Hol­lands Kroon houdt de zaken op orde

 

Waar het CDA voor staat

De Gemeente Hollands Kroon is een grote gemeente, waarin elk gebied, elke kern en elke burger meetelt. Voor het CDA staat een dienstbare overheid centraal: een gemeente die naast haar inwoners staat, die luistert en meedenkt. Dienstverlening is voor ons meer dan het afhandelen van aanvragen of het verstrekken van informatie: het draait om het opbouwen van een betrouwbare relatie met de inwoners. 

Een toegankelijke overheid is aanspreekbaar, betrokken en transparant. We verster­ken de brede welvaart: sociaal, eco­no­­misch, en op het gebied van de leefomgeving. Dat begint met een open bestuurs­cultuur. Dat geldt voor de burgemeester, de gemeenteraad en de wet­houders, die als één team van bestuurders werken. 

De gemeente groeit mee met de tijd. De dienstverlening is uitge­breid met digitale loket­ten en online formulieren, waar­door inwo­ners steeds meer zaken een­vou­dig vanuit huis kunnen rege­len. Tegelij­ker­tijd blijven we waarde hech­ten aan per­soonlijk contact. Wie liever langs­komt op het gemeente­huis, of op een spreek­uur in de kernen, of tele­fonisch geholpen wil worden, kan daarop rekenen.

De gemeente beheert haar middelen met zorg, transparantie en oog voor de lange termijn. We investeren in wat écht waarde toevoegt voor onze inwoners, bezoekers en ondernemers, nu en in de toekomst. Daarbij maken we bewuste keuzes: we wegen maatschappelijke baten, risico’s en kosten zorgvuldig af en sturen op brede welvaart in plaats van alleen op kosten. Investeringen in gemeentelijke voorzienin­gen worden altijd afgewogen tegen de financiële draagkracht van de inwoners en gemeente zelf. Een en ander wordt afgewogen tegen de maatschappelijke meerwaarde voor inwoners, organisaties en bedrijfsleven. Bij investeringen wegen we naast economische groei ook sociaal-culturele waarde en ecologische inpasbaarheid mee. Maatschappelijke voorzieningen (met name brand­weer, beheer openbare ruimten en handhaving openbare orde) krijgen van ons voorrang.

Daarmee bouwen we aan een financieel veerkrachtige gemeente die ruimte houdt om te investeren in toekomstgerichte opgaven, zoals woningbouw, klimaat­adap­tatie, bereikbaarheid en leefbaarheid. We benutten externe financierings­mogelijk­heden (zoals subsidies en fondsen) waar dat past en werken samen met partners aan slimme, gemeenschappelijke investeringen. Zo kunnen we onze ambities blijven betalen en behouden we het vertrouwen van inwoners, onder­nemers en partners.

Gemeente Hollands Kroon kan niet alle taken alleen op haar bordje nemen. Daarom hebben we een open oog voor regionale samenwerking met de buur­gemeenten en andere organisaties zodat we de wettelijke taken en dienstverlening goed en kosteneffectief uit kunnen voeren. Het CDA kiest voor een actieve rol van de Gemeente Hollands Kroon in regionale samenwerkingsverbanden. 

Wat we willen bereiken

  • Een overheid die voor alle inwoners dichtbij is: fysiek, digitaal en sociaal
  • Ruimte voor participatie, zeggenschap en burgerinitiatieven
  • Een toekomstbestendige, wendbare en inclusieve gemeentelijke organisatie
  • Een sluitende begroting met stabiele gemeentelijke lasten
  • Investeringen die bijdragen aan brede welvaart en maatschappelijke doelen, met inzicht in kosten en baten
  • Ruimte voor toekomstige opgaven en onvoorziene omstandigheden
  • Een evenwichtige verhouding tussen voorzieningen en lasten voor inwoners, ondernemers en organisaties
  • Snelle opvolging van meldingen van overlast, vandalisme, intimidatie, ondermijning en criminaliteit, met ondersteuning van initiatieven voor buurtpreventie
  • Handhaving op ongeoorloofde reclame-uitingen in openbare ruimten

Concrete voorstellen

  • De gemeente blijft toegankelijkheid via de fysieke gemeentewinkels voor wie liever persoonlijk contact heeft.
  • We bieden ondersteuning bij digitale dienstverlening via bibliotheken en lokale hulpnetwerken, uitbreiding van het dataportaal, spreekuren in de kernen en transparante openbaarmaking van informatie.
  • We betrekken inwoners bij beleid via dorpsagenda’s, dorpsplatforms, burgerpanels, online platforms en raadscafés.
  • De gemeenteorganisatie wordt versterkt door te investeren in de kennis en vaardigheden van medewerkers, zodat zij beter zijn toegerust om de uitdagin­gen van de komende jaren aan te gaan. We gebruiken de Verbinding voor de centrale huisvesting van het bestuur en de organisatie.
  • We houden financieel minimaal de positie ‘neutraal’ aan, met een minimaal weerstandsniveau van ‘C’, zodat de gemeente tegenvallers kan opvangen zonder direct te hoeven bezuinigen op maatschappelijke voorzieningen.
  • We zorgen voor een gezonde en sluitende meerjarenbegroting, waardoor inwoners en ondernemers niet onnodig zwaar worden belast. We houden de gemeente­lijke lasten stabiel en indexeren ze jaarlijks. Verhogen van de lasten boven kostenstijging (zoals riool, afvalinzameling) of indexatie worden pas doorgevoerd als nut en noodzaak (zoals wettelijke taken) ook daadwekelijk is aangetoond. Daarnaast vergelijken we onze lasten elk jaar met omliggende gemeenten.
  • We reserveren jaarlijks een deel van het budget voor toekomstige maatschap­pelijke opgaven en onvoorziene omstandigheden, zodat we flexibel kunnen inspelen op nieuwe ontwikkelingen.
  • We benutten externe financieringsmogelijkheden (zoals subsidies en fondsen) alleen als ze passen bij onze doelen en geen onnodige risico’s opleveren.
  • We streven naar een stabiele en deskundige ambtelijke organisatie met voldoen­de personeel. Kerntaken worden bij voorkeur ingevuld door personeel in dienst van de gemeente, om continuïteit, kwaliteit en kostenefficiëntie te waarborgen. Externen huren we alleen in bij bijzondere situaties.
  • We spelen een actieve rol in regionale samenwerkingsverbanden, zoals Regionale Raad Noordkop, GGD, Omgevingsdienst, Veiligheidsregio, Regionaal Archief, Regiodeal, Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord en Greenport.