• Herinrichting van de winkelstraten, de rode steentjes eruit en meer groen.
• Grootschalige woningbouwplannen, zoals KnoopXL, Spoorzone, VDMA-terrein en
Schellenskwartier.
• Nieuwe citymarketingstrategie om Eindhoven aantrekkelijk te houden voor toeristen.

• De aankondiging dat het Rijksmuseum naar Eindhoven komt.
• Elk stadsdeel krijgt een bibliotoop (bibliotheek nieuwe stijl).
• Ruimere openingstijden voor de bibliotheek in de Witte Dame.
• Geld voor de gilden om dit erfgoed voor de toekomst te beschermen

• Ruimere openingstijden voor de horeca in het centrum en op Strijp-S.
• Meer ruimte voor evenementen in de binnenstad, op de Markt, op Strijp-S en Begijnenhof.
• Minder ruimte voor evenementen bij de Karpendonkse Plas.
• Invoeren van venstertijden; een bepaalde tijd wanneer je niet meer naar binnen mag, enkel
nog naar buiten, om zo de overlast te beperken.
• Meer ruimte voor de nachtcultuur.

Eindhoven profileert zich als stad van kennis, design en technologie. Dit moderne en innovatieve karakter willen we zichtbaarder laten zien in de binnenstad en bij KnoopXL, zodat inwoners en bezoekers meteen weten waar onze stad voor staat.

Het stimuleren van de verdere samenwerking tussen culturele instellingen zoals het Muziekgebouw en de Effenaar. Dit alles vraagt een stevige gebiedsgerichte aanpak vanuit de gemeente. We zien hier een samenhang tussen het gebied rondom de Heuvelgalerie waar cultuur zou moeten zijn en het gebied rondom het station en de TU/e, wat echt Brainport uitstraalt met bijbehorende voorzieningen zoals wonen, werken en scholing.

We zien in KnoopXL/stationsomgeving een nieuw stuk Eindhoven ontstaan. Wanneer je op Eindhoven Centraal uitstapt moet je het gevoel hebben in het centrum van de Brainportregio aan te komen waar je ook echt in aanraking komt met de techniek en innovatie die onze stad, haar profiel en onze economie te bieden heeft. Dit kan door veel hoogbouw met zowel woon-werk als onderwijsfuncties toe te voegen. Belangrijk is dat we onze hightech/innovatie ook in dit gebied aan onze inwoners kunnen laten zien. Het meer verbinden van dit gebied met de nabijgelegen TU/e is een nadrukkelijk onderdeel hiervan.

Naast dat er veel gebouwd wordt in het centrum gaat er veel veranderen in het winkelaanbod de komende jaren. Wij willen vanuit de gemeente een goede plintenstrategie (dus voorzieningen op de begane grond van hoge gebouwen) en branchering (welke winkels/ voorzieningen komen waar). Dit is namelijk cruciaal voor een gezellige en vitale binnenstad in de toekomst.

We staan “blurring” toe (het vervagen van traditionele grenzen tussen verschillende sectoren, vooral tussen horeca en gewone winkels). Nu is dat vaak nog lastig door regelgeving. Winkels moeten kunnen concurreren met de onlinewereld door de fijne, intensere beleving van het winkelen te kunnen benutten.

Wij willen de succesvolle citymarketingstrategie voortzetten om Eindhoven nationaal en internationaal verder op de kaart te zetten. We kiezen er al voor om knappe koppen, innovatieve bedrijven en start-ups te overtuigen om naar Eindhoven te komen. Maar we willen ook meer Eindhovenaren verleiden de stad en regio opnieuw te ontdekken. De strategische agenda voor de komende jaren moet dus meer om “de eigen inwoners” gaan.

We sparen voor de realisatie en de exploitatie van het eerste Rijksmuseum onder de rivieren. Met de Rijksoverheid, provincie, regio en bedrijfsleven gaan we actief in gesprek om hieraan structureel mee te betalen.

We moeten anders kijken naar cultuur omdat onze regio groeit en dus ook de markt verandert. Daarbij verwachten we een commercieel perspectief van directies en bekijken we hoe instellingen inspelen op verschillende doelgroepen. De financiering door de gemeente moet in lijn zijn met het publieke bereik van de diverse instellingen maar ook in lijn met de ambities van de stad.

Een voorbeeld kan worden genomen aan de transformatie van het Muziekgebouw Eindhoven dat draait als nooit tevoren. We steunen daarom het onderzoek naar uitbreiding van de capaciteit en de upgrade van het gebouw.

We maken technologie, design en kunst beter zichtbaar in de openbare ruimte in onze wijken. Er komt daarnaast een herkenbaar icoon in de stad.

We willen een gunstig klimaat voor starters in de culturele sector door bijvoorbeeld betaalbare atelierruimte. Daarnaast verwachten wij dat ze na deze steun in de rug snel op hun eigen benen leren staan met een duidelijk commercieel plan. Wij willen de maximale verhuurtermijn vanuit gemeentelijke panden daarom beperken tot twee jaar.

In het cultuurbeleid komt meer prioriteit voor cultuur in de wijken. Dit is inclusief financiering. Zowel de openbare ruimte als buurthuizen en/of wijkcentra worden plekken waar cursussen, exposities, lezingen en optredens plaatsvinden.

We signaleren dat culturele en maatschappelijke instellingen worstelen met hun financiële gezondheid, onder andere door gestegen huurprijzen van hun huisvesting. We maken ons hard voor een sterke ondersteuning hierin.

De bibliotopen worden uiterlijk in 2026 in alle stadsdelen geopend, zodat iedere inwoner een bibliotheek nieuwe stijl in de buurt heeft.

Wij willen dat het publieksbereik een grotere rol krijgt bij de beoordeling door de Stichting Cultuur Eindhoven. Dit vergroot het draagvlak voor kunst onder de gehele bevolking. Immers alle Eindhovenaren betalen eraan mee en dienen dus ook betrokken te kunnen worden bij kunst en cultuur.

De gilden en de scouting leveren een hele waardevolle bijdrage aan Eindhoven. We
willen voor hen extra steun om hen ook naar de toekomst toe vitaal te houden.

Carnaval is belangrijk als feest en traditie voor onze stad. Een feest dat jong en oud verbindt, een feest waar verschillende Eindhovenaren elkaar nog echt tegenkomen. Wij willen het carnaval in Eindhoven verder versterken en verbreden door bijvoorbeeld groepen nieuwe Eindhovenaren meer nadrukkelijk met dit feest in aanraking te laten komen en de aftrap van Carnaval ‘Drie uurkes vooraf’ in Eindhoven te houden.

We hebben veel cultuur en culturele instellingen. Om dit beter zichtbaar te maken organiseren we culturele zondagen. Overwogen kan worden om dat in gezamenlijkheid met de gemeentes uit de regio te laten doen, want met de andere gemeentes is het aanbod nog rijker en veelzijdiger. Ook moeten er vaker culturele exposities en activiteiten in de wijkcentra komen in plaats van alleen in de binnenstad.

Na 23 jaar is het tijd voor een andere opzet van Park Hilaria. We geven hiervoor de opdracht aan Eindhoven247.

We willen een nachtleven dat hoort bij een grote stad. Daarom helpen we initiatieven en nemen we administratieve barrières weg. We zoeken hierbij altijd een goede balans tussen een bruisend en divers nachtleven en het voorkomen van overlast.

We blijven aandacht vragen voor een goede nachtelijke verbinding per OV met de rest van de Brainportregio en de rest van Nederland.

Ontstaat er rondom een plek toch overlast? Dan kijken we eerst met de ondernemer of we dit kunnen oplossen. Als dat niet lukt moet er met handhaving naar andere oplossingen gekeken worden. Inwoners moeten makkelijk, dus ook buiten kantoortijden, overlast kunnen melden, waarbij er direct wordt geacteerd.

Stappen in Eindhoven moet leuk en veilig zijn. We maken samen met de horeca en politie een vuist tegen geweld, discriminatie en (seksuele) intimidatie.