Financiën en het
functioneren van de gemeente Houten

De gemeente is er voor de burgers en de burgers vormen de gemeente. De gemeente Houten moet dienstbaar en leidend zijn en het bestuur en de raadsleden moeten daartoe het goede voorbeeld geven. De financiële middelen moeten bij de gemeente in goede handen zijn.

Natuurlijk begrijpen wij dat een gemeentelijk apparaat geld kost, maar de afgelopen jaren is er helaas door teveel intern ‘gedoe’ teveel geld besteed aan de eigen organisatie. Geld dat ook geïnvesteerd had kunnen worden in de Houtense samenleving.

De financiën van de gemeente Houten

We weten al jaren dat er zware financiële jaren aankomen. Die zware jaren vragen om grote keuzes. Dat is niet altijd met tijdelijke maatregelen op te lossen. Maak een plan om de begroting van de gemeente Houten meerjarig structureel sluitend te maken. Waak daarbij voor het verloren gaan van waardevolle voorzieningen. Want als voorzieningen eenmaal weg zijn komen ze niet zomaar weer terug. Het CDA is blij met het niveau van de voorzieningen in Houten en is bereid keuzes te maken die het meerjarig betaalbaar houden. Wij gaan keuzes daarvoor niet uit de weg maar zoeken over deze keuzes wel altijd gesprek en afstemming met de samenleving.

De tarieven die de gemeente hanteert moeten zoveel mogelijk kostendekkend zijn met een adequaat vangnet voor diegenen die het niet kunnen betalen.

Het is goed wonen in Houten. De woonomgeving is op orde en er is een mooi scala aan goede en toegankelijke voorzieningen. Daar is het CDA blij mee en daar willen wij zuinig op zijn. Wonen in een gemeente waar het goed wonen is mag ook wat kosten. Daarom is het voor het CDA bespreekbaar om de gemeentelijke belastingen te verhogen om de voorzieningen in stand te kunnen houden. Dat is geen automatische verhoging van de gemeentelijke lasten maar een verhoging die duidelijk wordt onderbouwd en waarbij de extra kosten worden toegelicht. Het gaat daarbij om instandhouding of noodzakelijke verbeteringen. Niet om nieuwe voorzieningen. Daarvoor moet echt ruimte gevonden worden binnen de bestaande budgetten.

Onze standpunten.

Toewerken naar een structureel sluitende meerjarenbegroting

Het CDA wil toewerken naar een structureel sluitende meerjarenbegroting. We begrijpen dat het lastig is voor de gemeente met een Rijksoverheid die soms meer, soms minder uitkeert aan de gemeenten. We mogen daarom scherp aan de wind varen, zodat onnodig stevig bezuinigen vermeden wordt. Waarbij we verantwoordelijkheid nemen voor periodes na ons, om niet de rekening door te schuiven.

Niet ‘kapot bezuinigen’: essentiële voorzieningen moeten blijven

We gaan niet ‘kapot bezuinigen’: we gaan geen essentiële voorzieningen als zwembad en bibliotheek sluiten, omdat we die dan niet meer terugkrijgen in Houten.

Nieuwe wensen betalen uit bestaande middelen

Nieuwe wensen worden betaald uit de bestaande middelen. Daarvoor gaan de belastingen niet omhoog.

Voor huidige onderhouds- en voorzieningenniveau kúnnen lasten verhoogd

Het is bespreekbaar om de gemeentelijke lasten te verhogen voor het in stand houden van het huidige onderhouds- en voorzieningenniveau. Waarbij een goed vangnet essentieel is voor de mensen die het niet kunnen betalen.

Het functioneren van onze gemeente

Het CDA maakt zich ernstig zorgen over het functioneren van de bestuurlijke organisatie. Wij zien een gemeente die de afgelopen jaren in het college en de top van het management niet de rust heeft gehad, die juist hard nodig is om de inhoudelijke vraagstukken het hoofd te kunnen bieden. Dat vraagt om een bestuur met visie, daadkracht en standvastigheid. Om bestuurders die dat uitdragen en ambtelijke adviezen serieus nemen. En om een ambtelijke organisatie die stevig in haar schoenen staat en professioneel is. Met een warme zakelijkheid.

Er is daadkracht nodig voor de ontwikkelingen in het sociaal domein, de financiën moeten structureel op orde worden gebracht en er moet werk worden gemaakt van de doorontwikkeling van de woningbouw in Houten. Op al deze terreinen is te weinig vooruitgang geboekt. Het sociaal domein vraagt bestuurlijke keuzes die de richting voor de lange termijn aangeven. De gemeentelijke financiën zijn incidenteel sluitend gemaakt, de coalitie en het college zijn echt structurele keuzes uit de weg gegaan en hebben tekorten opgelost door een greep uit de reserves. Echte keuzes zijn lang niet gemaakt in Houten. Er is voor woningbouw vooral meegelift op initiatieven van marktpartijen. Onlangs zijn voor het eerst gebiedsvisies voorgelegd. Daar hebben we drie jaar op moeten wachten. Terwijl bij het aantreden daadkracht en visie zijn voorgespiegeld. Dat laatste is wat inmiddels zeer dringend nodig is voor Houten en de organisatie.

Heel veel waardering hebben wij voor de medewerkers die in hun werk met en voor alle betrokken inwoners, vrijwilligers en bedrijven er voor hebben gezorgd dat de gemeente gewoon is blijven draaien!

Wethouders en topambtenaren bij voorkeur uit eigen gemeente

Nieuwe wethouders en topambtenaren komen bij voorkeur uit de gemeente Houten of hebben een aantoonbare verbinding met Houten.

Een strategische agenda met de belangrijkste keuzemomenten

Maak een strategische agenda met daarop de belangrijkste keuzemomenten en voorkom dat het college zich gaat bezighouden met operationele vraagstukken die ontstaan bij het uitblijven van strategische keuzes.

De stijl van het CDA:
gewoon goed, betrouwbaar bestuur

Op 9 juli 2024 heeft het CDA samen met andere partijen een motie ingediend waarin het College wordt opgeroepen om een integriteitsonderzoek op te starten naar het functioneren van het de gemeente Houten. Aanleiding zijn o.a. signalen vanuit de Ondernemingsraad over een onveilige werksfeer en het vertrek van de volledige interim-directie. De motie wordt raadsbreed ondersteund en begin 2025 is het externe onderzoeksrapport, dat een zeer kritisch beeld schetst over het functioneren van de gemeente Houten.