Minder beleid, meer doen.

50 beleidsambtenaren minder en 50 uitvoeringsambtenaren erbij om concrete projecten te realiseren. We zorgen voor een dienstbare gemeente die begrijpelijk communiceert, lokale lasten laag houdt en structureel spaart voor grote investeringen.

Wat we al hebben bereikt.

Onze financiën op orde

De OZB is zoals beloofd minder gestegen dan de inflatie. We zitten onder het gemiddelde van de G40 gemeenten.
We hebben gespaard voor de grote investeringen in de stad.
Er staan stevige reserves waardoor de gemeente Eindhoven er financieel goed voorstaat.

Forse investeringen in de gemeentelijke organisatie

Er is fors geïnvesteerd in de organisatie, o.a. door het uitbreiden van het aantal medewerkers en het hebben van compacte teams zodat er voldoende aandacht is voor de medewerker en resultaatsturing.
De reiskostenregeling van medewerkers is verhoogd.
Er zijn 10 processen tegen het licht gehouden om efficiënter en effectiever te werken.
Extra ondersteuning voor de gemeenteraad, zodat zij beter in staat is haar werk te doen.

Onze standpunten.

Van beleid naar uitvoering: betere bereikbaarheid, begrijpelijke taal en efficiëntere gemeente

Geen nieuw beleid of visies maken, maar vooral handen uit de mouwen om bestaande visies uit te voeren. Daarom gaan we 50 ambtenaren die daar nu voornamelijk met beleid of strategie bezig zijn inzetten op de uitvoering van concrete projecten in de stad (het bouwen van scholen, woningen, sportvoorzieningen of onderhouden van het groen).

De gemeente is ook buiten werktijd bereikbaar, zowel digitaal als fysiek. Want de gemeente moet makkelijk te bereiken zijn, op verschillende manieren.

De gemeente communiceert in begrijpelijke taal. Dat betekent dat alle brieven en teksten van de gemeente makkelijk leesbaar en te voor iedereen te begrijpen moeten zijn.

Ambtenaren moten de wijk in en er ook vaker werken, bijvoorbeeld in buurthuizen.

Het ambtenarenapparaat wordt bedrijfsmatig aangestuurd. Voor elke ambtenaar is duidelijk wat er van hem/haar wordt verwacht en welk resultaat opgeleverd moet worden.

Ambtenaren weten wat verstaan wordt onder adequate dienstverlening, inwoners goed informeren en zoveel mogelijk betrekken. Ook in dat opzicht weten ze precies wat van hen verwacht wordt. De organisatie houdt daarbij goede managementinformatie bij en informeert de raad hier structureel over.

Elk jaar houden we ten minste 10 processen tegen het licht, met als doel meer efficiëntie en betere dienstverlening.

We zetten digitalisering en AI in voor een effectieve en vriendelijke dienstverlening.

De gemeenteraad wordt inhoudelijk en organisatorisch goed ondersteund.

Financiële discipline: lage lasten, sluitende begroting en aanpak onderbesteding

Het CDA heeft ervoor gezorgd dat in 2022-2026 de lokale lasten laag zijn gebleven. Eindhoven staat er bovendien financieel goed voor. Wij bewaken de portemonnee van onze inwoners, organisaties en bedrijven ook in de komende periode 2027-2030. Lokale lasten mogen niet harder groeien dan de inflatie én komen nooit boven het landelijke gemiddelde uit.

We zorgen voor een robuuste begroting die meerjarig sluitend is, met structurele baten en lasten die in evenwicht zijn. Bij een voorstel hoort altijd dekking en financiële keuzes worden integraal afgewogen.

De focus in de begrotingscyclus ligt op de uitvoering en niet op nieuwe visies en beleidsstukken.

Het is ook niet nodig onze lasten hard te laten stijgen want Eindhoven staat er financieel goed voor. Sterker nog: we hebben de afgelopen zeven jaren structureel last gehad van onderbesteding. Dat wil zeggen dat er veel geld op de plank bleef liggen. Wij pleiten voor een strakkere monitoring op onderbesteding vanuit de wethouder Financiën, waarbij budgetten afgeroomd kunnen worden indien ze te lang ongebruikt blijven.

Toeristenbelasting en investeringsruimte: ingroeipad, buffer en structureel sparen

Wat betreft de toeristenbelasting is het zaak om ons niet uit de markt te prijzen. We houden vast aan de afspraken met de hotelbranche over het ingroeipad van de toeristenbelasting richting 2027.

Ons weerstandsvermogen van €110 miljoen blijven we nauwlettend volgen en passen we aan al naar gelang de ontwikkeling van de financiële risico’s.

We blijven werken conform de financiële spelregels die we in 2022 - 2026 hebben afgesproken met de huidige coalitie.

De cofinanciering van de Brainportdeal en het Beethovenconvenant staan. Maar daarnaast is geld nodig voor veel investeringen zoals: ongelijkvloerse kruisingen op de ring, meer grip op onze campussen, bouwen van scholen, effectueren van ons warmtebedrijf, uitbreiding van onze sportinfrastructuur. Hier moeten we structureel voor blijven sparen. Dat betekent dat we ruimte in onze begroting moeten bouwen om de bijbehorende kapitaallasten te dekken.

Gezien onze ambitieuze strategische investeringsagenda is het belangrijk om structureel te blijven sparen voor grote projecten. Denk aan het aanleggen van ongelijkvloerse kruisingen op de ring, vergroten van onze grip op campussen, bouwen van scholen, opschalen van ons warmtebedrijf en investeren in sport.

Onze visie.

Dienstbaar, betrouwbaar en daadkrachtig

Er gaan gelukkig veel dingen goed in onze gemeente en we kunnen daarbij bouwen op heel veel betrokken, kundige en toegewijde ambtenaren. In alle dynamiek die in onze stad en regio rondgaat, hebben zij veel werk te verzetten. We zien echter ook dat de stad groeit en dit meer van ons vraagt. Zowel bestuurlijk als ambtelijk. Er is de afgelopen jaren al enorm veel geïnvesteerd in de organisatie. Hierbij ging het voornamelijk om het aantrekken van meer mensen en betere aansturing. De eerste resultaten zijn zichtbaar. We komen nu in een nieuwe fase met onze stad en regio, welke nog meer op de uitvoering gericht is.

We willen snelheid en betrouwbaarheid. Dat betekent ‘afspraak is afspraak’ en niet het begin van een discussie of heroriëntatie. Dat gebeurt nog te veel. Hier is een cultuurverandering op nodig. Bovendien willen we dat de gemeente ‘levert’ en concrete resultaten boekt. Zodat inwoners en ondernemers zien dat de gemeente goed omgaat met het gemeenschapsgeld. Naarmate ambtenaren kunnen bijdragen aan het algemeen welzijn, zich betrokken voelen bij de gekozen koers en ruimte ervaren om een eigen bijdrage te leveren krijgen ze ook meer voldoening en worden ze effectiever.

Dat betekent dat drie zaken onafhankelijk onder de loep moeten worden genomen:

de aansturing op de organisatie
de inzet op zowel kwaliteit en kwantiteit van de organisatie
de inzet op een doelgerichte cultuur

Wij willen dat dit direct bij de start van de nieuwe periode onder de loep wordt genomen middels een bestuurlijke opdracht vanuit het nieuwe college.

Financiën

Financieel willen wij heldere kaders die zorgen voor soliditeit en betrouwbaarheid. Dus geen lastenverhogingen waarmee we ons uit de markt prijzen of het onze inwoners onnodig zwaar maken. Wel moeten we blijven sparen om de kapitaallasten van onze ambitieuze strategische investeringsagenda te kunnen dragen. Begrotingen moeten meerjarig sluitend zijn en bij ieder voorstel moet er voldoende dekking zijn.

Het geld dat de gemeente binnen krijgt, komt voornamelijk van belastingen van bedrijven en inwoners, door de gemeente zelf of via het Rijk geheven. Dit geld moet zorgvuldig worden uitgegeven ten behoeve van onze inwoners. Onze taak is om daarbij zoveel mogelijk brede welvaart voor alle Eindhovenaren te bereiken.