18. Financiële verantwoordelijkheid
Zowel de jaarlijkse begroting als de meerjarenbegroting dienen sluitend te zijn. We kiezen er niet voor om incidentele tekorten te dekken uit het eigen vermogen. Structurele uitgaven moeten in beginsel door structurele inkomsten worden bekostigd.
Nijmegen scoort gemiddeld zeer hoog in de belastingen in vergelijking tot de rest van Nederland. We kiezen ervoor om zeer spaarzaam om te gaan met het verhogen van belastingen in de stad. We zien liever dat we het landelijk gemiddelde gaan benaderen.
Prioritering
Voor de prioritering van dit programma ligt onze eerste focus op deel 1 van het programma. Politiek gezien willen wij ons focussen op programma’s die bijdragen aan het versterken van de samenleving. We willen de stad echt voorbereiden op de transitie in het zorgsysteem waarbij er steeds meer van inwoners zelf zal worden verwacht. Daarnaast bouwen we aan gemeenschappen waarin inwoners voor elkaar klaar kunnen staan. Zo hoeft niet elke tegenslag opgevangen te worden door de lokale overheid maar werken we aan een samenleving met een eigen draagkracht.
Bij financiële tekorten kiezen we ervoor om te snijden in de kosten van de begroting, over de gehele breedte van de begroting. Daarin hanteren we wel onze bovenstaande prioritering. We zijn geen voorstander van prestigieuze projecten die ‘nice to have’ zijn door bijvoorbeeld koploper op bepaalde fronten te willen zijn. Projecten waarin wordt geïnvesteerd moeten de maatschappij wel echt wat teruggeven.
Daarnaast zullen we altijd kijken naar de ‘kerntaken’ van de lokale overheid. Op deze punten moet de begroting eerst sluitend zijn. Het resterende bedrag kan verdeeld worden over programma’s waarvan kan worden vastgesteld dat het geen ‘kerntaak’ betreft. Daarbij letten we wel op programma’s waarbij de investering op de lange termijn financieel voordeel opleveren, zoals bijvoorbeeld de versterking van de sociale basis.
