Orga­ni­sa­tie en finan­ci­ën

Belastingen zijn noodzakelijk om de voorzieningen in onze gemeente op peil te kunnen houden. Onze gemeente moet zich vooral richten op haar kerntaken. Wat de overheid doet, moet zo doelmatig, efficiënt en effectief mogelijk gebeuren.

• ·De kwaliteit van de dienstverlening verdient aandacht. Service en overleg zijn van belang voor een adequate dienstverlening voor onze inwoners en onze bedrijven, niet de agenda of werkwijze van de gemeente is leidend. Het CDA wil duidelijkheid en betrouwbaarheid.
• ·Voor CDA Molenlanden zijn de financiën van de gemeente geen doel op zich, maar een middel om onze taken nu en in de toekomst goed te kunnen uitvoeren.
• ·Uitgangspunten voor het financieel beleid van de gemeente zijn: zorgvuldigheid, transparantie en gematigde lokale lasten.
• ·Iedere gemeentebegroting is sluitend.
• ·Wij streven naar een gezonde en brede afweging van doelen, ambities, schuldpositie en reserves, met als resultaat dat de OZB, rioolrechten en afvaltarieven met maximaal de inflatie verhoogd behoeven te worden.
• ·Om de twee tot drie jaar wordt elke programmabegroting vanaf nul weer opgebouwd. Hierdoor voorkomen we ingesleten gewoontes en suboptimale uitkomsten. Ieder jaar wordt een kort verslag hiervan gemaakt en aan de gemeenteraad ter goedkeuring voorgelegd.
• ·De gemeente zorgt voor voldoende weerstandsvermogen om in gevallen van nood slagvaardig op te kunnen treden.
• ·De tarieven voor de gemeentelijke heffingen en leges bedragen in totaal niet meer dan de kosten. De legeskosten zijn flink gestegen. We zetten in op verlaging.
• ·Kwijtschelding van belastingen wordt ingezet als instrument om financieel kwetsbare groepen te ontzien, zolang we geen betere oplossingen hebben.
• Wij willen inzichtelijk krijgen op welke terreinen er meer geïnvesteerd moet worden in inwoners van Molenlanden.
  • Er worden veel mensen van buiten Molenlanden aangetrokken als adviseur. Graag zien we dat mensen met kennis van zaken uit de gemeente zélf voor deze taken aangetrokken worden. Inhuur van buitenaf is duur en geeft niet per se ons DNA goed weer. Paradoxaal zal door een hoger salaris te geven het toch minder kosten.
• We investeren in actief grondbeleid. We kopen grond aan die we in de toekomst – op de korte of de lange termijn – kunnen ontwikkelen. Het doel daarvan is beleidsdoelstellingen te halen: woningbouw, bedrijvigheid, herverkaveling. Daarnaast kunnen we met de gemeentelijke bevoegdheid om functies (bestemmingsplanrecht) te veranderen waarde creëren.
• De ambtelijke organisatie moet dankzij een goed HR-beleid zodanig ontwikkeld worden dat basistaken van de gemeente zonder externe inhuur naar behoren kunnen worden vervuld. De kosten voor inhuur per inwoner moet aan het einde van de nieuwe raadsperiode de helft zijn t.o.v. het bedrag per inwoner bij aanvang.
• Een belangrijk deel van onze gelden worden aan gemeenschappelijke regelingen uitgegeven. Er moet aandacht zijn voor het evenwicht in zeggenschap en financiën. Open regelingen moeten we vermijden.
• Veel subsidies vanuit Europa, het rijk en de provincie blijven nu liggen, omdat we er te weinig aandacht voor hebben. CDA Molenlanden vraagt nadrukkelijk om een intensievere kijk op cofinancieringen en subsidieregelingen. In het Groene Hartverband wordt gekeken naar gezamenlijke lobbymogelijkheden in Den Haag en Brussel.