
25 juni 2026
25 juni 2026 2 minuten lezen
Voor ons ligt de Kadernota 2027. Een kadernota die bewust beleidsarm is opgesteld in een periode van bestuurswisseling. Daarmee vormt zij vooral een financieel en inhoudelijk vertrekpunt de strategische agenda die op ons af komt, die we moeten vertalen in de begroting en vervolgens gaan we aan de slag met de investeringsagenda die daarop nog eens volgt.

Namens het CDA wil ik allereerst onze waardering uitspreken voor het werk dat is verricht. Tegelijkertijd zien wij in deze kadernota ook de opgaven waar Goes de komende jaren voor staat. Opgaven die niet kleiner worden. Integendeel. Vorige maand hebben wij als raad gesproken over het coalitieakkoord Balans in groei, kracht in uitvoering. Een buitengewoon ambitieus plan ten aanzien van woningbouw en de daaraan gekoppelde groeistrategie. Juist kracht in uitvoering wil ik vandaag centraal stellen.
Want plannen maken kunnen we in Goes inmiddels behoorlijk goed. De uitdaging zit steeds vaker in de uitvoering. In capaciteit. In prioritering. En in het daadwerkelijk realiseren van wat we met elkaar afspreken. Daarom horen wij graag van het college hoe het kijkt naar de uitvoeringskracht van de organisatie. Waar liggen de grootste knelpunten? Welke keuzes worden gemaakt wanneer capaciteit schaars is? En hoe zorgen we ervoor dat ambities niet op papier blijven staan, maar zichtbaar worden in onze wijken, dorpen en voorzieningen?
Een tweede punt betreft de vele subsidieregelingen en SPUK-middelen die de afgelopen jaren beschikbaar zijn gekomen vanuit Rijk en provincie. Deze middelen bieden kansen voor woningbouw, leefbaarheid, sport, verduurzaming en het sociaal domein. Maar zij vragen ook voorbereiding, capaciteit en tijdige uitvoering. Het CDA vindt het belangrijk dat Goes deze kansen maximaal benut. Daarom vragen wij het college hoe wordt voorkomen dat beschikbare middelen of subsidies onbenut blijven doordat projecten vertragen of capaciteit ontbreekt. Daarnaast horen wij graag of de raad bij de begroting meer inzicht kan krijgen in de verwachte subsidies, de benutting daarvan en eventuele risico’s wanneer middelen niet tijdig worden aangevraagd of ingezet.
Een derde punt betreft sport en bewegen.
Vanuit de Beweegvisie wordt momenteel onderzocht of een sportbedrijf of een andere vorm van versterkte ondersteuning van sportverenigingen en sportaccommodaties wenselijk is. Het CDA ziet daarin kansen. Onze sportverenigingen vervullen een belangrijke maatschappelijke rol. Tegelijkertijd staan zij voor uitdagingen op het gebied van vrijwilligers, bestuur, verduurzaming en toekomstbestendige accommodaties. Wij zijn daarom benieuwd naar de voortgang van dit onderzoek. Wanneer verwacht het college de raad hierover nader te informeren? En welke meerwaarde ziet het college voor verenigingen, gebruikers en de gemeente? In datzelfde kader willen wij ook aandacht vragen voor de verduurzaming van verenigingen. Veel verenigingen willen investeren in bijvoorbeeld isolatie, zonnepanelen, warmtepompen en/of andere energiebesparende maatregelen, maar lopen tegen financiële drempels aan. Wij zien graag dat het college blijft zoeken naar mogelijkheden om verenigingen hierin te ondersteunen en beschikbare regelingen optimaal te benutten.
De financiële vooruitzichten vragen om realisme. Maar realisme mag nooit een excuus zijn voor stilstand. Het CDA wil blijven investeren in een gemeente die groeit, die haar voorzieningen op peil houdt, die kansen biedt aan starters en gezinnen, en die oog houdt voor haar verenigingen, ondernemers en maatschappelijke organisaties. Deze kadernota biedt daarvoor een basis. Wij kijken uit naar de verdere uitwerking in de begroting en investeringsagenda, waarin ambities, keuzes en uitvoering samen moeten komen.

25 juni 2026

25 juni 2026

18 juni 2026