijks jeugdlintjes uitgereikt om kinderen te waarderen dat zij zich voor een ander hebben ingezet.

Per aanbieder worden budgetlimieten voor de jeugdhulp ingevoerd via het servicebureau. De situatie wordt financieel anders onhoudbaar. Bij de financiering van de Jeugdzorg dienen gecontracteerde organisaties in eerste instantie ook de complexe gevallen hulp te bieden. De gemeente moet daarop monitoren en haar beleid daarop aan moeten passen. Problemen in de jeugdzorg los je niet op door hetzelfde te blijven doen. We stimuleren innovatieve vormen van jeugdhulpverlening en talentontwikkelingen en sluiten aan bij pilots in andere delen van het land zoals het succesvolle model van Nieuwe Helden Next Level in Limburg.

We zien dat het onderwijs en de Jeugdzorg te vaak gescheiden werelden zijn. Daar moet in het belang van het kind beter worden samengewerkt. We continueren het structureel bestuurlijk overleg met scholengemeenschappen, belangrijkste zorgaanbieders en de gemeente. We kijken wat er beter kan, stellen een actie-agenda op en voeren die op pragmatische wijze uit. Naast jongerenwerk (boven 12 jaar) zetten we ook in op ‘kinderwerk’ voor alle kinderen in de buurt tot 12 jaar, met extra aandacht voor kinderen in een kwetsbare situatie.

Op onze meest kwetsbare scholen, te starten met de VMBO en SO scholen, worden er schoolteams ingericht. Alle instanties op het gebied jeugdhulpverlening worden op school bijeengebracht zodat hulp dichtbij en in een professionele setting op school wordt gerealiseerd. We accepteren niet dat de AVG (privacywet/Algemene verordening gegevensbescherming) wordt gebruikt om eigen belangen te verdedigen en niet samen te werken bij het oplossen van de problemen van kinderen en hun ouders. Er worden sluitende afspraken gemaakt waaronder informatie ten behoeve van het welzijn van kinderen kan worden uitgewisseld tussen de verschillende instanties.

Onze aanpak is erop gericht dat het uit huis plaatsen van kinderen zoveel mogelijk voorkomen wordt. We doen mee met het landelijke programma Kansrijke Start: investeren in de eerste 1000 dagen van een kind, beginnend vanaf de zwangerschap tot en met het tweede levensjaar van een kind, is een slimme investering en is de ultieme vorm van preventie. Het versterkt gezondheid en voorkomt zowel mentale als fysieke problemen op latere leeftijd.

Elke wijk krijgt tenminste één jongerenwerker. In wijken waar meer jeugdproblemen spelen breiden we uit met meer jongerenwerkers. De focus ligt op kinderen die deze aandacht ook echt nodig hebben.

We doen mee met het landelijke programma Kansrijke Start: investeren in de eerste 1000 dagen van een kind, beginnend vanaf de zwangerschap tot en met het tweede levensjaar van een kind, is een slimme investering en is de ultieme vorm van preventie. Het versterkt gezondheid en voorkomt zowel mentale als fysieke problemen op latere leeftijd.

Het CDA ziet dat geloofsgemeenschappen in Eindhoven niet alleen plaatsen zijn om het geloof te beleven, maar ook plekken waar mensen samenkomen, elkaar ondersteunen en zich inzetten voor hun buurt. Geloofsgemeenschappen draaien voor een groot deel op de inzet van vrijwilligers. Kerken, moskeeën, tempels en andere geloofshuizen vervullen een belangrijke maatschappelijke en sociale functie. Zij vangen signalen op uit de samenleving, bieden hulp aan mensen in nood en dragen bij aan gemeenschapszin en zingeving. 

Dat Eindhoven ruimte biedt aan geloofsgemeenschappen omdat zij bijdragen aan de sociale samenhang in onze stad. Waar zij tegen ruimtelijke beperkingen aan lopen, zien wij graag dat de gemeente actief meedenkt over oplossingen. 

Een flexibel bestemmingsbeleid waarbij religieuze en levensbeschouwelijke organisaties zich kunnen vestigen in bestaande gebouwen of leegstaand vastgoed.

Naast jongerenwerk (boven 12 jaar) zetten we ook in op ‘kinderwerk’ voor alle kinderen in de buurt tot 12 jaar, met extra aandacht voor kinderen in een kwetsbare situatie.

We willen een klimaatbeleid dat werkt voor alle Eindhovenaren: betaalbaar, realistisch en effectief. Daarom richten we ons op maatregelen die de stad echt vooruithelpen. We pakken de grootste bottleneck eerst aan: netcongestie. Samen met regionale partners zorgen we dat bedrijven, scholen en huishoudens sneller kunnen worden aangesloten en dat de energie-infrastructuur de groei van onze stad bij kan houden.

We stimuleren de overstap naar elektrische en waterstofmobiliteit door slimme oplossingen en voldoende laadpunten, en we zetten serieuze stappen in de verduurzaming van onze eigen gemeentelijke gebouwen. Daarnaast helpen we inwoners en ondernemers praktisch verder met bijvoorbeeld duurzaamheidsleningen en ondersteuning bij isolatie via de klusbus.

Tegelijk bouwen we aan een stad die beter is voorbereid op extreme hitte en hevige regenval. We vergroenen straten, pleinen en buurten, zorgen voor meer waterberging en breiden het aantal groene en zonnepanelen-daken uit waar het net dat toelaat. Minder verharding en meer groen maken de stad niet alleen klimaatbestendig, maar ook prettiger om in te wonen.

Ons gemeentelijk energiebedrijf zetten we door op een verstandige, risicogestuurde manier: eerst de gebieden aansluiten waar dat het meest haalbaar en betaalbaar is. Zo houden we de energietransitie uitvoerbaar en beheersbaar voor inwoners én gemeente.

Grootschalige woningbouwplannen, zoals KnoopXL, Spoorzone, VDMA-terrein en Schellenskwartier.

Eindhoven profileert zich als stad van kennis, design en technologie. Dit moderne en innovatieve karakter willen we meer zichtbaar laten zien in de binnenstad en bij KnoopXL, zodat inwoners en toeristen meteen weten waar onze stad voor staat.

Het stimuleren van de verdere samenwerking tussen culturele instellingen zoals het Muziekgebouw en de Effenaar. Dit alles vraagt een stevige gebiedsgerichte aanpak vanuit de gemeente. We zien hier een samenhang tussen het gebied rondom de Heuvelgalerie waar cultuur zou moeten zijn en het gebied rondom het station en de TU/e, wat echt Brainport uitstraalt met bijbehorende voorzieningen zoals wonen, werken en scholing.

We zien in KnoopXL/stationsomgeving een nieuw stuk Eindhoven ontstaan. Wanneer je op Eindhoven Centraal uitstapt moet je het gevoel hebben in het centrum van de Brainportregio aan te komen waar je ook echt in aanraking komt met de techniek en innovatie die onze stad, haar profiel en onze economie te bieden heeft. Dit kan door veel hoogbouw met zowel woon-werk als onderwijsfuncties toe te voegen. Belangrijk is dat we onze hightech/innovatie ook in dit gebied aan onze inwoners kunnen laten zien. Het meer verbinden van dit gebied met de nabijgelegen TU/e is een nadrukkelijk onderdeel hiervan.

We voeren de woningbouwafspraken uit de Brainportdeal en het Beethovenconvenant uit. Dat betreft de gebiedsontwikkelingen in Knoop XL (9.000 woningen) en de HOV 4/Zuidwest-as (11.400 woningen). Daarnaast realiseren we samen met de Metropoolregio Eindhoven het pakket van 245 miljoen euro voor het versnellen van de regionale woningbouw.

De Kruisstraat en de Woenselse Markt horen levendige, veilige en gastvrije plekken te zijn waar Eindhovenaren graag komen. Vandaag is dat niet altijd zo. Daarom kiezen we voor een integrale aanpak die alle domeinen tegelijk meeneemt: veiligheid, jeugd, zorg, economie, onderwijs, wonen en openbare ruimte.

We grijpen stevig in op ondermijning, overlast, drugsproblematiek en criminaliteit, met meer handhaving, cameratoezicht en intensieve samenwerking tussen politie, wijk-BOA’s, jongerenwerkers, WIJeindhoven en buurtorganisaties. Overlastplekken pakken we sneller en gerichter aan, met duidelijke afspraken voor ondernemers én bewoners.

Maar alleen handhaven is niet genoeg. We investeren ook in de kracht van de buurt: meer aandacht voor een divers en aantrekkelijk winkelaanbod, betere uitstraling van de omgeving en ruimte voor ondernemers om zich verder te ontwikkelen. We willen dat de Kruisstraat uitgroeit tot een plek waar culturen elkaar ontmoeten zonder dat leefbaarheid of veiligheid onder druk staan

Met de vereenvoudiging van het sociaal domein zetten we de komende periode door op snelle dienstverlening aan de inwoner en een efficiënter proces over minder schijven. We werken door op basis van het stadsplan laaggeletterdheid en de werkgeversaanpak.

Taal is essentieel en op dit moment een van de grootste belemmeringen in het werk, het starten met participeren of het ontwikkelen naar werk. Daarom moet veel scherper ingezet worden op taal, direct op de werkvloer.

Meer aandacht voor armoedepreventie. Gezondheidsproblemen, armoede, laaggeletterdheid en schulden hangen nauw met elkaar samen. Het speelt ook een sleutelrol in waarom mensen niet of in beperkte mate mee kunnen doen. Hier moeten we in investeren. Wij willen veel meer gericht beleid op dit gebied en initiatieven zoals die van de organisatie DE STAP naar gezonder leven stimuleren, zodat de druk op de zorgkosten in de samenleving daalt.

We willen de gevolgen van kansenongelijkheid extra bestrijden. Daarom breiden we het Stadsplan laaggeletterdheid samen met bedrijven en het onderwijs uit naar meerdere partners. We zien dat digitale vaardigheden echter ook van steeds groter belang worden. We willen daarom dat het stadsplan uitgebreid wordt met digitale vaardigheden en hier hoort extra budget bij.

De werkgeversaanpak wordt structureel gemaakt door bedrijven en er komt een ambtenaar die hier specifiek mee bezig is vanuit laaggeletterdheid.

De besluitvorming rondom de herontwikkeling van panden of stukken grond moet sneller, zoals bij leegstaande panden of braakliggende terreinen waar eigenaren woonbestemmingen van willen maken.

Met een transformatieteam gaan we leegstand in winkelgebieden zoveel mogelijk tegen. Dit transformatieteam van de gemeente focust zich niet enkel op het aantrekkelijk houden van de binnenstad, maar ook op de winkelcentra in onze buurten. We kijken daarbij eerst naar winkelcentra waar de leegstand het grootste is en bekijken samen met de buurt en ondernemers wat nodig is: een bepaalde speciaalzaak, horeca of juist woningen. Ook wordt de openbare ruimte meegenomen: is deze veilig? Is er genoeg verlichting? Kan het aantrekkelijker of groener?

We blijven in gesprek met ondernemers, ondernemersverenigingen en eigenaren van winkelpanden om leegstaande panden snel te vullen met winkels of met tijdelijke andere functies. Denk hierbij aan (tijdelijke) wijkfilialen van de bibliotheek, wijkontmoetingsplekken, culturele initiatieven of ruimte bieden aan start-ups.

Daarnaast geldt een flexibel bestemmingsbeleid waarbij religieuze en levensbeschouwelijke organisaties zich kunnen vestigen in bestaande gebouwen of leegstaand vastgoed.

Wij staan voor een gemeente waar iedereen zichtbaar zichzelf mag zijn. We dragen met trots uit dat wij een regenbooggemeente zijn en zetten ons in voor een veilige en inclusieve omgeving voor LHBTIQA+-personen, op straat, in het onderwijs, bij sportverenigingen en op de werkvloer. We voeren de acties van het ondertekende regenboogakkoord uit. Ditzelfde geldt ook voor de joodse gemeenschap: ook met een keppeltje op moet je gewoon over straat kunnen. Voor discriminatie en racisme is in Eindhoven geen plaats.

We waarderen onze MBO’ers die essentiële rollen vervullen in onze high-tech industrie, de bouw, de energietransitie en ga zo maar door. Daarom bouwen we onze MBO-agenda in samenwerking met Fontys en Summa verder uit.

Om vrijwilligers te laten merken hoe belangrijk en bijzonder hun werk is, gaan we ze nog meer waarderen, ongeacht hun leeftijd of hoe lang ze vrijwilliger zijn. We geven vrijwilligers een gezicht via (sociale) media en andere communicatiekanalen van de gemeente. Mogelijkheden om vrijwilligers te waarderen en in het zonnetje te zetten willen we zoveel mogelijk benutten.

Helaas is het niet meer vanzelfsprekend dat iedereen beseft dat je ook eens wat voor een ander moet doen. En rekening moet houden met elkaar. Daarom willen we dat alle middelbare scholen in Eindhoven de maatschappelijke stage en diensttijd stimuleren. Op deze manier leren jongeren wat het is om iets voor een ander te doen en rekening met elkaar te houden.

Mantelzorgers zijn onmisbaar, maar de druk op hen wordt steeds groter. Daarom ondersteunen we hen beter met praktische hulp, goede vrijwillige en professionele ondersteuning en duidelijke gemeentelijke dienstverlening. Omdat er in de toekomst minder mantelzorg beschikbaar zal zijn, stimuleren we omscholing en opleidingen in de zorg, zodat professionele hulp bereikbaar blijft. Zo zorgen we dat mantelzorgers er niet alleen voor staan

We koesteren onze markten en de ambulante handel en zetten markten actief in om buurten levendig en bereikbaar te houden. We gebruiken een deel van de marktgelden om de markten beter te promoten, zodat meer bezoekers komen en ondernemers sterk blijven. Zo blijven onze markten gezellige, toegankelijke plekken waar Eindhovenaren elkaar ontmoeten en lokaal kunnen kopen.

We willen dat arbeidsmigranten in Eindhoven eerlijk behandeld worden en niet worden uitgebuit. Daarom komt er een goed werkend meldpunt arbeidsuitbuiting, zodat misstanden snel, veilig en laagdrempelig gemeld kunnen worden. Het meldpunt moet direct kunnen doorpakken wanneer signalen binnenkomen.

Werkgevers en uitzendbureaus blijven volledig verantwoordelijk voor goede en veilige huisvesting van arbeidsmigranten, met voldoende ruimte, privacy, veiligheid en een redelijke huurprijs. Zij zijn óók verantwoordelijk voor het voorkomen van overlast bij hun huisvesting. Het meldpunt helpt om die verantwoordelijkheid af te dwingen wanneer dit misgaat.

Het MKB is de ruggengraat van onze economie en verdient een gemeente die meedenkt. Daarom zetten we in op minder regeldruk via Snappen of Schrappen, een sterk MKB‑team en één loket waar ondernemers terechtkunnen voor vergunningen, subsidies en ondersteuning. We blijven werken met bedrijveninvesteringszones (BIZ) en stimuleren verdere uitbreiding daarvan.

We ondersteunen ondernemers door ruimte te bieden voor groei, lokale bedrijven voorrang te geven waar dat kan binnen aanbestedingsregels en hen te helpen bij verduurzaming via het Toekomstfonds Bedrijfsterreinen. Ook zorgen we voor voldoende betaalbare bedrijfsruimte en zetten we in op een gezonde mix van winkels en voorzieningen in onze winkelgebieden.

Social media speelt een grote rol in hoe mensen zich gedragen en hoe jongeren opgroeien. We zien dat social media druk, afleiding en ongezonde voorbeelden kan geven. Daarom willen we als gemeente, samen met scholen en maatschappelijke organisaties, actief inzetten op het ontmoedigen van smartphones en het gebruik van sociale media bij kinderen onder de 16 jaar.

Het CDA Eindhoven vindt alle vormen van kunst en cultuur belangrijk: van amateurs tot professionals, van gilden en design tot harmonie en rock, overdag én ’s nachts. Eindhoven is nu de gekste, een stad van technologie, kennis en design, met een ecosysteem waarin men elkaar iets gunt, met een sterk toegenomen toerisme – zowel zakelijk als particulier – en met een bruisend uitgaansleven en bruisende evenementen.

Daarbij komt nog dat we in de bouw last hebben van een stikstofcrisis en van een overbelast elektriciteitsnetwerk, enorme regelgeving en de verlammende werking van bezwaarprocedures.

We stimuleren het benutten van alle beschikbare daken voor zonne-energie of als groene daken, voor zover dat mogelijk is binnen de realiteit van netcongestie en overvolle stroomnetten waarmee onze regio te kampen heeft.

Aan nieuwe Eindhovenaren (of ze nu in Nederland of in het buitenland zijn geboren) leggen we het belang van vrijwilligerswerk uit en stimuleren we ze om een bijdrage te leveren.

We maken (via hun eerste contactpunten) aan alle nieuwkomers (arbeidsmigranten, vluchtelingen en expats) duidelijk ‘hoe we het in Eindhoven doen’, wat hun plichten zijn en waar ze voor vragen of hulp moeten zijn.

Nieuw beleid ‘Welkom in Eindhoven’, waarbij nieuwkomers direct de taal moeten leren, werken en/of een opleiding volgen en dat het veilig is in en rond opvanglocaties.

We herstellen de noodopvang van Portaal 040 (voor mensen met verward gedrag die nu nergens heen kunnen en op straat voor veel overlast zorgen); die werkte goed.

Alles begint met veiligheid en omgangsvormen. Een veilige, gemoedelijke stad met een goed gevoel voor normen en waarden. Dat is de basis van fijn wonen.

De vereniging is namelijk niet alleen de plek waar je sport, maar waar je ook verantwoordelijkheid leert dragen, rekening leert houden met elkaar en de plek waar normen en waarden worden doorgegeven.

Samenwonen in een grote stad is niet altijd makkelijk. Mensen hebben allemaal hun eigen gewoontes en we wonen dicht op elkaar. Dat betekent dat we een beetje rekening met elkaar moeten houden. Denk dan aan het voorkomen van harde muziek in de nacht en afval altijd netjes weggooien. Het opruimen van je hondenpoep is ook een goed voorbeeld. Het CDA Eindhoven wil dat mensen zich bewust zijn van de gevolgen van hun gedrag voor de buren en de buurt. En dat we gewoon weer normaal met elkaar en de openbare ruimte in onze stad omgaan. Geen overlast, geen rommel en geen grote mond tegen elkaar. We moeten beseffen dat we samenleven en oog voor elkaar horen te hebben.

We gaan met de stad in gesprek om te kijken wat mensen nu belangrijk vinden in hoe we met elkaar, de stad en de wijken omgaan. In deze stadsdebatten over normen en waarden betrekken we ook onze scholen, verenigingen en andere organisaties uit de stad. De uitkomsten van de gesprekken moeten helpen om ook het gesprek met elkaar aan te gaan.

We moeten er rekening mee houden dat een groot deel van de Oekraïners niet naar hun moederland kunnen terugkeren na de oorlog. Met schoolgaande kinderen, beheersing van de taal en een relevante baan doen velen volop mee. Daar moeten we ons als gemeente op voorbereiden.

Het is ook niet nodig onze lasten hard te laten stijgen want Eindhoven staat er financieel goed voor. Sterker nog: we hebben de afgelopen zeven jaren structureel last gehad van onderbesteding. Dat wil zeggen dat er veel geld op de plank bleef liggen. Wij pleiten voor een strakkere monitoring op onderbesteding vanuit de wethouder Financiën, waarbij budgetten afgeroomd kunnen worden indien ze te lang ongebruikt blijven

In de veiligheidsaanpak is het een kwestie van doorzetten. We blijven inzetten op de bestrijding van ondermijning en georganiseerde misdaad, we blijven zorgen voor meer politie en handhavers in de wijken en we willen een nog betere samenwerking tussen al die organisaties die zich inzetten voor een veilige stad. Zodat de aanhouder wint

We geloven in de kracht van mensen. Iedereen heeft talenten en mogelijkheden om mee te doen, bij te dragen en zich te ontwikkelen. Participatie en perspectief zijn daarbij essentieel: ze geven richting, eigenwaarde en verbondenheid. Wij staan voor een samenleving waarin je zoveel mogelijk zelf de regie hebt, maar waarin je nooit alleen staat. Als het even niet lukt, is er altijd een vangnet dat je helpt om weer op te krabbelen en perspectief te vinden. Met beschikbare en passende zorg voor de meest kwetsbaren, zoals bij ziekte of een handicap, of je nu 0 of 90 jaar oud bent.

Onze inzet is een stad waar iedereen zich gezien en gehoord voelt, van jong tot oud. Waar we naar elkaar omkijken. Waar we elkaar ondersteunen met maatwerk, zodat verschillen in startpositie niet leiden tot verschillen in kansen. Soms betekent dat ongelijk investeren om gelijke kansen te creëren. Zo bouwen we samen aan een sociale stad waarin iedereen op zijn of haar manier kan meedoen.

Dit sluit aan bij de uitgangspunten van de door de gemeenteraad vastgestelde Koers Sociaal (2)040:
Eigen kracht en regie/verantwoordelijkheid als basis.
Meedoen en ontwikkelen door werk, onderwijs en participatie.
We bieden ondersteuning op maat voor wie dat nodig heeft, met een tijdelijk vangnet en een duwtje in de rug.

We vinden het heel belangrijk dat iedereen in Eindhoven kan genieten van goed onderwijs en we zetten ons in om onderwijsachterstanden te voorkomen. Dit begint bij stevige inzet van voor- en vroegschoolse educatie en de SPIL-Centra (spelen – integreren – leren). We zien ook dat onderwijs nooit echt ophoudt en dat ook voor volwassenen die essentiële taalvaardigheden missen aandacht moet zijn. We vinden ook dat het voor de verdere ontwikkeling van Eindhoven belangrijk is dat we onderwijs in techniek stimuleren en brengen Brainport nog meer het onderwijs in. Om intergenerationele armoede te doorbreken investeren we in financiële vaardigheden van onze MBO-studenten in Eindhoven. Met een Jong Financieel Fit programma, begeleid door jongerenwerkers, helpen we jongeren grip te krijgen op geld, schulden te voorkomen en zelfstandigheid op te bouwen.

We bouwen extra scholen voor het basis- en middelbaar onderwijs zoals we hebben afgesproken in ons 16-jarig integrale Huisvestingsplan Onderwijs.
We geloven in het verkleinen van taalachterstanden door de zomerschool. Daarom verdubbelen we het aantal kinderen dat meedoet van ongeveer 500 naar 1000.
We waarderen onze MBO’ers die essentiële rollen vervullen in onze high-tech industrie, de bouw, de energietransitie en ga zo maar door. Daarom bouwen we onze MBO-agenda in samenwerking met Fontys en Summa verder uit.

In de openbare ruimte leggen we verspreid over alle wijken nieuwe sportplekken aan. Denk dan aan bewegingstoestellen, een speeltuin of een Cruijff Court. Zodat iedere Eindhovenaar binnen 5 minuten in een ‘groene beweegruimte’ is. We voorzien alle openbare sport- en speelvelden zoveel mogelijk van drinkwaterpunten en voldoende verlichting.

We blijven investeren in onze urban/street sporten door de aanleg van skate-objecten in de openbare ruimte, het upgraden van Area51 en het aanleggen van een skatepark in het Urban Sportpark.
In verschillende wijken in Woensel-Zuid begint het er versleten uit te zien (zoals Mensfort, Limbeek en Generalenbuurt), als je kijkt naar het aanzicht van de wijk, de inrichting en de kwaliteit van de openbare ruimte.

In verschillende wijken in Strijp begint het er versleten uit te zien (zoals Lievendaal, Het Ven, Schouwbroek en Schoot) als je kijkt naar het aanzicht van de wijk, de inrichting en de kwaliteit van de openbare ruimte.

Naast de korte termijn zien we ook dat op de lange termijn investeringen nodig zijn voor onze wijken, omdat er steeds meer wijken sleets uit beginnen te zien. Dat gaat dan over bijvoorbeeld het aanzicht van de wijk, de inrichting en de kwaliteit van de openbare ruimte.
Iedereen moet zich op zijn of haar gemak voelen in de openbare ruimte.
En dat we gewoon weer normaal met elkaar en de openbare ruimte in onze stad omgaan. Geen overlast, geen rommel en geen grote mond tegen elkaar.

De openbare ruimte en daarmee de uitstraling van de wijk moet er bijdetijds uitzien.
We zien, met name in Woensel-Noord, dat de openbare ruimte er meer versleten begint uit te zien.
We blijven de Buiten Beter App onder de aandacht brengen, zodat meer inwoners die installeren en makkelijker problemen kunnen melden. Dat komt ten goede aan het onderhoud van de openbare ruimte.

Een stad waar je prettig oud kunt worden en waar jongeren hun toekomst kunnen opbouwen – zonder weg te hoeven gaan omdat er geen betaalbare woning te vinden is.

Bij de aanleg van nieuwe wegen hebben we daarom meer oog voor de ervaren veiligheid door bijvoorbeeld vrouwen, ouderen of mensen die slecht ter been zijn en zorgen we voor brede trottoirs, met goede verlichting, bankjes en schaduwplekken.

Het bouwen van extra woningen voor ouderen is cruciaal in het op gang krijgen van de ‘woningbouw-roltrap’. Daarom vinden we dat een kwart van de nieuwe woningen voor ouderen moet zijn. Aangezien ouderen langer de tijd hebben om vermogen op te bouwen ligt het zwaartepunt in het midden- en dure segment. We maken het aantrekkelijk voor ouderen om door te stromen naar een nieuwe betaalbare woning. Dit zorgt voor meer ruimte voor gezinnen en ouderen.

Alle AOW’ers krijgen een informatiepakket vanuit de gemeente, waarin zij worden opgeroepen hun kennis en talent in te zetten voor de gemeenschap. Zo krijgen ze kansen om van betekenis te zijn en te blijven voor onze stad en samenleving.

We bevorderen de solidariteit tussen generaties door samen problemen aan te pakken. Ouderen kunnen met hun kennis jongeren beter leren omgaan met hun problemen bijvoorbeeld, terwijl jongeren op hun beurt ouderen weer veel kunnen leren over technologie.

Er komt periodiek overleg en samenwerking tussen de gemeente en seniorenorganisaties over de ontwikkeling van beleid wat betreft het wonen, de zorg en het welzijn van senioren in de gemeente.

Via de goed geschoolde en georganiseerde vrijwillige hulpverleners van organisaties van en voor senioren (belastinginvullers, Wmo-cliëntondersteuners, thuisadministrateurs en ouderenadviseurs) komt veel informatie binnen die kan helpen een goed inzicht te krijgen in de economische situatie van senioren.

Uitbreiding van het aantal mobiliteitshubs (P&R’s) aan de noord, oost, zuid- en westkant van Eindhoven, waarbij parkeren slechts 1 euro per dag kost. Op die manier stimuleren we bezoekers om aan de rand van de stad te parkeren en met de bus, fiets of andere vormen van deelmobiliteit naar het centrum te reizen. 

We willen veilige, voldoende en betaalbare parkeerplaatsen in de stad. Daarom kunnen bewoners van nieuwbouwprojecten in parkeergarages van de gemeente tegen een betaalbaar tarief parkeren. Daarnaast onderzoeken we het oprichten van een gemeentelijk parkeergaragebedrijf, zodat woningbouwprojecten sneller van de grond komen en parkeren betaalbaar blijft. De opbrengsten hiervan vloeien terug naar grote investeringen, zoals ongelijkvloerse kruisingen op de Ring.

Voor een grote stad kent Eindhoven veel groen. Dat is mooi, maar wij willen met name onze wijken nog groener zien en dat dan ook goed onderhouden. Want het onderhoud is de laatste tijd onder de maat. Wij zien voor ons veel ontmoetings- en ontspanningsplekken in het groen. Wij zien kleine parken en plantsoenen als grote meerwaarde voor de wijken. Naast het groen willen wij een schone stad. Een opgeruimde openbare ruimte is niet alleen een visitekaartje, maar ook de basis om er fijn te kunnen wonen en je er thuis te voelen. In onze gemeente is daarom geen plek voor zwerfvuil, onkruid en afval. Daar gaan we de strijd tegen opvoeren. We pakken vervuiling aan verloedering aan. 

We gaan verder met het vergroenen van 50 straten en verschillende pleinen, verdeeld over de wijken.

We willen parkjes en plantsoenen creëren in plaats van overal snippergroen. Ons doel is dat iedereen in een straal van 5 minuten lopen rond het huis een groene plek heeft om te ontspannen, te ontmoeten en te genieten. Een plek waar mogelijk met bankjes, kletsstoelen en sportvoorzieningen.

Parkeren in Eindhoven moet betaalbaar en bereikbaar blijven. We houden de parkeertarieven laag en breiden de bezoekersregeling uit, zodat bewoners hun familie, vrienden en zorgverleners gemakkelijk kunnen ontvangen. Parkeren gebeurt waar dat logisch is: bezoekers stimuleren we om gebruik te maken van P+R‑locaties, waar parkeren slechts 1 euro per dag kost. Zo blijft het centrum leefbaar en goed bereikbaar.

Bij nieuwbouwprojecten willen we voorkomen dat omliggende buurten onder druk komen te staan. Daarom verplichten we projectontwikkelaars om ondergrondse parkeervoorzieningen of gedeelde oplossingen te realiseren. Bewoners van nieuwbouw kunnen daarnaast betaalbaar parkeren in gemeentelijke parkeergarages. We onderzoeken de oprichting van een gemeentelijk parkeergaragebedrijf, zodat parkeren betaalbaar blijft en opbrengsten terugvloeien naar belangrijke infrastructurele investeringen.

Betaald parkeren voeren we alleen in als bewoners dat zelf willen, en we handhaven waar parkeeroverlast ontstaat. In betaald-parkerengebieden werken we met een gereduceerd tarief voor parkeren voor familie en vrienden die bij je op bezoek komen, ondernemers, kinderopvang en onderwijs, zorgpersoneel en bezoekers aan maatschappelijke en vrijwilligersorganisaties. De ‘bezoekersregeling’ breiden we uit qua aantal uren en naar meer doelgroepen. Zo gaan we een waterbedeffect tegen.

De inzet van buurtpreventie zorgt voor meer ogen in de wijk en een veiliger gevoel. We ondersteunen onze buurtpreventieteams maximaal met genoeg budget en intensieve contacten met de wijkagent en wijk-BOA. Daar waar nog geen buurtpreventieteam is, helpen we actief met het opzetten ervan.  

We gaan door met de inzet van horecastewards. Zij zijn de gastheren op straat en helpen preventief door portiers te helpen bij lastige klanten zonder geduw en getrek, staan hulpdiensten bij en de-escaleren opstootjes. Daarmee ontlasten ze politie en handhaving.

Ook de inzet van straatstewards zetten we door. Zij lopen in Woensel-Zuid en het centrum rond om mensen aan te spreken op (ongewenst) gedrag om overlast te voorkomen. Dit draagt positief bij aan het veiligheidsgevoel. Waar nodig breiden we dit uit naar andere gebieden.

We gaan door met de inzet van wijk-GGD’ers. Elk stadsdeel heeft ten minste één wijk-GGD’er. Zij helpen mensen met verward of onbegrepen gedrag en voorkomen onnodige politie-inzet. Ook de pilot straattriage zetten we door.

We steunen de ambities van FC Eindhoven voor een nieuw stadion aan de Aalsterweg en van PSV voor de uitbreiding van het Philips Stadion. Hier moeten specifieke teams voor ingericht worden bij de gemeente.

Zowel PSV als FC Eindhoven zijn van groot belang voor Eindhoven. Zij vormen een stukje van onze identiteit, verbinden mensen en zijn belangrijke partners voor de stad. Het vieren van successen én het tegengaan van overlast wordt telkens in overleg met de clubs gedaan. Die banden met de grote clubs moeten intensief blijven.

De gemeente moet bij grote overlast van zwarte ratten zelf de bestrijding ter hand nemen. Tegelijkertijd adviseert zij inwoners om preventieve maatregelen te nemen en coördineert.

Bij het CDA Eindhoven proberen wij oog te hebben voor de grote vraagstukken – zoals de infrastructuur, de woningbouw en de economie van Eindhoven bijvoorbeeld – maar ook voor wat kleiner lijkt, maar net zo belangrijk is: onkruid, zwerfvuil, geluidsoverlast, een onveilige straat, slechte verlichting, achterstallig onderhoud, te weinig contact met een wijkagent, last van ratten, etc. Want daar waar je je thuis voelt, moet je goed voor zorgen.

Er is veel overlast van de zwarte rat. De gemeente moet bij grote overlast van ratten in de buurt zelf gaan bestrijden. Tegelijkertijd moet zij inwoners adviseren om preventieve meetregelen te nemen en hierop coördineren. 

Dat alles vraagt om een gemeente die levert. Een gemeente die doet wat ze belooft. Die problemen aanpakt met lef en daadkracht, zonder eindeloze regels en beleidsstukken. Wij willen niet mauwen, maar mensen vertrouwen geven en ruimte bieden om samen oplossingen te vinden. Met gezond verstand doen wat er nodig is. Zodat iedereen voelt dat de gemeente er ook voor hen is.

Nog te vaak komen er vanuit verschillende afdelingen binnen de gemeente regels door die belemmerend werken voor de woningbouw. Er komt een ambtelijke ‘regelslager’ die al het beleid controleert op extra regelgeving voor woningbouw en zoveel mogelijk schrapt.

We willen heel graag veel woningen bouwen, zonder extra veel regels. Toch moeten we alles in het werk stellen om ons erfgoed en onze monumenten te behouden en te onderhouden en dat bij nieuwbouwprojecten bij aanvang meenemen waar nodig

De gemeente moet het makkelijk maken voor vrijwilligers om iets te organiseren. Overbodige regels en kosten moeten geschrapt worden. Met de stad houden we lokale regels en kosten tegen het licht in een programma ‘Snappen of Schrappen’. We hebben dit al gestart voor ondernemers afgelopen periode en dit gaan we nu ook doen voor inwoners.

Regels voor de onkostenvergoeding van vrijwilligers moeten versoepeld worden en de administratieve lasten moeten omlaag.

Eindhoven als stad waar geloofsgemeenschappen niet worden beperkt door regels, maar worden gewaardeerd als partners in verbondenheid, zorg en gemeenschapszin. We verlangen daarbij wel dat geloofsgemeenschappen de bescherming van individuele rechten respecteren en de beginselen van onze democratische rechtsstaat onderschrijven.

Mochten asielzoekers zich misdragen of zich niet aan de regels houden dan pleiten wij voor uitplaatsing uit onze gemeente in overleg met partners als het COA en het Rijk.

We blijven stevig inzetten op “snappen of schrappen” om de regeldruk te verminderen. Dit was een succes in de afgelopen periode en dit verbreden we ook naar inwoners. Minder beleid, minder regels, meer ondernemingsruimte.

We blijven werken conform de financiële spelregels die we in 2022 - 2026 hebben afgesproken met de huidige coalitie.

Wij staan voor een gemeente waar iedereen zichtbaar zichzelf mag zijn. We dragen met trots uit dat wij een regenbooggemeente zijn en zetten ons in voor een veilige en inclusieve omgeving voor LHBTIQA+-personen, op straat, in het onderwijs, bij sportverenigingen en op de werkvloer. We voeren de acties van het ondertekende regenboogakkoord uit. Voor discriminatie en racisme is in Eindhoven geen plaats.

Rijke Schooldag is ingevoerd op 40 scholen waardoor we bijna 4500 kinderen helpen.

Wij willen het onderwijsconcept Rijke Schooldag structureel invoeren.

We bouwen extra scholen voor het basis- en middelbaar onderwijs zoals we hebben afgesproken in ons 16-jarig integrale Huisvestingsplan Onderwijs.

Op onze meest kwetsbare scholen, te starten met de VMBO en SO scholen, worden er schoolteams ingericht. Alle instanties op het gebied jeugdhulpverlening worden op school bijeengebracht zodat hulp dichtbij en in een professionele setting op school wordt gerealiseerd

De scouting levert een hele waardevolle bijdrage aan Eindhoven. We willen voor hen extra steun om hen ook naar de toekomst toe vitaal te houden:

Met 19 scoutinggroepen in Eindhoven en honderden kinderen en vrijwilligers is scouting een belangrijke pijler in ons jeugd- en verenigingsleven. Scouting biedt jongeren niet alleen avontuur en buitenactiviteiten, maar leert hen ook samenwerken, leiding nemen en verantwoordelijkheid dragen. Scoutinggroepen hebben te maken met verouderde accommodaties en beperkte ruimte voor hun activiteiten. Veel groepen kampen met wachtlijsten omdat hun huidige terreinen en clubhuizen aan hun maximale capaciteit zitten.

Scoutinggroepen ondersteunen bij het verduurzamen en moderniseren van hun clubhuizen en terreinen, zodat ze geschikt blijven voor de toekomst.

Een regioterrein realiseren voor het organiseren van regionale scoutingactiviteiten dat past bij het authentieke scoutingimago: natuurrijk, avontuurlijk en met voldoende ruimte voor kampen en outdoor-activiteiten.

Structureel ruimte houden voor scoutingactiviteiten in de groene gebieden van onze stad.

We zijn trots op onze eeuwenoude schuttersgilden. We investeren daarom in het behoud van hun culturele erfgoed (zoals het opknappen van vaandels) en faciliteren hen bij evenementen als Koningsschieten.

Om ondermijning, criminaliteit en woonoverlast harder aan te pakken, zetten we het bestuurlijk interventieteam voortaan wekelijks in. Denk aan louche panden op industrieterreinen en spookwoningen waar niemand staat ingeschreven maar die wel door criminelen worden gebruikt. In het bestuurlijk interventieteam werken verschillende gemeentelijke disciplines, politie, Belastingdienst en andere partners met elkaar samen door informatie te delen en om te zetten in gezamenlijke controles en interventies

Wij geloven onvoorwaardelijk in de verbindende kracht van sport. Het gaat niet alleen om gezondheid, bewegen en sporten is óók elkaar ontmoeten: je familie, je vrienden, de buurt. Wij willen daarom zoveel mogelijk Eindhovenaren aan het sporten krijgen en in beweging houden. Van jongs af aan laten we jongeren sporten. We faciliteren sportverenigingen en ondernemende sportaanbieders, zodat er voor ieder wat wils is. We vergroten de capaciteit door het aantal accommodaties uit te breiden.

Wij zien onze sportverenigingen als de absolute basis van ons sportaanbod. De vereniging is namelijk niet alleen de plek waar je sport, maar waar je ook verantwoordelijkheid leert dragen, rekening leert houden met elkaar en de plek waar normen en waarden worden doorgegeven. We hechten hierbij veel belang aan zowel de breedte- als de topsport. Zonder breedtesport geen topsport en dat geldt omgekeerd ook.

Om sport betaalbaar en toegankelijk in de toekomst te houden en mee te laten groeien met het stijgende aantal inwoners, is een forse structurele budgetverhoging voor sport nodig. Met dit geld wordt o.a. geïnvesteerd in extra sportfaciliteiten, ondersteuning van verenigingen en sportregisseurs.

Om de wachtlijsten bij onze voetbalverenigingen drastisch te verlagen, vervangen we (bovenop de 9 velden in 2025-2026) nog eens 10 extra grasvelden door kunstgras. Daarmee is zo’n 75% van de voetbalvelden kunstgras en hebben we de inhaalslag gemaakt naar andere grote steden. Waar nog ruimte is, leggen we extra velden aan. We maken kleedkamers geschikt voor extra gebruik.

We stimuleren dat voetbalvelden tijdens de zomerstop worden ingezet voor cricket, zodat we deze geliefde sport onder internationals ook beter faciliteren. De cricketverenigingen hebben op dit moment een wachtlijst. Mede gelet op de toename van het aantal internationals, leggen we nog ten minste één extra regulier cricketveld aan.

De tafeltennisverenigingen zijn op zoek naar een permanente locatie in de stad. We helpen hen bij hun huisvestingsvraag.

In de woningbouwplannen rondom de Kaai/Kanaalzone moet ruimte blijven voor de roeiverenigingen.

We helpen kleine sportverenigingen met hun huisvestingsopgave door of nieuwbouw te plegen of door ze te helpen hun pand te verduurzamen. Hierbij denken we mee buiten de gebaande paden en werken we maximaal mee. Hierbij nemen we ook onderhoud en slijtage mee.

We ondersteunen sportverenigingen om vitaal te zijn. Voor hen blijft geld beschikbaar voor goede ideeën.

We gaan een investeringspakket van tientallen miljoenen samenstellen voor onze start-ups en scale-ups. Hier ligt de toekomst van Eindhoven. Dit is van cruciaal belang ook voor de verdere diversifiëring van onze economie. Initiatieven als PIX Europe en fotonica krijgen ruim baan en worden zowel ruimtelijk als financieel actief ondersteund door de gemeente

In onze veiligheidsaanpak stimuleren we de samenwerking met de Stichting Halt die jongeren helpt om het rechte pad te bewandelen.

We steunen het werk van Stichting Leergeld. We stimuleren dat zij meer integraal gaan samenwerken zodat ze nog meer mensen bereiken. Nog te veel kinderen kunnen niet sporten of van cultuur gebruikmaken vanwege armoede, terwijl het budget vanuit de gemeente nooit op is. We willen daarom dat het meer vanuit de scholen als vindplaats wordt georganiseerd. Juffen en meesters worden hierbij betrokken

De kern van het huisvestingsprobleem is: er zijn te weinig woningen en veel te weinig geschikte woningen. De bevolking is harder gegroeid dan gedacht en de gemiddelde gezinsgrootte is harder gedaald dan gedacht. Daarbij komt nog dat we in de bouw last hebben van een stikstofcrisis en van een overbelast elektriciteitsnetwerk, enorme regelgeving en de verlammende werking van bezwaarprocedures

We zetten onze aanpak tegen straatintimidatie door. We handhaven actief, houden publiekscampagnes, zorgen voor laagdrempelige meldmogelijkheden en we verlichten ongure plekken.

We gaan door met de inzet van wijk-GGD’ers. Elk stadsdeel heeft ten minste één wijk-GGD’er. Zij helpen mensen met verward of onbegrepen gedrag en voorkomen onnodige politie-inzet. Ook de pilot straattriage zetten we door.

Voor starters en studenten bouwen we een kwart van de woningen en stimuleren we dat zij met elkaar kunnen wonen. We bouwen bijvoorbeeld gedeelde friendswoningen en zorgen dat ontwikkelaars geen kleine ‘hokken’ bouwen, daarmee voorkomen we eenzaamheid en depressie. Aangezien de financiële armslag van studenten en starters beperkt is richten we ons hierbij op sociale en middenwoningen.

We brengen Brainport nog meer het onderwijs in. Bedrijven laten aan kinderen zien en ervaren wat werken in Brainport inhoudt. Techniekpromotie dient op alle Eindhovense scholen een onderdeel te zijn. We onderschrijven het initiatief “Class of Entrepreneurship”.

Wat betreft de toeristenbelasting is het zaak om ons niet uit de markt te prijzen. We houden vast aan de afspraken met de hotelbranche over het ingroeipad van de toeristenbelasting richting 2027.

Het CDA ziet onze sportverenigingen als de absolute basis van ons sportaanbod. De vereniging is namelijk niet alleen de plek waar je sport, maar waar je ook verantwoordelijkheid leert dragen, rekening leert houden met elkaar en de plek waar normen en waarden worden doorgegeven. We hechten hierbij veel belang aan zowel de breedte- als de topsport. Zonder breedtesport geen topsport en dat geldt omgekeerd ook.

Wij koesteren onze Eindhovense tradities, omdat ze onderdeel zijn van wie wij zijn. Tradities brengen mensen bij elkaar, verbinden generaties en geven Eindhoven zijn eigen karakter en warmte. Daarom zetten wij ons actief in om deze tradities te behouden, te versterken en beter zichtbaar te maken voor alle Eindhovenaren.

We koesteren tradities zoals Carnaval, omdat het belangrijk is als feest voor onze stad: een feest dat jong en oud verbindt en waar verschillende Eindhovenaren elkaar nog echt tegenkomen. Wij willen het carnaval in Eindhoven verder versterken en verbreden door bijvoorbeeld groepen nieuwe Eindhovenaren meer nadrukkelijk met dit feest in aanraking te laten komen en de aftrap van Carnaval ‘Drie uurkes vooraf’ in Eindhoven te houden.

Daarnaast helpen we de Stichting Lichtjesroute, omdat de Lichtjesroute een van onze meest gekoesterde tradities is. Het is een unieke Eindhovense traditie die onze geschiedenis vertelt, ons in herinnering brengt waarom we onze vrijheid vieren en tegelijkertijd mensen in de stad verbindt

Ook ondersteunen we Stichting 18 September, omdat de bevrijding van Eindhoven een essentieel onderdeel is van onze identiteit. Wij willen dat alle leerlingen in Eindhoven kennismaken met de geschiedenis van 18 september en de speciale band met Bayeux. Daarom trekken we extra middelen uit om deze traditie breed levend te houden. We steunen daarnaast projecten zoals Oorlog in mijn Buurt, die jongeren verbindt met de verhalen van oudere Eindhovenaren.

Wij vinden het belangrijk dat cultuur en traditie zichtbaar blijven in onze wijken. Daarom stimuleren we culturele zondagen, activiteiten in wijkcentra en initiatieven van gilden en scouting. Zij leveren een waardevolle bijdrage aan Eindhoven, en wij geven hen extra steun zodat ze vitaal blijven richting de toekomst.

We bieden ondersteuning op maat voor wie dat nodig heeft, met een tijdelijk vangnet en een duwtje in de rug.

Samen zorgen we voor een gezond, gelukkig en betekenisvol leven voor alle inwoners – nu en in de toekomst. Dit vraagt om de volgende drie uitgangspunten:

Een heldere visie

In Eindhoven hebben we een heldere visie en een duidelijke koers waar we binnen het Sociaal Domein naartoe willen. Dit hebben we afgelopen periode vastgelegd in de Koers Sociaal (2)040. Schaarste, zowel qua financiële middelen als in menskracht, vraagt om scherpe keuzes. Dit is onvermijdelijk nu we als gemeente de taak hebben om te zorgen voor de meest kwetsbaren in onze stad. Voor hen dient er altijd de benodigde zorg beschikbaar te zijn en te blijven. Ook de komende jaren zullen we scherpe keuzes moeten blijven maken. Zeker als het aantal zorgvragen verder blijft stijgen en onze stad groeit. Sterk blijven inzetten en investeren in preventie, vroegsignalering en het ondersteunen en faciliteren van de sociale basis (nuldelijnsvoorzieningen) is hiervoor cruciaal. Professionele specialistische zorg dient pas in beeld te komen in gevallen waarin dat nodig is, voor de meest kwetsbare groep in onze stad.

Goede samenwerking

In het Sociaal Domein in Eindhoven werken we samen! Daar hebben we de afgelopen jaren stevig op gehamerd en dat blijven we doen. Zeker in tijden van krapte en schaarste heb je elkaar hard nodig. De gemeente staat samen met alle betrokken organisaties zoals Ergon, WIJeindhoven, Lumens, Werkplaats Financiën, wijk-GGD, de politie en nog vele anderen, waaronder de groep vrijwilligers, aan de lat om goede en passende zorg te verlenen aan kwetsbare inwoners van onze stad. Hierbij werken we samen op basis van vertrouwen en respect voor ieders expertise. De rol van de gemeente is hierin verbindend en faciliterend. Daarnaast regienemend indien nodig zodat iedere inwoner van Eindhoven volwaardig kan meedoen en niemand door het ijs zakt.

Optimale dienstverlening

De komende raadsperiode dient de periode van uitvoering te worden. Gewoon doen! Inzetten op innovatie en efficiëntie hoort hier ook bij. De beleidsplannen en kaders liggen er, maar nu dienen we onze kijk en focus te verleggen naar de praktijk. Hoe landt alles bij de vele gouden handjes in de uitvoering en vervolgens uiteindelijk bij de inwoner zelf? Hoe lopen de werkprocessen en kunnen we deze nog effectiever maken of verder versimpelen? We willen dat dit goed gemonitord wordt en er inzicht is in de actuele stand van zaken rondom de uitvoering en uitgaven in het Sociaal Domein.

Ook de cliëntbeleving en ervaring dient hierin terug te komen, middels periodieke cliëntervaringsonderzoeken binnen alle beleidsterreinen van het Sociaal Domein. De opdracht tot vereenvoudiging van het sociaal domein is daar een voorbeeld van. We gaan voor efficiënte dienstverlening, gericht op werk en participatie.

Met de vereenvoudiging van het sociaal domein zetten we komende periode door op snelle dienstverlening aan de inwoner en een efficiënter proces over minder schijven. We werken door op basis van het stadsplan laaggeletterdheid en de werkgeversaanpak.

Een goed busnetwerk en goede treinverbindingen zijn onmisbaar voor een grote stad. Net als in andere grote steden moeten de bus en de trein in Eindhoven met een hoge frequentie rijden en betaalbaar zijn. Maak de bus betrouwbaar, dichtbij, snel en goedkoop, want dan zorg je dat het een écht alternatief is.

De laatste bus moet in Eindhoven aansluiten op de laatste trein, zodat mensen die laat uit de trein komen ook nog met de bus naar huis kunnen. We sluiten Eindhoven aan op het nachtnet.

We blijven ervoor pleiten dat er goede en frequente treinverbindingen naar België en Duitsland komen vanuit Eindhoven.

We willen versneld onderzoek doen naar een treinstation in Acht en in Tongelre.

We investeren daarnaast fors in het openbaar vervoer, zodat de bus en trein een betrouwbaar alternatief worden, waarbij je de bus dichtbij en goedkoop kunt nemen.

Veiligheidsaanpak

We werken met een top-X-lijst van notoire overlastplegers en grootste criminelen. Zodat een intensievere inzet kan worden gepleegd om de overlast en criminelen te doen stoppen.

In iedere buurt stellen de politie, handhaving en gemeente samen met het buurtpreventieteam een veiligheidsaanpak op.

Om ondermijning, criminaliteit en woonoverlast harder aan te pakken, zetten we het bestuurlijk interventieteam voortaan wekelijks in. Denk aan louche panden op industrieterreinen en spookwoningen waar niemand staat ingeschreven maar die wel door criminelen worden gebruikt. In het bestuurlijk interventieteam werken verschillende gemeentelijke disciplines, politie, Belastingdienst en andere partners met elkaar samen door informatie te delen en om te zetten in gezamenlijke controles en interventies.  

We zetten cameratoezicht vaker en sneller gericht in. We breiden het aantal verplaatsbare camera’s uit, zodat we die bij een onveilige situatie in de wijk kunnen inzetten. In de binnenstad breiden we het cameratoezicht uit, zodat we ‘dode hoeken’ vermijden en criminelen niet uit het oog verliezen.

We steunen de extra investeringen in de veiligheidsregio (waar de brandweer onder valt) samen met de andere 20 gemeentes in onze regio. We steunen de komst van twee brandweerkazernes. 

Veiligheid staat voorop. Het onderling delen van informatie tussen politie, gemeente, WIJeindhoven en woningcorporaties moet veel makkelijker worden.

Als bewoners zich niet veilig voelen in hun wijk, willen we dat gevoel van onveiligheid zo snel mogelijk wegnemen. Dat kan zijn door bijvoorbeeld meer surveillances, meer straatverlichting of de inzet van (tijdelijke) camera’s.

Om de criminaliteit en ondermijning tegen te gaan in het gebied rondom de Kruisstraat en Woenselse Markt, komen we hier met een aparte aanpak. Het moet een veilige, bruisende plek zijn voor diverse culturen, waar je graag komt.

We herstellen de noodopvang van Portaal 040 (voor mensen met verward gedrag die nu nergens heen kunnen en op straat voor veel overlast zorgen); die werkte goed. 

We stimuleren samenwerking met de Stichting Halt die jongeren helpt om het rechte pad te bewandelen.

Met onze vitale infrastructuur en objecten is onze stad kwetsbaar voor externe dreigingen, zoals cyberaanvallen, sabotage of ontwrichting. We beschermen ze door betere beveiliging, structurele monitoring van digitale risico’s en het vergroten van bewustwording en weerbaarheid bij inwoners en organisaties. 

We zetten onze aanpak tegen straatintimidatie door. We handhaven actief, houden publiekscampagnes, zorgen voor laagdrempelige meldmogelijkheden en we verlichten ongure plekken.

We zorgen voor veilige schoolstraten met extra aandacht voor de verkeersveiligheid, met veilige oversteekplaatsen en waar fietsen en lopen de prioriteit krijgen in het straatbeeld. 

Voor de fiets is het belangrijk dat fietspaden goed onderhouden worden. Een schoon fietspad, goede verlichting en groen dat goed gesnoeid is dus. Fietspaden moeten ook ‘s nachts als veilig worden ervaren.  

Ook zorgen we dat er meer fietsenstallingen bij komen. Hierbij moet ook oog zijn voor het opladen van e-bikes. De fietsenstallingen in het centrum krijgen ruimere openingstijden, zodat je ook doordeweeks, bij een late trein of concert nog je fiets veilig kunt stallen.

Steeds meer mensen gebruiken de e-bike als duurzaam en gezond alternatief voor de auto. We zien deze toename van het elektrisch fietsen als een goede ontwikkeling. Maar veel mensen hebben wel last van asociaal en onveilig gedrag door mensen op fatbikes. We verbieden fatbikes op drukke of gevaarlijke plekken. 

Alle doorfietsroutes in Eindhoven moeten voorzien worden van de zogenaamde slimme verkeerslichten. Dit voorkomt onnodig stilstaan voor het rode verkeerslicht, zorgt voor een betere doorstroming en minder irritatie.

het Korte Termijn Maatregelenpakket A2/N2 (met daarin onder meer bus op de vluchtstrook)

Samenwonen in een grote stad is niet altijd makkelijk. Mensen hebben allemaal hun eigen gewoontes en we wonen dicht op elkaar. Dat betekent dat we een beetje rekening met elkaar moeten houden. Denk dan aan het voorkomen van harde muziek in de nacht en afval altijd netjes weggooien. Het opruimen van je hondenpoep is ook een goed voorbeeld. Het CDA Eindhoven wil dat mensen zich bewust zijn van de gevolgen van hun gedrag voor de buren en de buurt. En dat we gewoon weer normaal met elkaar en de openbare ruimte in onze stad omgaan. Geen overlast, geen rommel en geen grote mond tegen elkaar. We moeten beseffen dat we samenleven en oog voor elkaar horen te hebben.

Zo worden de wijken weer plekken waar mensen elkaar een beetje in de gaten houden, elkaar helpen en weer vertrouwen hebben in elkaar. Door meer sociale controle zien we eerder of onze buren hulp nodig hebben of dat we zelfs hulp voor ze moeten inschakelen. Dit is zeker in een stad als Eindhoven belangrijk omdat familie niet altijd dichtbij elkaar woont of mensen niet altijd om hulp durven te vragen. Mensen moeten niet bang zijn om elkaar aan te spreken op slecht gedrag. Het moet weer normaal worden dat we dit juist wel doen.

Er mag meer sociale controle zijn zodat mensen weer leren wat normaal is en wat niet. Waar dat niet goed lukt helpen we met buurtcoaches of straatstewards. 

We investeren meer in buurtactiviteiten, zoals een buurtbarbecue of straatfeest, zodat mensen zich thuis voelen in de wijk en elkaar leren kennen. Door te weten wie er in je wijk woont wordt het makkelijker om elkaar aan te spreken, elkaar om hulp te vragen maar ook om mensen met afwijkend gedrag te zien die niet uit je wijk komen. Dit kan weer helpen bij het op tijd signaleren van criminaliteit. 

Voor het versterken van de sociale cohesie in de buurt, zorgen we voor voldoende ontmoetingsplekken (zowel binnen als buiten) waar iets te doen is, zodat buurtbewoners hier kunnen praten, een spelletje spelen of activiteiten kunnen organiseren. 

We gaan de wijken opruimen met de kinderen die daar wonen, zodat zij leren dat je rotzooi niet op straat gooit. Als het voor kinderen weer normaal wordt om afval in je zak te houden tot de volgende prullenbak kunnen zij dit ook weer aan hun familieleden leren.  

Helaas is het niet meer vanzelfsprekend dat iedereen beseft dat je ook eens wat voor een ander moet doen. En rekening moet houden met elkaar. Daarom willen we dat alle middelbare scholen in Eindhoven de maatschappelijke stage en diensttijd stimuleren. Op deze manier leren jongeren wat het is om iets voor een ander te doen en rekening met elkaar te houden.  

Wij staan voor een gemeente waar iedereen zichtbaar zichzelf mag zijn. We dragen met trots uit dat wij een regenbooggemeente zijn en zetten ons in voor een veilige en inclusieve omgeving voor LHBTIQA+-personen, op straat, in het onderwijs, bij sportverenigingen en op de werkvloer. We voeren de acties van het ondertekende regenboogakkoord uit. Ditzelfde geldt ook voor de joodse gemeenschap: ook met een keppeltje op moet je gewoon over straat kunnen. Voor discriminatie en racisme is in Eindhoven geen plaats. 

We gaan met de stad in gesprek om te kijken wat mensen nu belangrijk vinden in hoe we met elkaar, de stad en de wijken omgaan. In deze stadsdebatten over normen en waarden betrekken we ook onze scholen, verenigingen en andere organisaties uit de stad. De uitkomsten van de gesprekken moeten helpen om ook het gesprek met elkaar aan te gaan. 

We ondersteunen initiatieven zoals de week van respect. De week van respect is een jaarlijkse, nationale bewustwordingscampagne. 

We steunen de extra investeringen in de veiligheidsregio (waar de brandweer onder valt) samen met de andere 20 gemeentes in onze regio. We steunen de komst van twee brandweerkazernes. 

Met onze vitale infrastructuur en objecten is onze stad kwetsbaar voor externe dreigingen, zoals cyberaanvallen, sabotage of ontwrichting. We beschermen ze door betere beveiliging, structurele monitoring van digitale risico’s en het vergroten van bewustwording en weerbaarheid bij inwoners en organisaties. 

We zorgen voor genoeg beveiliging bij de opvanglocaties voor vluchtelingen en daklozen. Buurtbewoners hebben een vast nummer dat zij kunnen bellen.

Afhankelijk van de instroom van asielzoekers in Nederland, blijft Eindhoven haar ‘fair share’ nemen. We doen dit door op multi-inzetbare locaties asielzoekers te spreiden over de stad en zorgen dat ze flexibel ingezet kunnen worden. Gaat de landelijke instroom omlaag (wat volgens ons nodig is) dan gaat de opvang in Eindhoven ook omlaag. Omgekeerd geldt dit ook. Mochten asielzoekers zich misdragen of zich niet aan de regels houden dan pleiten wij voor uitplaatsing uit onze gemeente in overleg met partners als het COA en het Rijk.

We vinden dat vluchtelingen moeten meedoen vanaf dag 1: de taal leren, (vrijwilligers-)werk en zinvolle dagbesteding. Belangrijke randvoorwaarden daarbij zijn de acceptatie van onze cultuur, de basisregels en rechtsstaat die hier gelden en optimale inzet om mee te doen. Vanuit de gemeente willen wij vervolgens mee investeren in goede begeleiding, beveiliging en nauwe contacten met de buurt. Hierbij doen we ook een beroep op het COA en het Rijk om dit mogelijk te maken. Statushouders moeten direct na verwerving van hun verblijfsstatus proactief in aanraking worden gebracht met mogelijkheden voor onderwijs en (vrijwilligers)werk. Ook zetten we basisbanen in als passende oplossing. Hierdoor kunnen ze ook makkelijker de taal leren.

We maken (via hun eerste contactpunten) aan alle nieuwkomers (arbeidsmigranten, vluchtelingen en expats) duidelijk “hoe we het in Eindhoven doen”, wat hun plichten zijn en waar ze voor vragen of hulp moeten zijn. 

We moeten er rekening mee houden dat een groot deel van de Oekraïners niet naar hun moederland kunnen terugkeren na de oorlog. Met schoolgaande kinderen, beheersing van de taal en een relevante baan doen velen volop mee. Daar moeten we ons als gemeente op voorbereiden. 

Het vrijwilligerstekort is nijpend, vooral bij kleine verenigingen (<200 leden). Daarom versoepelen we de regeldruk voor kleine verenigingen. En versterken we tegelijkertijd het vrijwilligersbeleid door VOG’s te faciliteren, gedragsregels te helpen opstellen, vertrouwenspersonen aan te stellen of te helpen opleiden en te helpen coaches opleiden. Ook een structureel buddy-systeem tussen grote en kleine verenigingen zou ondersteuning kunnen bieden. We willen ook een campagne starten om internationals aan te moedigen om mee te doen als vrijwilligers. We zien bij deze doelgroep dat vrijwilligerswerk nog niet vanzelfsprekend is.

Het CDA gelooft in de kracht van samen en in de samenleving. De maakbaarheid van de samenleving vanuit centraal gestuurd beleid door de overheid is volgens ons beperkt. Die leidt bovendien niet tot actieve en betrokken inwoners. Wij geloven daarom in vrijwilligers en in wijk- en buurtverenigingen en in samenwerkingsverbanden als bedrijfsinvesteringszones en Brainport. De fijnste wijken zijn die met een actief verenigingsleven en veel burgerparticipatie. Verenigingen en vrijwilligers zijn erg belangrijk voor onze stad; zij helpen dat een stad leeft en kracht ontleent aan een sterk sociaal weefsel. Het CDA Eindhoven wil dat al onze verenigingen levendig zijn en financieel gezond. En dat vrijwilligers zich met plezier kunnen inzetten voor hun vereniging of stichting. Organisatoren van kleine evenementen in de buurt moeten niet opgezadeld worden met allerlei moeilijke eisen van de gemeente. We ondersteunen samenwerking tussen organisaties om vrijwilligers een plek te bieden die bij hen past.

De gemeente moet het makkelijk maken voor vrijwilligers om iets te organiseren. Overbodige regels en kosten moeten geschrapt worden. Met de stad houden we lokale regels en kosten tegen het licht in een programma ‘Snappen of Schrappen’. We hebben dit al gestart voor ondernemers afgelopen periode en dit gaan we nu ook doen voor inwoners.

Regels voor de onkostenvergoeding van vrijwilligers moeten versoepeld worden en de administratieve lasten moeten omlaag.

Het invullen van een formulier voor een gemeentelijke subsidie moet veel makkelijker worden. Inwoners kunnen laagdrempelig voor ondersteuning of hulp terecht bij de gemeente. Bovendien moet voor vrijwilligersorganisaties duidelijk zijn voor welke subsidie ze in aanmerking komen en moeten ze één contactpersoon hebben bij wie makkelijk informatie kan worden opgevraagd. 

We helpen bij de verdere doorontwikkeling van de app Jijdoet040. Waar mensen gemakkelijk vrijwilligerswerk kunnen vinden dat bij ze past.

Handhaving gaat strenger controleren op het afsteken van vuurwerk en bij plekken waar het vaak voorkomt, wordt een samenscholingsverbod ingevoerd.

We ondersteunen initiatieven zoals de week van respect. De week van respect is een jaarlijkse, nationale bewustwordingscampagne.

Voor elk stadsdeel werken wij met een team van een gebiedsmanager en voldoende gebiedscoördinatoren. Zij zijn zichtbaar in de buurt en werken goed samen met de handhavers, wijkagenten, jongerenwerkers en medewerkers van WIJ Eindhoven in de buurt. We spannen ons in om deze vaste gezichten in de wijk te behouden, want te veel of snelle wisselingen komt de buurt niet ten goede. Wij zorgen daarnaast voor voldoende budget voor het wijkenbeleid. We stappen af van het onderscheid tussen actiegebieden en niet-actiegebieden. We kijken immers per buurt wat er nodig is. Voor elke buurtvereniging zijn voldoende middelen om activiteiten te organiseren.

Voldoende wijk-GGD’ers en straatstewards, in combinatie met een goede samenwerking met o.a. de GGZ en WIJ Eindhoven, zorgen ervoor dat kwetsbare personen of mensen met verward gedrag passende hulp en ondersteuning krijgen. En we werken intensief met bewoners en buurtpreventieteams samen, want zij zijn de oren en ogen in de wijk, voelen meteen aan als iets niet pluis is en kunnen een oogje in het zeil houden. Zo houden we samen onze stad veilig!

In het Sociaal Domein in Eindhoven werken we samen! Daar hebben we de afgelopen jaren stevig op gehamerd en dat blijven we doen. Zeker in tijden van krapte en schaarste heb je elkaar hard nodig. De gemeente staat samen met alle betrokken organisaties zoals Ergon, WIJ Eindhoven, Lumens, Werkplaats Financiën, wijk-GGD, de politie en nog vele anderen, waaronder de groep vrijwilligers, aan de lat om goede en passende zorg te verlenen aan kwetsbare inwoners van onze stad. Hierbij werken we samen op basis van vertrouwen en respect voor ieders expertise. De rol van de gemeente is hierin verbindend en faciliterend. Daarnaast regienemend indien nodig zodat iedere inwoner van Eindhoven volwaardig kan meedoen en niemand door het ijs zakt.

Veiligheid staat voorop. Het onderling delen van informatie tussen politie, gemeente, WIJ Eindhoven en woningcorporaties moet veel makkelijker worden.

Verdubbeling van het aantal wijk-GGD’ers. We gaan door met de inzet van wijk-GGD’ers. Elk stadsdeel heeft ten minste één wijkGGD’er. Zij helpen mensen met verward of onbegrepen gedrag en voorkomen onnodige politie-inzet. Ook de pilot straattriage zetten we door.

Voldoende wijk-GGD’ers en straatstewards, in combinatie met een goede samenwerking met o.a. de GGZ en WIJeindhoven, zorgen ervoor dat kwetsbare personen of mensen met verward gedrag passende hulp en ondersteuning krijgen. En we werken intensief met bewoners en buurtpreventieteams samen, want zij zijn de oren en ogen in de wijk, voelen meteen aan als iets niet pluis is en kunnen een oogje in het zeil houden. Zo houden we samen onze stad veilig!

Om gemakkelijk boodschappen te kunnen doen, kost het eerste half uur parkeren 0,10 eurocent parkeren bij wijkwinkelcentra die in betaald parkeren gebieden liggen. Er is een detailhandelsubsidie gekomen om nieuwe leuke winkels te stimuleren. Dit heeft geleid tot circa 25 nieuwe ondernemers in verschillende wijkwinkelcentra. De wijkwinkelcentra Nederlandplein, Trudoplein, Vaartbroek en Haagdijk krijgen een stevige fysieke upgrade waardoor het er weer netjes uitziet.

Daarom willen we: ieder wijkwinkelcentra dat op versterken staat in onze visie krijgt voor 2030 een upgrade. We blijven in gesprek met ondernemers, ondernemersverenigingen en eigenaren van winkelpanden om leegstaande panden snel te vullen met winkels of met tijdelijke andere functies. Denk hierbij aan (tijdelijke) wijkfilialen van de bibliotheek, wijkontmoetings plekken, culturele initiatieven of ruimte bieden aan start-ups.

Met een transformatieteam gaan we leegstand in winkelgebieden zoveel mogelijk tegen. Dit transformatieteam van de gemeente focust zich niet enkel op het aantrekkelijk houden van de binnenstad, maar ook op de winkelcentra in onze buurten. We kijken daarbij eerst naar winkelcentra waar de leegstand het grootste is en kijken samen met de buurt en ondernemers wat nodig is: een bepaalde speciaalzaak, horeca of juist woningen. Ook kijken we naar de openbare ruimte: is deze veilig? Is er genoeg verlichting? Kan het aantrekkelijker of groener?

Buiten het centrum moet bij alle winkelgebieden parkeren goedkoop worden gehouden. Daar gaan we werken met bijvoorbeeld blauwe zones in plaats van betaald parkeren. De gemeente stimuleert inwoners om lokaal te kopen. Hier komt een campagne voor samen met de winkeliers in Eindhoven.

Er komen steeds meer mensen in Eindhoven wonen. In 2025 hebben we de mijlpaal van 250.000 bereikt en we zijn hard op weg naar de 300.000 inwoners. In die groei wordt het steeds lastiger om goede huisvesting te vinden. Huizenprijzen en huren zijn enorm gestegen. Voor starters en voor jonge gezinnen is het bijna niet te doen om op eigen kracht een woning te kopen en de beschikbaarheid van betaalbare huurwoningen is gering, huurlasten bedragen vaak meer dan een derde van het beschikbare inkomen. De kern van het probleem is: er zijn te weinig woningen en veel te weinig geschikte woningen. De bevolking is harder gegroeid dan gedacht en de gemiddelde gezinsgrootte is harder gedaald dan gedacht. Daarbij komt nog dat we in de bouw last hebben van een stikstofcrisis en van een overbelast elektriciteitsnetwerk, enorme regelgeving en de verlammende werking van bezwaarprocedures. We kunnen wel heel lang blijven praten over betaalbare woningen, maar als we niet zorgen voor meer woningen schiet dat niet op. De focus moet liggen op: meer en sneller bouwen. Sneller bouwen is ook een kwestie van samenwerken. Met projectontwikkelaars, investeerders, bouwers en bewoners. Die dienen allemaal vroegtijdig betrokken te worden. Qua regelgeving zorgen wij voor minder belemmeringen en passen wij ons aan om doorlooptijden te versnellen. We willen bouwen op vertrouwen. Alle aandacht moet gericht zijn op de uitvoering.

Daarom roepen wij de ‘Eindhovense crisis- en herstelwet wonen’ uit die gepaard gaat met een integraal pakket aan concrete uitvoeringsmaatregelen: een ander woonprogramma, regelslager ambtelijk en bestuurlijk woningbouw, doorstroomteam, minder beleid, alles op de uitvoering, structureel financieel steunpakket zonder extra voorwaarden en nieuwe grootschalige locaties die worden ontwikkeld. Ons woonbehoeftenonderzoek laat zien dat we nu niet altijd voor de juiste groepen bouwen. Te veel huur en te veel sociaal terwijl de behoeften meer in de midden categorie zitten en we veel meer dynamiek kunnen brengen via doorstroming door ook meer in de duurdere categorie te bouwen. Onze woningbouwdoelstellingen bestaan uit twee stappen: allereerst het bouwen van voldoende woningen per groep inwoners, vervolgens stellen we het percentage betaalbaarheid per groep vast, zodat we rekening houden met ieders (verdien-)vermogen per levensfase. Voor ouderen bouwen we 25% van de woningen, met het zwaartepunt in het midden- en dure segment zodat doorstroming ontstaat en ruimte komt voor gezinnen, waarvoor we de helft van de woningen reserveren met focus op het middensegment. Voor starters en studenten bouwen we een kwart van de woningen, met aandacht voor sociale en middenwoningen en gedeelde woningen om eenzaamheid te voorkomen. Voor al deze groepen vinden we dat inwoners uit Eindhoven voorrang moeten krijgen bij het toewijzen van een woning. Hier worden specifieke afspraken over gemaakt met projectontwikkelaars, maar ook de huisvestingsverordening wordt hierop aangepast.

Wij voeren de woningbouwafspraken uit de Brainportdeal en het Beethovenconvenant uit, met gebiedsontwikkelingen in Knoop XL (9.000 woningen) en de HOV 4/Zuidwest-as (11.400 woningen). Daarnaast realiseren we samen met de Metropoolregio Eindhoven het pakket van 245 miljoen euro voor het versnellen van de regionale woningbouw. Wij willen dat jongeren en jonge gezinnen perspectief krijgen op een betaalbare woning in Eindhoven en daarom daadwerkelijk versnellen met bouwen door concrete doelstellingen te stellen voor het aantal te realiseren woningen tot 2030. Wij erkennen de woonwagencultuur als een volwaardige woonvorm en pleiten voor meer ruimte voor woonwagenstandplaatsen en investeren in goed beheer van locaties, inclusief toezicht op naleving van regels door bewoners. Nog te vaak komen er vanuit verschillende afdelingen binnen de gemeente regels door die belemmerend werken voor de woningbouw. Er komt een ambtelijke ‘regelslager’ die al het beleid controleert op extra regelgeving voor woningbouw en zoveel mogelijk schrapt. We lobbyen bij het Rijk om de mogelijkheden en termijnen voor bezwaar en beroep drastisch in te korten, zodat grootschalige woningbouwprojecten niet langer worden gegijzeld door individuen. De besluitvorming rondom herontwikkeling van panden of stukken grond moet sneller, zoals bij leegstaande panden of braakliggende terreinen waar eigenaren woonbestemmingen van willen maken. Er komt een toegewijd klein ambtelijk team dat zich louter bezighoudt met doorstroming op de woningmarkt, woningbouwsplitsing en optopping, zodat er meer ruimte komt voor gezinnen en ouderen. Het woonbeleid wordt geüpdatet naar aanleiding van het bestuursakkoord en daarna wordt geen extra beleidsvorming op het gebied van woningbouw gedaan; ambtelijke capaciteit wordt volledig ingezet op uitvoering.

We vinden dat ‘bouwen in het groen’ onnodig als taboe wordt gezien, terwijl goed ingepaste woningbouw de natuur juist kan opwaarderen. Bij het beoordelen van plannen wordt gekeken naar de werkelijke kwaliteit van groen en niet alleen naar de hoeveelheid op de kaart. Naast het bouwen van nieuwe woningen willen we ook beter omgaan met bestaande huisvesting. Als seniorenwoningen leegkomen zorgen we dat er snel nieuwe bewoners komen, we faciliteren en stimuleren verhuizingen van mensen die te groot wonen zodat huizen vrijkomen voor gezinnen, maken wonen boven winkels in de binnenstad aantrekkelijker, bouwen incourante bedrijfsruimtes sneller om tot woonruimte en zetten in op optoppen en splitsen van woningen. Daarnaast richten we een structureel financieel steunpakket in voor woningbouw, waarbij Rijksmiddelen van de realisatie stimulans worden gebruikt om de woningbouw te versnellen. Lokale projectontwikkelaars met langetermijnfocus en bewezen track record krijgen een streepje voor bij aanvragen, die eventueel bovenaan de stapel geplaatst worden.

Nieuwe grootschalige woningbouwprojecten vinden plaats rondom de Kanaalzone, Kastelenplein, Winkelcentrum Woensel, Welschap en Flight Forum. Daarnaast omvatten projecten zoals het oude Philips-hoofdkantoor aan de Boschdijk (400 studentenwoningen), Sierlijke Dames aan de Marconilaan (275 woningen), The Edge aan het Stationsplein Zuid (175 woningen), Lightyards aan het Stationsplein Zuid (250 woningen), Brightlight Towers aan de Fellenoord (400 woningen), District E aan het Stationsplein (725 woningen), TAC in het Emmasingelkwadrant (250 woningen), De Victoriatoren in het Emmasingelkwadrant (350 woningen), Vonderpark Kwartier in het Emmasingelkwadrant (675 woningen), Strijp-S (o.a. Matchbox, de Tribune, Niko: circa 1.000 woningen), Eurostaete in het Stadionkwartier (circa 400 woningen) en Groot Hartje in het Stadionkwartier (circa 300 woningen).

Eindhoven is een betrekkelijk moderne stad die vanaf het einde van de 19e eeuw een ongekende groei heeft doorgemaakt. Van een stad met minder dan 10.000 inwoners in 1900 zitten we nu op net genoemde 250.000. Dat betekent dat wat we aan geschiedenis hebben extra zorgvuldig moet worden gekoesterd. Erfgoed vormt de kern van het Eindhoven dat we nu kennen, van het middeleeuwse stratenplan met het oude klooster Mariënhage, de iconische Catharinakerk in het centrum tot aan de Collse watermolen en het Klokgebouw. Eindhovenaren zijn trots op hun stad en de geschiedenis ervan. Eindhoven kent helaas niet veel monumenten en erfgoed meer, mede vanwege de bombardementen in de Tweede Wereldoorlog. Daarom zullen we extra zuinig moeten zijn op wat we nog wel hebben. We willen heel graag veel woningen bouwen, zonder extra veel regels. Toch moeten we alles in het werk stellen om ons erfgoed en onze monumenten te behouden en te onderhouden en dat bij nieuwbouwprojecten bij aanvang meenemen waar nodig. We zetten ons verder in voor goede herbestemming van monumenten en kerken om deze gebouwen voor de toekomst te behouden. We maken onze Eindhovense geschiedenis meer zichtbaar, met de hulp van de vele stichtingen en organisaties in de stad die zich daarmee bezighouden.

Veiligheid staat voorop. Het onderling delen van informatie tussen politie, gemeente, WIJ Eindhoven en woningcorporaties moet veel makkelijker worden.

Er komt een toegewijd klein ambtelijk team dat zich louter bezig houdt met doorstroming op de woningmarkt, woningbouwsplitsing en optopping. Dit zorgt voor meer ruimte voor gezinnen en ouderen.

In sommige straten in Strijp is sprake van grootschalige kamerverhuur en woningsplitsing. We handhaven op de 30-meter regel en illegale kamerverhuur en voorkomen dat de wijk nog verder verkamert op plekken waar dit de sociale structuur van de wijk verstoort.

In te veel straten is sprake van grootschalige kamerverhuur en woningsplitsing, zoals in de Bennekel. We handhaven op de 30-meter regel en illegale kamerverhuur en voorkomen dat de wijk nog verder verkamert op plekken waar dit de sociale structuur van de wijk verstoort.

Om ondermijning, criminaliteit en woonoverlast harder aan te pakken, zetten we het  bestuurlijk interventieteam voortaan wekelijks in. Denk aan louche panden op industrieterreinen en spookwoningen waar niemand staat ingeschreven maar die wel door criminelen worden gebruikt. In het bestuurlijk interventieteam werken verschillende gemeentelijke disciplines, politie, Belastingdienst en andere partners met elkaar samen door informatie te delen en om te zetten in gezamenlijke controles en interventies.  Wij ondersteunen het plan oog voor veiligheid. Dat geeft concrete doelstellingen voor de korte, middellange en lange termijn.

Wij erkennen de woonwagencultuur als een volwaardige woonvorm. Wij pleiten voor meer ruimte voor woonwagenstandplaatsen en investeren in goed beheer van locaties, inclusief toezicht op naleving van regels door bewoners.

Naast de vele vrijwilligers en verenigingen zijn er ook veel mensen die iets vinden van hun wijk of buurt en zich daar hard voor maken. Wij willen van hun energie, kennis en kunde gebruik maken. Laat inwoners niet alleen meepraten, maar laat ze ook meebeslissen over hun eigen woonomgeving. Initiatieven van inwoners, van wijk- en buurtverenigingen worden altijd met een open houding ontvangen. Kijk naar de kansen en zie kritiek als betrokkenheid.

In veel buurten in Eindhoven zijn vrijwilligers actief in bewonersorganisaties. Zij weten wat er speelt in de buurt en wat er echt nodig is. Daarom proberen wij deze bewonersorganisaties meer verantwoordelijkheid te geven over plannen die hun gebied aangaan en hoe de buurtbudgetten worden besteed.

Elke buurt krijgt een eigen buurtbudget. Inwoners bepalen via hun bewonersvereniging wat daarmee gebeurt. We gaan hierbij voor alle wijken, ook voor die waar het goed gaat. Bij problemen of extra wensen kan het buurtbudget (tijdelijk) opgehoogd worden.

Verwachtingsmanagement is essentieel. De gemeente moet duidelijk zijn over wat er wel en niet kan als Eindhovenaren een plan hebben. Voor elk onderwerp of project moet duidelijk zijn hoe bewoners betrokken worden.

Wij vinden het belangrijk dat ook de stille meerderheid een stem heeft. Bij alle participatietrajecten zetten we in op het betrekken van een brede, diverse groep inwoners, laagdrempelig en toegankelijk.

De gemeente verkent de mogelijkheid om bedrijven en huiseigenaren met duurzaamheidsleningen voor zonnepanelen, warmteboilers en isolerende maatregelen te helpen. We ondersteunen de beweging om bestaande woningen versneld over te laten gaan naar gasloos wonen. 

We stimuleren het benutten van alle beschikbare daken voor zonne-energie of als groene daken, voor zover dat mogelijk is binnen de realiteit van netcongestie en overvolle stroomnetten waarmee onze regio te kampen heeft.

We zien dat het onderwijs en de Jeugdzorg te vaak gescheiden werelden zijn. Daar moet in het belang van het kind beter worden samengewerkt. We continueren het structureel bestuurlijk overleg met scholengemeenschappen, belangrijkste zorgaanbieders en de gemeente. We kijken wat er beter kan, stellen een actie-agenda op en voeren die op pragmatische wijze uit.

Op onze meest kwetsbare scholen, te starten met de VMBO en SO scholen, worden er schoolteams ingericht. Alle instanties op het gebied jeugdhulpverlening worden op school bijeengebracht zodat hulp dichtbij en in een professionele setting op school wordt gerealiseerd.

Het CDA accepteert niet dat de AVG (privacywet/Algemene verordening gegevensbescherming) wordt gebruikt om eigen belangen te verdedigen en niet samen te werken bij het oplossen van de problemen van kinderen en hun ouders. Er worden sluitende afspraken gemaakt waaronder informatie ten behoeve van het welzijn van kinderen kan worden uitgewisseld tussen de verschillende instanties.

We zien dat het onderwijs en de Jeugdzorg te vaak gescheiden werelden zijn. Daar moet in het belang van het kind beter worden samengewerkt. We continueren het structureel bestuurlijk overleg met scholengemeenschappen, belangrijkste zorgaanbieders en de gemeente. We kijken wat er beter kan, stellen een actie-agenda op en voeren die op pragmatische wijze uit.

Bij de financiering van de Jeugdzorg dienen gecontracteerde organisaties in eerste instantie ook de complexe gevallen hulp te bieden. De gemeente moet daarop monitoren en haar beleid daarop aan moeten passen. 

Per aanbieder worden budgetlimieten voor de jeugdhulp ingevoerd via het servicebureau. De situatie wordt financieel anders onhoudbaar.

Samenwerking in het sociaal domein:

In het Sociaal Domein in Eindhoven werken we samen! Daar hebben we de afgelopen jaren stevig op gehamerd en dat blijven we doen. Zeker in tijden van krapte en schaarste heb je elkaar hard nodig. De gemeente staat samen met alle betrokken organisaties zoals Ergon, WIJeindhoven, Lumens, Werkplaats Financiën, wijk-GGD, de politie en nog vele anderen, waaronder de groep vrijwilligers, aan de lat om goede en passende zorg te verlenen aan kwetsbare inwoners van onze stad.

Hierbij werken we samen op basis van vertrouwen en respect voor ieders expertise. De rol van de gemeente is hierin verbindend en faciliterend.

Ouderen en zorgorganisaties:

Er komt periodiek overleg en samenwerking tussen de gemeente en seniorenorganisaties over de ontwikkeling van beleid wat betreft het wonen, de zorg en het welzijn van senioren in de gemeente.

Via de goed geschoolde en georganiseerde vrijwillige hulpverleners van organisaties van en voor senioren (belastinginvullers, WMO-cliëntondersteuners, thuisadministrateurs en ouderenadviseurs) komt veel informatie binnen die kan helpen een goed inzicht te krijgen in de economische situatie van senioren. Er moet daarom een goede en structurele samenwerking met de gemeente komen om bijvoorbeeld schulden en armoede onder ouderen aan te pakken.

Alle Eindhovense kinderen horen de basisschool te verlaten met een zwemdiploma. Zwemles voor kinderen zonder zwemdiploma wordt met voorrang opgepakt.

De Stichting 18 September en de organisatie Lichtjesroute zijn goud waard voor Eindhoven en moeten we koesteren. Daarom helpt de gemeente de stichting Lichtjesroute waar ze kan. Om de traditie levend te houden willen we concreet inzetten op het doel om alle leerlingen in Eindhoven kennis te laten maken met de geschiedenis van 18 september en de speciale band met Bayeux. Hier trekken we extra middelen voor uit. Daarnaast gaan we stadsbreed het project Oorlog in mijn Buurt ondersteunen waarbij basisschoolleerlingen in contact worden gebracht met oudere inwoners om over het Eindhoven in de oorlog te praten en er vervolgens een werkstuk van te maken. Dit zorgt ook voor verbindingen tussen generaties en het tegengaan van eenzaamheid bij ouderen.