1. Goed stadsbestuur
De gemeente is er om het goede te doen voor de stad. Wij zijn ervan overtuigd dat dit een politiek van samenwerken vraagt. Daarvoor is een stadsbestuur nodig dat dicht bij de mensen staat. Een goed bestuur past zijn ambities aan op de beschikbare middelen en kijkt vooruit. Het is betrokken en actief, maar staat met beide benen stevig op de grond. Denkkracht uit de stad gaan we actiever en beter benutten.
Onze plannen.
• Afspraak = afspraak. Gemaakte afspraken komen wij na.
• In dat wat we doen stralen wij uit dat wij een voorbeeldfunctie vervullen.
• We geven invulling aan onze lokale taken. Als gemeente gaan wij niet over nationaal en internationaal beleid.
• We willen burgers, verenigingen en bedrijven meer ruimte en vertrouwen geven. Waar dat kan willen wij de administratieve last en verantwoording verminderen
• In een kleine gemeente als Culemborg vormen wethouders zelf een verbindende schakel in de uitvoering.
• We hoeven niet alles zelf te verzinnen. Daarom investeren wij in relaties met omliggende gemeenten.
• We gaan meer zelf doen of in regionaal verband oppakken zodat we minder afhankelijk worden van (tijdelijke) inhuur.
• We gaan meer (be)sturen op hoofddoelen, zodat we flexibel en sneller kunnen inspelen op veranderingen die zich voordoen.
• We willen meer daadkracht om problemen op te lossen, dit vanuit de wetenschap dat niet alles tegelijk kan.
• We gaan stoppen met onderzoeken waarvan de resultaten niet worden gebruikt. We gaan prioriteit leggen bij de uitvoering van bestaande plannen.
• Wij gaan de denkkracht van inwoners beter benutten bij de besluitvorming. Net als voor de kinderboerderij kunnen denktanks en observaties uit de stad ons helpen gedragen besluiten te nemen.