Oor­deel over Kader­brief 2026

De CDA-fractie is tevreden met de Kaderbrief die voor ons ligt. Onze fractie is namelijk voor slimmer begroten in plaats van bezuinigen. En de voorstellen die u als college doet sluiten daar goed bij aan.

Voorzitter: Ik haal er graag een aantal maatregelen uit.

Als eerste het Realistischer plannen van de investeringen. Jaar op jaar is de prognose van de investeringen die daadwerkelijk uitgevoerd gaan worden veel te hoog. In de prognose van de materiele vaste activa zoals ze op de balans staan bij de begroting zijn deze de laatste jaren gemiddeld ruim 20 miljoen euro te hoog. Vorig jaar was het zelfs 32 miljoen te hoog - maar dat zal wel een rekenfoutje zijn geweest. Dus uw voorstel om al die investeringen en de planning ervan eens goed te analyseren is een goed idee. Dat zal in de komende jaren in de meerjarenbegroting aardig wat schelen in de kapitaalslasten. Ook wordt de prognose van de schuldenlast er een stuk beter door, en dat scheelt weer rentekosten.

Ten tweede Analyse van de structurele onderbesteding van de Kosten. Dit heeft deels te maken met gebrek aan personeel, maar anderzijds is er ook veel inhuur. En tomeloze en soms niet alrijd realistische ambitie van ons als gemeenteraad zal er ook wel iets mee te maken hebben. De informatie vanuit het college de afgelopen jaren hierover geeft ons te weinig inzicht. Dus ja graag een gedegen en diepgaande analyse.

De derde maatregel is de grote alg reserve gebruiken om de begroting rond te krijgen. Ik vind het logisch dat de provincie dit nu mogelijk maakt. En natuurlijk gekoppeld aan de vraag of we nog steeds overschotten krijgen de komende jaren. Ik denk voorlopig nog wel en ben dan benieuwd wat het netto resultaat voor de algemene reserve zal zijn (hij zou zo nog maar verder kunnen stijgen).

Maatregel nummer vier is de generieke taakstelling (dat is een moeilijk woord) van 2% over alle afdelingen (oftewel elk budget met 2% verminderen). Dit telt dan op tot een bezuiniging van ongeveer 3 miljoen euro per jaar. Uit eigen ervaring weet ik dat een opdracht aan de organisatie om met een lijstje te komen van mogelijke bezuinigingen, ten eerste heel veel tijd kost, tijd die niet aan het gewone werk kan worden besteed. En daarnaast het sociaal domein vaak onevenredig belast. Het is sowieso goed om om de paar jaar de bezem door de kosten te halen. En dat bereik je door op alle posten een beperkte bezuiniging (van in dit geval 2%) op te leggen. Dat is niet het eind van de wereld, maar het begin van sober en doelmatig met het geld - dat van ons allemaal is - om te gaan.

Zoals mijn grootvader vroeger altijd zei: Bezuinigen ja, maar bezuinig op verspilling.

Dan het punt van extra subsidies werven. Dit is een goed voorbeeld van meetbaar resultaat. Maar dan wel de vraag: Past het binnen het beleid? En kunnen we het uitvoeren? Ga daar mee door als college, maar hou ons op de hoogte van de resultaten ervan.

Voorzitter

Er staan ook voornemens in de Kaderbrief om extra personeel aan te nemen. Vooral extra inzet op de stafdiensten (zoals personeelszaken, automatisering en juristen). De CDA fractie wil toch wel vraagtekens zetten bij de autonome groei van het personeelsbestand. In de laatste 10 jaar zijn er 100 extra FTE bijgekomen, met een navenante stijging van de personeelskosten en niet te vergeten de sterk gestegen inhuur. Het zou goed zijn om de raad een keer mee te nemen in de ontwikkeling van de organisatie. Wellicht dat zelfs periodiek te doen.

Voorzitter dan kom ik tot een afronding.

In de kaderbrief is sprake van een verhoging van de woonlasten van de inwoners. In het licht van de voortdurende overschotten (inmiddels tezamen bijna 40 miljoen euro), verzoeken wij het college bij de begroting aan onze inwoners uit te leggen waarom het toch nodig is om de woonlasten weer te verhogen.

Peter Kranenburg, raadslid CDA UH (Doorn)