12. Zorg en gezondheid goed geregeld
Het zorglandschap in Nederland is drastisch aan het veranderen. Door vergrijzing, personeelstekort en toenemende kosten komt de zorg steeds vaker voor grote uitdagingen te staan. Steeds meer wordt de gemeente voor moeilijke keuzes gezet. Denk hierbij aan het maximeren van het budget op WMO. Maar ook veranderingen in Jeugdzorg en de geestelijke gezondheidszorg. In de toekomst kan je als Nijmegenaar steeds minder een beroep doen op de gemeente.
Maar we moeten ervoor zorgen dat de belangrijkste zorg gewoon goed blijft en ook gefaciliteerd kan blijven worden. Om dat mogelijk te maken hebben we in deel 1 van dit verkiezingsprogramma al stil gestaan bij het beroep dat er op de samenleving zal moeten worden gedaan. Daarbij hebben we de rol van de gemeente geformuleerd.
In dit hoofdstuk kijken we nog naar de resterende domeinen die ondanks alle veranderingen wel de verantwoordelijkheid van de gemeente blijven. Zo initieerden we in 2025 het opstarten van de Baby Groente Tas. Waarbij gezonde groenten beschikbaar worden gesteld aan gezinnen met jonge kinderen, zodat kinderen op jonge leeftijd leren om groenten te eten.
12.1 Zorg in de stad
12.1.1 We hebben in Nijmegen een tekort aan huisartsen en vestigingsplaatsen voor huisartsen. We maken het aantrekkelijk om je als huisarts in Nijmegen te vestigen door nieuwe huisvesting te realiseren. Ook maken we het mogelijk om daarvoor aantrekkelijk te lenen.
12.1.2 De eenzaamheid en prestatiedruk onder jongeren is ongekend hoog. Dit leidt ook tot een hoog beroep op de geestelijke gezondheidszorg. We willen via de gemeente en de dienstverleners initiatieven organiseren die jongeren echt ondersteunen bij hun problematiek, waarbij de geestelijke gezondheidszorg ook direct ontlast wordt. Dit kan bijvoorbeeld middels groepssessies en groepsactiviteiten.
12.1.3 De samenwerking tussen de WMO en mantelzorgers kan worden verbeterd. We lichten WMO consulenten voor over de mantelzorgvoorzieningen. We brengen WMO consulenten en Mantelzorgconsulenten in goed contact met elkaar. Zo kan er bij schrijnende situaties snel geschakeld worden. We versterken de positie van de onafhankelijk clientondersteuner binnen het WMO domein.
12.1.4 We vergroten het kennisniveau over ‘respijtzorg’ bij WMO consulenten.
12.1.5 We stappen over naar een waardering van ‘zorgdienstverlening’ naar kwalitatievedoelen. We meten dus niet alleen op wachttijden en de omloopsnelheid van aanvragen, maar we beoordelen werkelijke casuïstiek op impact.
12.1.6 Schrijnende gevallen waarbij zorgaanvragen, armoede en andere problematiek bij elkaar komen geven we voorrang in de behandeling van de aanvragen.
12.1.7 We vergroten de rol van vrijwilligers en medewerkers van Bindkracht10 die betrokken zijn bij jeugdzorgproblematiek bij gezinnen. Invulling van taken die nu bij Jeugdzorg zijn belegd leggen we, waar mogelijk, neer bij de professionals van Bindkracht10.
12.1.8 We zijn tegen het voortbestaan van de tippelzone. Met een liefdevolle en menswaardige zorgaanpak helpen we de vrouwen uit de tippelzone aan nieuwe kansen. Daarmee sluiten we uiteindelijk de tippelzone.
12.1.9 We breiden de buurtteams voor jeugd en volwassen uit, zodat iedere Nijmegenaar verzekerd is van zorg dichtbij huis.
12.1.10 We ontwikkelen beleid op het uitbannen van drugsgebruik en vapen bij kinderen.
12.2 Het Welzijn van inwoners
12.2.1 Wij geloven dat investeren in het welzijn van Nijmegenaren op de lange termijn financieel voordeel oplevert. Op dit moment belandt dat financiële voordeel bij verzekeraars, terwijl de kosten voor het verhogen van het welzijn hoofdzakelijk bij overheid en gemeenten liggen. We sluiten ons aan bij gesprekken tussen overheid en verzekeraars, om verzekeraars mee te laten investeren in het welzijn van gemeenten.
12.2.2 Voorstellen die bijdragen aan het verhogen van het welzijnsniveau in de stad ondersteunen we. Zo initieerden we in 2025 de Baby Groente Tas als pilot om gezond eten op jonge leeftijd te stimuleren. We verhogen het budget voor zorgpreventie en breiden de Baby Groente Tas uit na een succesvolle test bij 100 gezinnen.
12.2.3 We faciliteren wijkraden om met voorstellen te komen voor het verhogen van het welzijn in hun wijk. Hiervoor stellen we budget beschikbaar.
12.2.4 We doen voorstellen om de leefomgeving aan te passen, zoals door vergroening van locaties in de stad. We geloven dat deze aanpassingen bijdragen aan het welzijn van inwoners van de stad. (meer hierover in het hoofdstuk Duurzaamheid, Natuur en Dierenwelzijn)
12.2.5 Via hulporganisaties in de stad distribueren we gratis groente en fruit, juist in de wijken waar dat het meest nodig is. We zorgen ervoor dat gratis groente en fruit beschikbaar wordt gesteld voor scholen waar de prioriteit daarvoor hoog is.
12.2.6 Wij zien de bibliotheek als basisvoorziening. Iedere Nijmegenaar moet wat ons betreft gratis gebruik kunnen maken van de bibliotheek. Dit stimuleert en bevordert het lezen en het gebruik van taal. De taalvaardigheid van de jeugd, jongeren, maar ook van mensen die niet in Nederland zijn geboren, wordt hiermee vergroot.
12.2.7 We faciliteren voldoende ontmoetingsplaatsen voor inwoners. Zo kan er ontmoeting plaats blijven vinden en leveren we een bijdrage aan het voorkomen van eenzaamheid.
12.2.8 We blijven gaan dementievriendelijke gemeente. Naar aanleiding van het motie van onder andere het CDA wordt hier vanuit de gemeente aan gewerkt. We blijven de voortgang nauw volgen en vullen aan waar we mogelijkheden zien om het idee te versterken.
12.2.9 We maken ons hard voor toegankelijkheid en diversiteit. Hiervoor moet aandacht zijn bij elk beleidsstuk vanuit de gemeente. Het bewust of onbewust discrimineren op diversiteit of lichamelijke beperking is voor ons onacceptabel.
12.2.10 Toegankelijkheid is een basisvoorwaarde voor inrichting van de publieke ruimte. We voeren geen discussie over wat toegankelijkheid mag kosten
