5 vragen aan wethouder Hilde Berning-Everlo (CDA)

Het college van burgemeester en wethouders is sinds 2022 aan de slag. Begin 2025 komen de drie Tubbergse wethouders en de burgemeester aan het woord aan de hand van vijf dezelfde vragen. We trappen af met wethouder Hilde Berning-Everlo, verantwoordelijk voor het Sociaal Domein, Cultuur, Sport, Onderwijs en Onderwijshuisvesting, Maatschappelijk Vastgoed en kernwethouder voor Geesteren, Harbrinkhoek-Mariaparochie en Manderveen.

“Hulpbereidheid en aanpakkersmentaliteit voortzetten”

Hoe bevalt het wethouderschap?

“Sinds juli 2019 mag ik wethouder zijn in de gemeente Tubbergen. Het is een veeleisende baan, maar ik krijg er veel energie van om me voor én met de inwoners in te zetten. Het werk is afwisselend door de vele onderwerpen in mijn portefeuille.

Wat onze omgeving bijzonder maakt, is de bereidheid om elkaar te helpen en de aanpakkersmentaliteit. Dat zie ik zowel bij collega’s als bij inwoners. Omdat ik geboren en getogen ben in Tubbergen, weten mensen mij meestal snel te vinden voor vragen of een praatje.

Voor mijn wethouderschap studeerde ik Bestuurskunde aan de Universiteit Twente en was ik onder meer voorzitter bij basketbalvereniging Jolly Jumpers en gemeenteraadslid. Ik ben getrouwd met Coen en samen hebben we drie dochters: Nienke, Lize en Diede. Ik heb veel passie voor dit vak, al is het soms hard werken. De werk-privébalans was vooral lastiger toen onze kinderen klein waren; inmiddels begrijpen ze meer van mijn agenda. Een fijn sociaal netwerk en collega’s die naar elkaar omkijken helpt daarbij.”

Hoe ervaart u de samenwerking met de inwoners?

“Over het algemeen als constructief en betrokken, ook wanneer we het niet altijd met elkaar eens zijn. Samenwerken zit in het hart van onze inwoners en ik vind het mooi dat we daar als gemeente iets in kunnen betekenen.

Ik probeer regelmatig in de dorpen aanwezig te zijn; soms in gesprek met inwoners, soms op bezoek bij bijvoorbeeld een sportvereniging. Als het past, deel ik dat ook op social media, omdat ik het belangrijk vind om te laten zien waar we mee bezig zijn en initiatieven een podium te geven.

Een bijzonder voorbeeld is de multifunctionele accommodatie in Manderveen. Daar zijn school, sport- en verenigingsruimtes, kinderopvang, fysiotherapie en een dorpskamer samengebracht in één gebouw. Zonder de inzet van inwoners was dat niet gelukt. De samenwerking vroeg vertrouwen en extra inzet van alle partijen, maar het resultaat mag er zijn. Het helpt het dorp om voorzieningen – zoals de basisschool – te behouden.”

U heeft een afwisselende portefeuille. Wat zijn daarin de speerpunten?

“Ik ben verantwoordelijk voor het sociaal domein, waaronder jeugd, Wmo, sport, gezondheidszorg, preventie, onderwijs, onderwijshuisvesting, cultuur en maatschappelijk vastgoed. De betaalbaarheid en toegankelijkheid van zorg staan enorm onder druk. Daarom zetten we, naast reguliere taken zoals inkoop van jeugdzorg en huishoudelijke ondersteuning, sterk in op preventie. We willen voorkomen dat inwoners dure zorg nodig hebben en hen helpen zo lang mogelijk zelfstandig te blijven.

Een belangrijk voorbeeld is ons programma Opgroeien in een Kansrijke Omgeving (OKO), gebaseerd op het IJslandse preventiemodel. Dit richt zich op het welzijn van jongeren en vermindering van middelengebruik.

Ook de ontwikkeling van multifunctionele accommodaties (MFA’s) verdient aandacht. Zoals in Manderveen, waar onderwijs, sport en verenigingsleven samenkomen. In andere dorpen vraagt dit andere keuzes. In Langeveen wordt bijvoorbeeld gesproken over een vergelijkbare combinatie. Sportaccommodaties zijn geen wettelijke taak van de gemeente, maar we zien hun waarde voor ontmoeting en beweging en ondersteunen daarom verenigingen waar mogelijk.”

Wat pakt(e) u dit jaar concreet aan?

“Preventie is een belangrijk speerpunt. Zo hebben we een praktijkondersteuner jeugd aangesteld. We zagen dat jongeren soms zware maatwerkindicaties kregen, terwijl dat niet altijd nodig bleek. Nu blijkt dat een aantal sessies al voldoende kan zijn. De drempel is lager en jongeren worden sneller geholpen. Dit verlaagt zorgkosten en vermindert de druk op de huisarts. De eerste resultaten zijn positief, dus we zetten dit graag voort.

Daarnaast zijn in samenwerking met de dorpen vier dorpsondersteuners aangesteld in Geesteren, Langeveen, Fleringen en Vasse-Manderveen. Zij kennen de inwoners, komen achter de voordeur en schakelen wanneer nodig professionele hulp in. Maar soms is een luisterend oor al genoeg.

Een mooi voorbeeld: een dorpsondersteuner bezocht een carnavalsvereniging, die in een rustige periode vrijwilligerswerk oppakte bij inwoners met een hulpvraag. Ze hielpen bij klussen in huis voor ouderen of mensen met achterstallig onderhoud. Zulke initiatieven laten zien hoe sterk onze gemeenschap is.”