Een goed poli­tiek besluit

Toen in onze Raad werd gesproken over de uitbreiding van Rotra en Ubbink, werd al snel duidelijk dat het geen eenvoudig besluit zou worden. Voor de ene inwoner of belangengroep betekende uitbreiding economische groei, werkgelegenheid en toekomstperspectief voor de lokale economie. Voor een ander riep het zorgen op over verkeer, ruimtegebruik, de toekomst van de Fraterwaard en de leefbaarheid van de omgeving.

Beide perspectieven waren begrijpelijk en verdienden een plaats in het debat. We hebben meer complexe besluiten moeten nemen. De herindeling, woningbouw in de weilanden, bezuinigingen en hervormingen in het sociaal domein en de nieuwbouw van het centrum van Beinum bijvoorbeeld. Juist zulke dossiers laten zien waar lokale politiek werkelijk over gaat: het zorgvuldig afwegen van belangen die niet vanzelf met elkaar in overeenstemming zijn. 

..een goed politiek besluit niet per se het besluit is waar iedereen het hier over eens is, maar het besluit dat zorgvuldig tot stand is gekomen

Wim Robbertsen

In onze raad komen deze belangen samen. We hebben afgelopen periode ook weer geluisterd naar inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties. We hebben onderzoeksrapportages bestudeerd en onderling het debat gevoerd. Je zag dan ook dat het uiteindelijke besluit zelden een simpele keuze tussen goed en fout was. Het besluit was meestal het resultaat van een proces van luisteren, argumenteren en wegen. Daarom zou ik graag stellen dat een goed politiek besluit niet per se het besluit is waar iedereen het hier over eens is, maar het besluit dat zorgvuldig tot stand is gekomen.

Het wegen van belangen

Een besluit over woningbouw, parkeren, herindeling, afval etc raakt altijd verschillende groepen Doesburgers op verschillende manieren. Wat voor de één vooruitgang is, kan voor de ander verlies betekenen. Daarom is het goed dat we als raadsleden verder kijken dan ons eigen standpunt of het belang van een specifieke groep. Daarom luisteren we, verzamelen we informatie en wegen we verschillende perspectieven tegen elkaar. Zowel in onze eigen fracties als in de raad en commissies. Mijn overtuiging is dat juist in dat proces de kwaliteit van het besluit ontstaat. Het politieke werk bestaat niet alleen uit kiezen, maar vooral uit begrijpen wat er op het spel staat en daar het juiste gewicht aan geven.

De verleiding van populisme

In een tijd waarin snelle meningen en scherpe uitspraken vaak veel aandacht krijgen, kan het verleidelijk zijn om politiek te reduceren tot simpele antwoorden. Populisme speelt hierop in door complexe vraagstukken terug te brengen tot duidelijke tegenstellingen en eenvoudige oplossingen. Maar als er één bestuurslaag is die kan laten zien dat de werkelijkheid weerbarstig is dan is het wel het lokaal bestuur. Het directe contact met Doesburgers draagt daaraan bij.

Als we verantwoordelijkheid willen dragen voor een besluit, kunnen we ons niet beperken tot slogans of snelle conclusies. Een raadslid erkent, als het goed is, de complexiteit van vraagstukken en neemt de tijd om argumenten zorgvuldig te wegen. Dat vraagt soms om nuance in een debat dat juist vaak om eenvoud lijkt te vragen. Het bekt allemaal niet zo lekker, en het is allemaal wat lastiger uit te leggen, maar het doet wel meer recht aan de waarheid en de complexiteit van sommige zaken.

Dienend leiderschap en het omgaan met verschil

Een dienende houding past daarom bij goede lokale politiek. Beter dan handelen vanuit macht. Raadsleden dienen inwoners door hen te vertegenwoordigen, en staan dus niet boven hen. We luisteren, zoeken verbinding en proberen recht te doen aan verschillende belangen. Sterker nog, we zien het liefst vanuit een gespreide verantwoordelijkheid vergaande samenwerking met Doesburgers, verenigingen, ondernemers etc. 

Tegelijkertijd betekent een goed besluit niet dat alle Doesburgers, verenigingen, ondernemers etc het ermee eens zullen zijn. In een pluriforme samenleving is volledige consensus simpelweg zeldzaam. Soms vraagt het algemeen belang om een keuze die niet voor iedereen ideaal is. Wanneer onze besluiten echter zorgvuldig tot stand zijn gekomen, transparant zijn afgewogen en goed worden uitgelegd, kunnen ze ook door tegenstanders als legitiem worden ervaren. Dan is 8-7 weliswaar een krappe meerderheid, maar ligt de kracht van het besluit dus niet in het feit dat het een meerderheid is, noch dat de zwakte van het besluit zit in het feit dat het een krappe meerderheid was.

Soms vraagt het algemeen belang om een keuze die niet voor iedereen ideaal is.

Wim Robbertsen

Conclusie

De kracht van onze lokale democratie ligt niet in snelle of populaire besluiten, maar in zorgvuldige besluitvorming. In onze Doesburgse gemeenteraad worden verschillende belangen, argumenten en perspectieven tegen elkaar afgewogen. Dat proces vraagt om verantwoordelijkheid, bescheidenheid en een dienende houding. De discussie over bijvoorbeeld de uitbreiding van Rotra en Ubbink, maar ook die van de herindeling laten dat goed zien: er zijn legitieme zorgen én legitieme belangen. Juist daarom is het zo belangrijk dat de gemeenteraad besluiten neemt na een zorgvuldige afweging van al deze perspectieven.

Een goed politiek besluit is uiteindelijk niet het besluit waar iedereen zich volledig in herkent, maar het besluit waarvan zichtbaar is dat het eerlijk en zorgvuldig is gewogen