• Invoering van basisbanen en meer mensen zijn aan het werk.
• Behouden van de meedoenbijdrage: een jaarlijkse bijdrage voor inwoners met een laag inkomen om deel te nemen aan sport en cultuur.
• Behoud van het gratis busvervoer voor minima en korting op zwemmen voor minima en vrijwilligers.
• Invoering van ‘een rijke schooldag’ op 40 scholen, waardoor we bijna 4500 kinderen helpen.

• Grootste investering ooit (van 487 miljoen euro) in onderwijshuisvesting, waarin t/m 2040 44 schoolgebouwen worden vernieuwd, uitgebreid of vervangen.
• Oude vastzittende dossiers voor nagenoeg alle voortgezet onderwijs scholen te realiseren. Het Huygens college, het Lorentz, het Van Maerlant, het Joris, het Novalis, het Stedelijk College en de Internationale school hebben allemaal een nieuw gebouw.
• Alle gebouwen worden energieneutraal en bij elke basisschool zit een kinderopvang of BSO
• Rijke Schooldag is ingevoerd op 40 scholen waardoor we bijna 4500 kinderen helpen.
• Uitreiken van de MBO-awards.

• Dag- én nachtopvang voor dak- en thuislozen.
• Nieuw beleid ‘Welkom in Eindhoven’, waarbij nieuwkomers direct de taal moeten leren, werken en/of een opleiding volgen en dat het veilig is in en rond opvanglocaties.
• Opvang van asielzoekers volgens de spreidingswet

• De werkgeversaanpak op het gebied van laaggeletterdheid. Meer dan 800 mensen van 40 verschillende bedrijven zijn door financiering van bedrijven en gemeente geholpen met Nederlands leren.
• Een standaard welkomstpakket ‘zo doen we het in Eindhoven’ is ingevoerd waardoor internationals weten wat ze kunnen verwachten en zich daarop aanpassen.
• Continuering van Holland Expat Center South.
• Expat Spouses Initiative helpt echtgenote(s) van internationals aan een baan.

• We spreken bedrijven aan op hun verantwoordelijkheid.
• Er is een training voor ambtenaren die misbruik van arbeidsmigranten kunnen herkennen.

• Deltaplan Jeugd: verbeteren van de jeugdhulp. Door het gewone leven te versterken, voorkomen dat problemen verergeren en sneller passende hulp bieden.
• Extra jongerenwerkers in de wijk.
• De aanschaf van een jongerenbus voor Pitstop.

• Er is een nieuw ouderenbeleid.
• Er is een Woonzorgvisie, inclusief 65+-verhuisregeling.

We bieden dak- en thuislozen eerst een stabiele woonplek, daarna begeleiding en werk en vervolgens bouwen we samen opnieuw aan een toekomstbestendig bestaan. Om dit te realiseren zijn begeleiding en budgetbeheer vast onderdeel van het maatschappelijk wonen: huur, toeslagen en vaste lasten worden goed geregeld, zodat mensen niet opnieuw uitvallen.

We voorkomen uithuiszettingen door vroegtijdig problemen te signaleren. Daarnaast grijpen we direct in zodra een gezin risico loopt op huisuitzetting. Daarom bieden we tijdelijke financiële stabilisatie bij acute huurproblemen. Vanuit de vroegsignalering dient direct een huisbezoek te worden afgelegd en een passend hulpaanbod te worden gedaan om de situatie te stabiliseren. Indien nodig is er een mogelijkheid om huurachterstanden te voldoen uit een gemeentelijk noodfonds, om huisuitzetting te voorkomen. Dit betaalt zich uiteindelijk terug, nu de maatschappelijke kosten van een huisuitzetting vele malen hoger liggen.

We beschermen kinderen tegen de schade van instabiliteit en dakloosheid. We zorgen dat kinderen hun school en opvang kunnen behouden.

We horen nog te veel klachten over de opvanglocatie op de Fuutlaan. Daarom gaan we in overleg met Springplank en de buurt er alles aan doen om de problematiek terug te dringen.

We zien dat veel daklozen voortkomen uit arbeidsmigratie, vooral uit Oost-Europa. Dit probleem moet landelijk aangepakt worden, maar wij kunnen wél werkgevers die veel gebruik maken van arbeidsmigranten aanspreken en met hen proberen een convenant te sluiten dat zij arbeidsmigranten sociaal ondersteunen.

Afhankelijk van de instroom van asielzoekers in Nederland, blijft Eindhoven haar ‘fair share’ nemen. We doen dit door op multi-inzetbare locaties asielzoekers te spreiden over de stad en zorgen dat ze flexibel ingezet kunnen worden. Gaat de landelijke instroom omlaag (wat volgens ons nodig is) dan gaat de opvang in Eindhoven ook omlaag. Omgekeerd geldt dit ook. Mochten asielzoekers zich misdragen of zich niet aan de regels houden dan pleiten wij voor uitplaatsing uit onze gemeente in overleg met partners als het COA en het Rijk.

We vinden dat vluchtelingen moeten meedoen vanaf dag 1: de taal leren, (vrijwilligers-)werk en zinvolle dagbesteding. Belangrijke randvoorwaarden daarbij zijn de acceptatie van onze cultuur, de basisregels en rechtsstaat die hier gelden en optimale inzet om mee te doen. Vanuit de gemeente willen wij vervolgens mee investeren in goede begeleiding, beveiliging en nauwe contacten met de buurt. Hierbij doen we ook een beroep op het COA en het Rijk om dit mogelijk te maken. Statushouders moeten direct na verwerving van hun verblijfsstatus proactief in aanraking worden gebracht met mogelijkheden voor onderwijs en (vrijwilligers)werk. Ook zetten we basisbanen in als passende oplossing. Hierdoor kunnen ze ook makkelijker de taal leren.

We maken (via hun eerste contactpunten) aan alle nieuwkomers (arbeidsmigranten,
vluchtelingen en expats) duidelijk “hoe we het in Eindhoven doen”, wat hun plichten zijn en waar ze voor vragen of hulp moeten zijn.

We moeten er rekening mee houden dat een groot deel van de Oekraïners niet naar hun moederland kunnen terugkeren na de oorlog. Met schoolgaande kinderen, beheersing van de taal en een relevante baan doen velen volop mee. Daar moeten we ons als gemeente op voorbereiden.

Op dit moment zitten maar liefst 6.400 mensen in de bijstand. Wij willen dat halveren, wij vinden dat dit het streven moet zijn. Deze ambitieuze doelstelling willen wij realiseren door:

1. Te werken met ervaringsdeskundigen die kunnen spreken en adviseren uit
   ervaring.
2. Mensen makkelijker en sneller aan duurzaam werk te helpen. Werken biedt
   perspectief, financiële zelfredzaamheid, zingeving en het gevoel van mee mogen
   in de samenleving. Deze cultuuromslag moet zo snel mogelijk worden uitgevoerd.
   Niemand hoeft aan de kant te staan in Eindhoven. Kortere lijnen, goede samenwerking tussen de gemeente en Ergon, waarbij we gebruik maken van ieders expertise.
3. Het huidige zittende bestand op korte termijn oproepen en een passend
   ondersteuningsaanbod doen, waarbij onze eerste focus ligt op de meest kansrijke
   groep, zodat zij sneller aan de slag kunnen.
4. Een eenvoudiger en sneller traject voor instromers in de bijstand naar werk,
   zodat we geen nieuw zittend bestand creëren en mensen snel aan passend werk (of
   zinvolle dagbesteding) kunnen helpen.
5. De prikkel om te werken vergroten door inkomensondersteuning vanuit de gemeente te harmoniseren met het landelijk gemiddelde.
6. Een financiële prikkel te geven voor iedere bijstandsgerechtigde die na 2 jaar
   nog een baan heeft.

We handhaven op onterechte uitkeringen. Het CDA Eindhoven vindt het redelijk om de zogenaamde ‘omgekeerde toets’ in Eindhoven te blijven toepassen. Dit wil zeggen dat inwoners die bijvoorbeeld een administratief foutje maken in hun bijstandsaanvraag niet direct worden gekort. Bij deze redelijkheid hoort ook dat we handhaven op mensen die onterecht een uitkering krijgen. We verhogen onze inzet op handhaving daarom naar die van vergelijkbare grote steden.

We trekken op met het bedrijfsleven. Een nauwe samenwerking met het bedrijfsleven is essentieel. Ergon, het Werkcentrum Zuidoost-Brabant en het werkgelegenheidsteam van de gemeente zijn een katalysator tussen het ongekend talent en werkgevers. Door ondersteuning aan werkgevers én inwoners zorgen we samen voor duurzaam werk voor iedereen. Met het streven dat niemand meer terug in de bijstand hoeft. Deze organisaties helpen werkgevers bij het vinden van innovatieve oplossingen voor hun arbeidsmarktvraagstuk. Zodat meer inwoners aan het werk kunnen en werkgevers worden voorzien in de groeiende vraag naar betrokken en gekwalificeerd personeel. Een inclusieve arbeidsmarkt waar bedrijfsleven én inwoners van profiteren.

1. Hierbij wordt niet enkel gekeken naar grote spelers en in de standaard sectoren, maar ook naar bijvoorbeeld het MKB en naar sectoren waar grote tekorten zijn zoals de zorg en kinderopvang.
2. Gezamenlijk investeren in opleidingen binnen kansrijke sectoren en toepassen van jobcarving is hiervoor belangrijk.
3. Maar ook het inzetten op ontwikkeling binnen Ergon, zodat de stap naar het bedrijfsleven daarna kansrijker en duurzamer gemaakt kan worden.
4. Ook dient de gemeente steviger in te zetten op de social return verplichting bij contractpartijen, zodat er meer verschillende, aangepaste werkplekken beschikbaar komen.
5. Met goedkeuring van de desbetreffende inwoner brengt de gemeente pragmatisch de cv’s van de inwoner in de bijstand in beeld en het bedrijfsleven levert benodigde profielen aan. Daarna volgt laagdrempelige matchmaking om direct aan de slag te gaan. Hierbij is de samenwerking met Ergon ook van groot belang.

Taal is essentieel en op dit moment een van de grootste belemmeringen in het werk, het starten met participeren of het ontwikkelen naar werk. Daarom moet veel scherper ingezet worden op taal direct op de werkvloer.

Meer aandacht voor armoedepreventie. Gezondheidsproblemen, armoede, laaggeletterdheid en schulden hangen nauw met elkaar samen. Het speelt een sleutelrol in waarom mensen niet of in beperkte mate mee kunnen doen. Hierin moeten we investeren. Wij willen veel meer gericht beleid op dit gebied en initiatieven zoals die van de organisatie DE STAP naar gezonder leven stimuleren, zodat de druk op de zorgkosten in de samenleving daalt.

Minimaregelingen voor de meest kwetsbare inwoners zetten we voort en we richten ons op maatwerkoplossingen. Bijvoorbeeld via de bijzondere bijstand en de individuele inkomenstoeslag (IIT), zodat problemen zich niet opstapelen. De pilot mondzorgkosten biedt extra maatwerkmogelijkheid en voorkomt ergere (gezondheids)problematiek. Deze regeling nemen we op binnen de bijzondere bijstand. We kijken naar mogelijkheden voor automatische toekenning, zodat inwoners niet voor iedere regeling een aparte aanvraag moeten indienen en dit ieder jaar herhalen.

Daarnaast kijken we of de financiering van de GGD voor preventie en testen binnen de seksuele gezondheid kan worden verhoogd onder risicogroepen, om het ook voor minima toegankelijk te houden.

Het gratis busvervoer voor minima blijft bestaan.

We zetten ook effectief in op preventie en vroegsignalering van armoede. Schulden dienen voorkomen of in een vroeg stadium gesignaleerd en opgelost te worden, ter voorkoming van langdurige geldzorgen en stress bij huishoudens met alle (gezondheids)gevolgen van dien. In onze stad bestaan naast de gemeentelijke regelingen en ondersteuning ook vele (vrijwillige) initiatieven en organisaties die zich inzetten om armoede te bestrijden en mensen met geen of een laag inkomen te ondersteunen. Van een onoverzichtelijke lappendeken naar een helder en toegankelijk overzicht in al deze regelingen en initiatieven, ondersteuning bij het indienen van aanvragen en eenvoudige communicatie hierover is enorm belangrijk en daar blijven we ons voor inzetten.

We verwelkomen iedere nieuwe Eindhovenaar. Omdat de geboorte van een kind voor veel gezinnen, zowel voor mensen die een uitkering ontvangen als voor werkenden, een bijzondere maar ook financieel intensieve periode is, kan extra ondersteuning een groot verschil maken. We voeren daarom een gezinsondersteuningsbonus in van €1000,- per nieuw kind. Dit wordt ingeregeld bij de aangifte van een kind in onze gemeente.

We bouwen extra scholen voor het basis- en middelbaar onderwijs zoals we hebben afgesproken in ons 16-jarig integrale Huisvestingsplan Onderwijs.

We geloven in het verkleinen van taalachterstanden door de zomerschool. Daarom verdubbelen we het aantal kinderen dat meedoet van ongeveer 500 naar 1000.

We waarderen onze MBO’ers die essentiële rollen vervullen in onze high-tech industrie, de bouw, de energietransitie en ga zo maar door. Daarom bouwen we onze MBO-agenda in samenwerking met Fontys en Summa verder uit.

Met het MBO willen we werken aan een betere match tussen de opleidingskeuze en het vinden van werk. Daartoe willen we MBO-awards uitreiken aan studenten die excelleren in kansrijke sectoren waar we mensen tekortkomen zoals techniek, onderwijs en zorg.

Wij willen een Brainport-traineeship via Brainport Development. Met name op MBO-niveau in de tekortberoepen moeten we de mensen veel beter aan ons binden. Dat doen we door middel van een traineeship voor twee jaar voor zij die een ’tekortopleiding’ in Eindhoven doen. Hierdoor werk je bij vier verschillende bedrijven in de maakindustrie die voor die periode gegarandeerd een baan hebben. Hierdoor verstevig je de zekerheid.

We brengen Brainport nog meer het onderwijs in. Bedrijven laten aan kinderen zien en ervaren wat werken in Brainport inhoudt. Techniekpromotie dient op alle Eindhovense scholen een onderdeel te zijn. We onderschrijven het initiatief “Class of Entrepreneurship”.

Onze juffen en meesters weten als geen ander wie er thuis meer ondersteuning nodig heeft. We faciliteren de afspraken uit het Beethovenconvenant ten aanzien van talentontwikkeling. Het betreft investeringen in het Techkwadraat (PO en VO), de tech-investering voor MBO, HBO en WO en het programma Leven Lang Ontwikkelen.

We koesteren de rijke studenten(sport)verenigingencultuur in Eindhoven. Om de banden tussen gemeente en verenigingen te versterken en gezamenlijke kansen te pakken zetten we een terugkerend bestuurlijk overleg op.

We willen de gevolgen van kansenongelijkheid extra bestrijden. Daarom breiden we het Stadsplan laaggeletterdheid samen met bedrijven en het onderwijs uit naar meerdere partners. Digitale vaardigheden worden van steeds groter belang. We willen daarom dat het stadsplan uitgebreid wordt naar digitale vaardigheden, hier hoort ook extra budget bij.

De Stichting 18 September en de organisatie Lichtjesroute zijn goud waard voor Eindhoven en moeten we koesteren. Daarom helpt de gemeente de stichting Lichtjesroute waar ze kan. Om de traditie levend te houden willen we concreet inzetten op het doel om alle leerlingen in Eindhoven kennis te laten maken met de geschiedenis van 18 september en de speciale band met Bayeux. Hier trekken we extra middelen voor uit. Daarnaast gaan we stadsbreed het project Oorlog in mijn Buurt ondersteunen waarbij basisschoolleerlingen in contact worden gebracht met oudere inwoners om over het Eindhoven in de oorlog te praten en er vervolgens een werkstuk van te maken. Dit zorgt ook voor verbindingen tussen generaties en het tegengaan van eenzaamheid bij ouderen.

We steunen het werk van Stichting Leergeld. We stimuleren dat zij meer integraal gaan samenwerken zodat ze nog meer mensen bereiken. Nog te veel kinderen kunnen niet sporten of van cultuur gebruikmaken vanwege armoede, terwijl het budget vanuit de gemeente nooit op is. We willen daarom dat het meer vanuit de scholen als vindplaats wordt georganiseerd. Juffen en meesters worden hierbij betrokken.

Onze juffen en meesters weten als geen ander wie er thuis meer ondersteuning nodig heeft. Daarom is er op elke school een aanspreekpunt vanuit het sociaal domein, iemand die de wijk goed kent en verbindingen kan leggen. Op de kwetsbare scholen gaan we met schoolteams werken.

In het onderwijs draait het niet alleen om gelijke kansen maar in onze Brainport regio ook om excellentie. Wij willen daarom extra mogelijkheden voor VWO 4, 5 en 6 leerlingen met N&T- en N&G profiel om een stevige vooropleiding te krijgen in samenwerking met onze Technische Universiteit en het VO.

Wij willen het onderwijsconcept Rijke Schooldag structureel invoeren.

Alle Eindhovense kinderen horen de basisschool te verlaten met een zwemdiploma. Zwemles voor kinderen zonder zwemdiploma wordt met voorrang opgepakt.

We maken het normaal dat je in Eindhoven Nederlands spreekt.

Het standaard welkomstpakket wordt verder uitgebreid in samenwerking met de HR-afdelingen van bedrijven en kennisinstellingen.

We stimuleren extra taalcafés waar Nederlands wordt gegeven en promoten dit bij internationals. Ook andere inwoners die nog geen goed Nederlands spreken stimuleren wij om hier gebruik van te maken.

De werkgeversaanpak wordt structureel gemaakt door bedrijven en er komt een ambtenaar die hier specifiek mee bezig is vanuit laaggeletterdheid.

Wij zetten een campagne op waarin expats worden uitgenodigd om actief te worden in onze gemeenschap, om daarbij de handen uit de mouwen te steken voor de buurt of onze verenigingen.

We kijken vanuit de taskforce internationalisering onderwijs hoe we de beste landingsplekken kunnen creeëren voor internationale kinderen. Het doel moet zijn een snel ‘taalbad’ om vervolgens zoveel als mogelijk op reguliere scholen naar school te gaan.

Er komt meer afstemming op de huisvestingsplannen (IHP’s) van de verschillende gemeenten in de MRE. Er is en blijft één ISE campus in Eindhoven. We bekijken samen met de gemeente Veldhoven of en hoe de capaciteit die het Sondervick heeft ingezet kan worden voor meer internationaal onderwijs.

We vinden dat iedereen mee moet kunnen werken en daartoe moet worden aangespoord. Of je nu partner bent van een kennismigrant, een vluchteling bent of met een uitkering thuis zit maakt niet uit. Daarbij hoort ook dat we arbeidsmigratie gebaseerd op lage lonen en met een negatieve impact op onze brede welvaart zoveel mogelijk moeten ontmoedigen.

Een goed werkend meldpunt arbeidsuitbuiting om te voorkomen dat er misbruik wordt gemaakt van deze mensen.

Werkgevers en uitzendbureaus worden verantwoordelijk voor een goede huisvesting van onze arbeidsmigranten. Dit betekent voldoende ruimte, privacy, veiligheid en een redelijke huurprijs. Ook worden zij verantwoordelijk voor het voorkomen van eventuele overlast bij huisvesting.

De gemeente heeft op haar website een duidelijke pagina in verschillende talen waarop arbeidsmigranten informatie kunnen vinden over hun rechten en plichten bij het in Eindhoven wonen en werken.

Als arbeidsmigranten werkloos raken moeten ze vaak meteen hun woning verlaten en raken ze dakloos. Met werkgevers en uitzendbureaus willen we een convenant sluiten om deze mensen minimaal drie maanden op hun woonplek te laten wonen om ze tijd te geven andere woonruimte te vinden of terug te keren naar hun land van oorsprong (zie ook opvang) Waar nodig helpen we ze daarbij.

Er komt een brede stadscampagne op het gebied van opvoeding. Ouders zijn primair verantwoordelijk; stel grenzen!

Er komt samen met scholen en maatschappelijke organisaties een actieve ontmoediging voor het hebben van smartphones en gebruik van sociale media in Eindhoven voor kinderen onder de 16.

We brengen de huidige onwerkbare situatie van honderden zorgaanbieders van Wmo en jeugddiensten drastisch terug tot enkele tientallen. Dat is nodig om prestatieafspraken te kunnen maken en de kwaliteit van dienstverlening te kunnen controleren en garanderen.

We gaan door met de transformatie van de Jeugdzorg: van gesloten inrichting naar hulp bij het gezin; van mono naar multi; van zorg naar preventie.

Voor de benodigde transformatie van onder meer de Jeugdzorg hebben we miljoenen apart gezet in het transformatiefonds sociaal domein. Dat geven we niet uit voor operationele gaten, maar aan het vergroten van effectiviteit en het verlagen van de structurele kosten.

We ondersteunen het landelijk invoeren van een inkomensafhankelijke bijdrage voor Wmo en Jeugd.

Per aanbieder worden budgetlimieten voor de jeugdhulp ingevoerd via het servicebureau. De situatie wordt financieel anders onhoudbaar.

Bij de financiering van de Jeugdzorg dienen gecontracteerde organisaties in eerste instantie ook de complexe gevallen hulp te bieden. De gemeente moet daarop monitoren en haar beleid daarop aanpassen.

Problemen in de jeugdzorg los je niet op door hetzelfde te blijven doen. We stimuleren innovatieve vormen van jeugdhulpverlening en talentontwikkelingen en sluiten aan bij pilots in andere delen van het land zoals het succesvolle model van Nieuwe Helden Next Level in Limburg.

We zien dat het onderwijs en de Jeugdzorg te vaak gescheiden werelden zijn. Daar moet in het belang van het kind beter worden samengewerkt. We continueren het structureel bestuurlijk overleg met scholengemeenschappen, belangrijkste zorgaanbieders en de gemeente. We kijken wat er beter kan, stellen een actie agenda op en voeren die op pragmatische wijze uit.

Elke wijk heeft tenminste één jongerenwerker. In wijken waar meer jeugdproblemen spelen breiden we uit met meer jongerenwerkers. De focus ligt op kinderen die deze aandacht ook echt nodig hebben.

Naast jongerenwerk (boven 12 jaar) zetten we ook in op ‘kinderwerk’ voor alle kinderen in de buurt tot 12 jaar, met extra aandacht voor kinderen in een kwetsbare situatie.

Op onze meest kwetsbare scholen, te starten met de VMBO en SO scholen, worden er schoolteams ingericht. Alle instanties op het gebied jeugdhulpverlening worden op school bijeengebracht zodat hulp dichtbij en in een professionele setting op school wordt gerealiseerd.

Het CDA accepteert niet dat de AVG (privacywet/Algemene verordening gegevensbescherming) wordt gebruikt om eigen belangen te verdedigen en niet samen te werken bij het oplossen van de problemen van kinderen en hun ouders. Er worden sluitende afspraken gemaakt waaronder informatie ten behoeve van het welzijn van kinderen kan worden uitgewisseld tussen de verschillende instanties.

Onze aanpak is erop gericht dat het uit huis plaatsen van kinderen zoveel mogelijk voorkomen wordt.

We doen mee met het landelijke programma Kansrijke Start: investeren in de eerste 1000 dagen van een kind, beginnend vanaf de zwangerschap tot en met het tweede levensjaar van een kind, is een slimme investering en is de ultieme vorm van preventie. Het versterkt gezondheid en voorkomt zowel mentale als fysieke problemen op latere leeftijd.

Het CDA Eindhoven heeft samen met middelbare scholen de jeugdraad opgericht. We zetten de jeugdraad voort. Ook worden er jaarlijks jeugdlintjes uitgereikt om kinderen te waarderen voor hun inzet voor een ander.

Eenzaamheid aanpakken. Hierbij starten we met de 70-plussers. Omdat zij vaker niet meer de vaardigheden of het netwerk hebben om er zelf wat aan te doen. Het CDA Eindhoven kiest hierbij voor het preventief huisbezoek door vrijwilligers in samenwerking met de professionals en vrijwilligersorganisaties zoals Maatje 040.

Grijze kracht aanpak, waarbij we onze gepensioneerde inwoners inzetten en verbinden aan maatschappelijke opgaven, bijvoorbeeld het gebrek aan vrijwilligers en coaching van jongeren.

Alle AOW’ers krijgen een informatiepakket vanuit de gemeente, waarin zij worden opgeroepen hun kennis en talent in te zetten voor de gemeenschap. Zo krijgen ze kansen om van betekenis te zijn en te blijven voor onze stad en samenleving.

We ondersteunen het gebruik van technologie ter ondersteuning en verbetering van de gezondheid en gezondheidszorg (eHealth).

We zorgen o.a. in de aanpak van de winkelcentra dat er prominent aandacht voor is dat onze voorzieningen (winkels, station, openbare ruimte, gemeentehuis etc.) goed toegankelijk zijn voor mensen die slecht ter been zijn of in een rolstoel zitten.

We bevorderen de solidariteit tussen generaties door samen problemen aan te pakken. Ouderen kunnen met hun kennis jongeren beter leren omgaan met hun problemen bijvoorbeeld, terwijl jongeren op hun beurt ouderen weer veel kunnen leren over technologie.

Vaak ligt de nadruk van beleid op mantelzorg maar die zal in de toekomst minder beschikbaar zijn. Doordat het aantal kinderen en kleinkinderen afneemt zijn er minder naasten die hulp en ondersteuning kunnen bieden. Hierdoor neemt de behoefte aan beroepsmatige zorg toe. We stimuleren mensen daarom om te gaan studeren voor een zorgberoep of zich te laten omscholen tot een beroep in de zorg.

Er komt periodiek overleg en samenwerking tussen de gemeente en seniorenorganisaties over de ontwikkeling van beleid wat betreft het wonen, de zorg en het welzijn van senioren in de gemeente.

Via de goed geschoolde en georganiseerde vrijwillige hulpverleners van organisaties van en voor senioren (belastinginvullers, Wmo-cliëntondersteuners, thuisadministrateurs en ouderenadviseurs) komt veel informatie binnen die kan helpen een goed inzicht te krijgen in de economische situatie van senioren. Er moet daarom een goede en structurele samenwerking met de gemeente komen om bijvoorbeeld schulden en armoede onder ouderen aan te pakken.