Reflec­tie CDA op advies Ver­ken­ner mevrouw Pij­pe­link aan de gemeen­te­raad van Vlis­sin­gen

Reflectie CDA op advies Verkenner mevrouw Pijpelink aan de gemeenteraad van Vlissingen: “onze inwoners verwachten geen perfect model van ons, maar een bestuur dat samenwerkt, keuzes durft te maken en resultaten levert. Dáár moeten wij aan werken - elke dag opnieuw, voor Vlissingen, Souburg en Ritthem”.

Het CDA dankt mevrouw Pijpelink voor een zorgvuldig proces en een herkenbaar advies. Wat ons betreft ligt de kern van dit advies niet in de structuur, maar vooral in de cultuur van samenwerken.

De conclusie van het advies is helder en die deelt het CDA:
niet de inhoud verdeelt ons, maar de manier waarop we met elkaar omgaan.

Vrijwel alle partijen hebben aangegeven dat het samenspel tussen coalitie en oppositie beter moet. Dat vraagt iets van alle fracties. Niet alleen van coalitiepartijen, maar van iedere fractie in de raad van Vlissingen.Voor het CDA is dat een belangrijk uitgangspunt:
verantwoordelijkheid nemen is niet afhankelijk van je rol, maar van je houding.

Dat betekent voor het CDA:

• dat een coalitie niet regeert op macht, maar op gezag en verbinding;

• dat een oppositie niet alleen controleert, maar ook bijdraagt;

• en dat wij als raad het geheel dienen, niet alleen het eigen profiel.

In de inhoud herkent het CDA veel in het advies van de verkenner.

De voorgestelde raadsagenda op de thema’s veiligheid, wonen, sociaal domein en leefbaarheid biedt een goede basis. Dat zijn onderwerpen waar alle fracties elkaar in kunnen vinden.

Tegelijkertijd bestaan er in de raad verschillende beelden over hoe dat vervolgens georganiseerd moet worden: via een raadsakkoord, een coalitieakkoord, of een combinatie daarvan.

Wat het CDA betreft benadrukken we die tegenstelling niet.

Belangrijker is dat er een werkwijze gekozen wordt die:

• samenwerking stimuleert

• duidelijkheid geeft

• en bestuurlijke stabiliteit biedt

In dat licht kan het CDA goed aansluiten bij de lijn van de verkenner:
een raadsagenda als gezamenlijk vertrekpunt, en daarnaast ruimte voor een coalitie die verantwoordelijkheid neemt voor de uitvoering.

Het CDA ziet de raadsagenda daarbij nadrukkelijk als iets van de hele raad.
Niet als een politiek eindproduct, maar als een gedeelde vertrek basis.

Een basis die richting geeft, en die helpt om de raad ook tijdens de bestuursperiode vast te houden op de hoofdlijnen.

Tegelijkertijd is het goed om te erkennen dat de bestuurlijke verantwoordelijkheid ergens belegd moet worden. En dat vraagt om keuzes, die uiteindelijk in de begroting, via een coalitieakkoord samenkomen.

Kortom: het CDA steunt het voorstel van de verkenner om:

• op korte termijn te werken aan een raadsagenda

• en dit proces extern te begeleiden

• en dat parallel te laten lopen met de vorming van een college

Op die manier wordt recht gedaan aan beide kanten:

• Enerzijds de wens om gezamenlijk de inhoud te bepalen

• én anderzijds de noodzaak om tot een stabiel bestuur te komen

Tot slot,

Voor welk vorm van akkoord ook gekozen wordt, het succes zit uiteindelijk niet in het model maar in hoe de fracties ermee omgaan. Dat vraagt dat fracties:

• elkaar tijdig betrekken

• ruimte geven aan verschillende opvattingen

• en blijven zoeken naar wat hen bindt

Dat vraagt vertrouwen. En dat vertrouwen moet samen opgebouwd worden.

Want laten we eerlijk zijn: onze inwoners verwachten geen perfect model van ons, maar een bestuur dat samenwerkt, keuzes durft te maken en resultaten levert. Dáár moeten wij aan werken — elke dag opnieuw, voor Vlissingen, Souburg en Ritthem.