Culemborg | 10. De sociale basis

10. De soci­a­le basis

We willen onze stad vitaal houden. Dat vraagt om een stevige sociale basis waarin goed onderwijs, zorg, kinderopvang, welzijn, sport, cultuur en het bedrijfsleven meer samenwerken. De gemeente fungeert als vangnet. Bij problemen nemen wij niet alle zorg over, maar zorgen we ervoor dat het netwerk, de familie zo goed mogelijk functioneren kan. Het zorgen voor elkaar maken we makkelijker. Denk dan aan het beter waarderen van de inzet van mantelzorgers en pleeg(groot)ouders.

Onze plannen.

• Het CDA zet lokaal in op een versterkte samenwerking tussen kinderopvang, scholen, (wijk)ouders en de buurt en wil daarom investeren in integrale kindcentra als verbindende plek in de wijk. 

• In samenspraak met onderwijsinstellingen zorgen wij voor toekomstbestendige huisvesting zoals we dat in het Integraal Huisvestings Plan (IHP) hebben afgesproken. Noodzakelijke investeringen in de onderwijshuisvesting stellen we niet uit. 

• We volgen proactief de leerlingengroei per wijk, dit zodat wij bijtijds kunnen inspelen op overvolle klassen en een tekort aan huisvesting voor onderwijs en kinderopvang.

• Taal is de sleutel tot meedoen in de samenleving. Wij pleiten voor een regionaal leesoffensief om laaggeletterdheid sneller te signaleren en aan te kunnen pakken. De bibliotheek en de scholen zijn hierin onze partner. Projecten als ‘Bieb op school’ zijn belangrijk.

• We gaan meer investeren in zorg in en rondom de school om de toestroom naar de jeugdzorg te verminderen. 

• We gaan meer taak en budgetgericht werken in de jeugdzorg. Uitvoering ligt nu te veel bij de zorgaanbieders in plaats van bij zorgprofessional en samenleving zelf.

• Wij willen het aantal hulpverleners per kind terugdringen en het aantal lichte hulpvragen zo veel mogelijk in de eigen omgeving oppakken; via school, huisarts of wijkteam.

• Wij ondersteunen informele zorg met steunfiguren via de JIM-aanpak (inzet informele mentor) en buurtgezinnen.

• We willen meer aandacht en minder regels/ administratieve lasten voor de stille krachten in onze stad: verenigingen, vrijwilligers en mantelzorgers.

• We maken het zorgen voor elkaar makkelijker. Denk aan de inzet van mantelzorgers, pleeg(groot)ouders, dementievriendelijke gemeente, inzet van maatschappelijke organisaties en alle inzet die de sociale cohesie en ‘meedoen’ stimuleert. 

• We zorgen ervoor dat voor inwoners goed inzichtelijk is waar zij terecht kunnen voor hulp bij financiële problemen.

• We stimuleren het gebruik van de Voorzieningenwijzer. Voor inwoners kan dit al snel een besparing opleveren van gemiddeld € 600,- per jaar.   

• We maken het aanvragen van inkomensregelingen eenvoudiger en voorspelbaarder. Waarbij we uitgaan van vertrouwen en geen zware en kostbare controles invoeren, maar steekproefsgewijs controleren. 

• We pakken onze verantwoordelijkheid voor het organiseren van opvangplekken vanuit de spreidingswet op. We zien er op toe dat de veiligheid goed is geregeld en dat de opvang niet wordt betaald met lokale middelen.

• We faciliteren actief maatschappelijke initiatieven die bijdragen aan integratie van nieuwe Nederlanders, zoals taalmaatjes, begeleiding-naar-werk en vrijwilligersprojecten.