Soci­aal Domein onder de loep

Het Sociaal Domein vormt met ruim 52% van ons budget de grootste kostenpost in de gemeentelijke uitgaven en het is dan ook terecht dat uw fractie van het CDA hier met grote belangstelling naar kijkt. Het team-CDA Uithoorn -De Kwakel is speciaal hiervoor uitgebreid met mensen uit de praktijk die zich dagelijks met en vooral in deze materie moeten begeven zoals Jacinta Güppertz vanuit het vluchtelingen werk en de voedselbank of Nico Tijsterman als sociaal advocaat en mediator maar recentelijk is ook Jos van Kempen toegevoegd aan dit team.

Jos komt oorspronkelijk uit het bankwezen maar is al ruim 35 jaar actief in de (regionale) charitas en is in het dagelijks leven werkzaam bij het Leger des Heils. Hier is hij verantwoordelijk voor het beleid bij de jeugdbescherming en de reclassering. Met Jos kijken we gericht naar het Koersplan van het Sociaal Beleid dat we momenteel in Uithoorn hanteren.

Allereerst merkt Jos op dat er al op verschillende punten belangrijke verbeteringen zijn gerealiseerd, zoals het CDA ook in de commissie vergadering heeft aangegeven, en hoewel we daarmee op de goede weg zijn, blijven er toch ook punten voor dringende verbetering vatbaar.
Dat zijn vooral praktische punten zoals het verlagen van de drempel voor de doelgroep waar hulp voor bedoeld is.

Jacinta valt bij: het zijn vooral sociaal zwakkeren die hulp nodig hebben, die durven de gang naar de gemeente niet snel te maken en hebben daarbij begeleiding nodig.
De ambtenaren/hulpverleners zouden daarbij nog meer resultaat kunnen boeken wanneer ze naar de doelgroep toe zouden gaan en achter hun bureau vandaan zouden komen.
Vooral bij ingewikkelde/multidisciplinaire problematiek is het heel belangrijk dat er één gezicht naar de klant is. (En dat is nog te vaak niet het geval).
Jos bevestigt dat ook vanuit de netwerkgroep bestaanszekerheid (waarbij alle sociale partners zijn aangesloten) wordt erkend dat veel initiatieven nog onvoldoende van de grond komen.
Er moet dus dringend worden gestuurd op integrale samenwerking tussen ambtenaren (wetten als WMO, Participatie en Welzijn) waardoor processen sneller kunnen worden doorlopen en we eindelijk afkomen van die belachelijk lange wachttijden.

Jos signaleert drie belangrijke aandachtsgebieden in het Uithoorns Sociaal Domein:
1. Vergroot de Efficiency
2. Verbeter de onderlinge samenwerking
3. Controleer het bereik (komt de hulp wel op de juiste plek?)
Dat kan en moet geregeld worden door veel meer te sturen op maatschappelijke resultaten en zogenaamde KPI’s (meten is weten).
Dus niet alleen primair richten op kosten maar vooral op wat het proces nu oplevert.

Nico Tijsterman beaamt dit en stelt dat het bijvoorbeeld in de Jeugdzorg nog steeds voorkomt dat een behandelaar tevens bepaalt over het budget én of voortzetting van een behandeling gewenst is. Een buitengewoon ongewenste situatie natuurlijk. Wanneer ouders niet meewerken dreigt men met dwangmaatregelen die de situatie laten escaleren en niet verbeteren. De impact van de kosten van het sociaal domein is voor de burger aanzienlijk: over 2020 bedroegen de kosten 23,9 miljoen Euro zij stegen door naar 26,4 miljoen Euro in 2023. Het aandeel in de gemeentelijke lasten van het Sociaal Domein steeg daarbij van 21% naar maar liefst 27%.
Daar wil Jos van Kempen iets aan doen, daarom is hij verkiesbaar en kandidaat voor het CDA.

Foto:
Jos van Kempen (kandidaat raadslid)